物业经理每日工作程序
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
物业经理日常工作重点
每天：
1、 巡楼至少两次。（卫生情况、设备情况及记录情况） 2、 食堂检斤。（严格遵守食堂管理规定检斤程序） 3、 与行里相关部门领导沟通当日工作任务。
4、 合理安排工作并记好当天维修所需的工具、材料、人员分配情况。 5、 与相关人员沟通工作内容，明确工作重点，划分责任，强调安全问题。 6、 对前一天维修或改造的设备及设施进行巡视，检查其运行及完成情况，并做记
录。
7、 开餐前的巡查工作，查看用餐前准备工作情况，检查餐具及食堂卫生情况。 8、 对各部门的工作进度及临时出现的问题进行协调解决。 9、 审核第二天菜谱，并与厨师商讨要菜定量。
10、 下班前，了解询问各部门的工作进展及完成情况，有无其他问题需要解决。 11、 将当天行里指派任务向行里主管领导汇报完成情况。
12、 把每天的工作情况，包括工种、部位、完成情况、谁负责此项工作等登记入
册，以备有据可查。
13、 临下班时对重点部位巡视一遍，包括水、电、窗户、办公楼等。
每周：
1、定期组织保洁、食堂、设备部门开一次例会，强调仪容、仪表、责任心、安全生产等重要事项。
2、定期组织水、电人员一起对食堂及重点部位的水、电、气巡查并签字。
每旬：
参加公司组织的物业经理会议，了解公司最新动态及工作要求，相互沟通，相互学习，认真阅读公司传达的各项文件并作好落
实工作。
每月：
1、定期对变电所、制冷机房、换热站设备进行一次检查并签字。 2、 食堂帐目报给公司及行内主管领导。
3、 不定期抽检供货商送货情况，向公司反馈信息。
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