会议纪要
xxxx〔2020〕HY01号
致：xx集团全体员工 日期：2020年2月25日 由：集团公司管理中心 签发：集团公司副总裁xxx 页数（含本页）：6页 附件：会议PPT及领导讲话稿
xxxx2019年闭门会议纪要
会议时间：xxxxxxxx 会议地点：xxxxxxxxx
出席人员：集团董事长xxx、副总裁xxx、房产总经理xxx、发展中
心总监xx及各部门负责人、经理等
主持人：副总裁xxx 记录人：行政秘书xxx 会议纪要内容：
xx集团2019年闭门会议于2020年1月17日在杭州绿城尊蓝钱江豪华精选酒店召开。会议上，集团公司董事长xxx首先对2019年度工作进行了全面回顾，即总体面貌有所改观，但效率与结果不佳，仍需不断调整与优化。会议同时对2020年集团整体发展提出了新的目标和要求。
回望2019年，集团上下同心协力，积极贯彻落实公司发展战略，努力实现“三个任务”。 一、铂悦城开发建设与销售招商
邱总指出，铂悦城项目在非常条件下销售达到预期，成功化解了巨大的资金风险，但开发建设没有按照既定时间圆满实现目标，招商
也无所作为。其主要原因在于甲方主导不突出不彻底，方法手段平实单一。会议指出，2020年，要改变原有面貌，强化管理责任，铂悦城年底前必须实现竣工验收，真正体现五星级公寓品质，力争实现整盘23亿销售目标。同时，在确保销售目标的情况下，控制销售费用不超过7.5%。
二、大象城的改造提升
邱总指出，商业是我们的主业，但大象城现有基础运营没有做好，严重影响了集团的整体发展战略。会议指出，2020年，大象城必须实现满铺经营，扭亏为盈。同时，关于商业板块，邱总也提出了要求：铂悦城必须提高站位，完成主力商家全部落位，打造杭州社区商业标杆。铂澜商业要重新树立杭州地区商业公司的领先地位。既能自己开发，又能通过商业运营持续保值增值是我们的目标。 三、加强团队建设与组织管理
在实现公司经营发展目标过程中，团队建设显得尤为重要。邱总着重指出，2019年度团队力量薄弱，做事精度不够，严重缺乏解决复杂问题的能力。在人才引进和团队建设上也出现了选人的标准不够清晰完善，考察机制缺乏，调整不够果断等问题。这些问题不仅耽误了时间也浪费了资源，影响公司的长远发展。
为此，我们必须做到“两个坚决一个调整”，即水货假货坚决果断辞退，思想作风不统一的坚决辞退，能力水平欠缺的调薪调岗。全力打造出一支齐心协力、作风优良、能打胜仗的队伍。
身为景顺人，一定要具备五大能力：
1、精准的行业周期研判能力； 2、项目价值挖据能力； 3、房地产行业资源整合能力； 4、风险控制和执行力； 5、强大的资产处置能力。
会议指出，2020年，围绕集团发展战略与团队建设目标，坚定不移地推进团队建设与企业文化建设，深入贯彻领导会议以及各类讲话精神，开展企业文化建设活动，把统一思想，落实到实处。
在组织系统管理方面，集团高管分别提出了要求和建议。 副总裁xxx认为，每个人都必须要突破工作的心理“抗性”。做到“破四旧，布四新”，即破除陈旧的思想观念、不好的行为习惯、落伍的工作方法以及不佳的精神面貌。“布四新”：一、明确的经营目标，二、合理的配置资源，三、精干的人员编制，四、科学的管理方法。会议特别强调对管理人员要求，工作理念、综合知识、案例经验、科学工具、优秀作品这五点是团队每个人的都必须具备的胜任能力。今后招聘必须要废除聊天式的面试方法，必须验证新人的历史工作成绩和储备的作品，老人则要根据框架需求填补不足。每个人都必须明确自己的岗位职责，不断提高岗位胜任能力，更好地完成工作任务。
房产总经理徐总在管理层面提出实现工作质量目标关键在于做到“管理有度”的观点。徐总强调，要做到“管理有度”就必须解决好“宽度与精度、“深度与高度”、“角度与尺度”、“热度与力度”这8个“度”。“宽度”是“精度”的基础，“宽度与精度”是完成工作所
需的最基本准备。要成为有思想、自觉的行动者就必须具备“深度与高度”，以“深度与高度”为基石的思想认识是我们的工作指针与行动指南。恰当的“角度”是对工作风险防范的最基本保证，适当的“尺度”则是工作成果最大化的最有效选择。保持足够的“热度”并做到持之以恒是完成工作的前提条件，能否持续保持足够的“热度”是管理者是否爱岗敬业的最直接行为表现和最直观衡量标准。保持足够的“力度”并且做到持续发力，是我们克服困难、战胜对手的法宝与必然选择。足够、持续的“力度”是工作持续推进、持续出结果直至实现目标的最基本保证。管理者应该保持“永远在路上”的一种自觉与执着。
发展总监丁昶认为，人才是企业发展的驱动力，项目实施的专业和长效是由团队能力所决定的。团队的快速执行力和落地能力对于提高在房地产开发、工程建设和商业领域的专业能力是极为重要的。
会议指出，2020年，集团全体要继续贯彻落实公司发展战略，在努力完成“三个任务”的基础上，力争实现“五个目标”。
1、力争储备一块土地。
2、设立一个有一定规模的房地产基金，力争投资一个项目。 3、铂澜商业力争再获得一到两个优质项目（年净利润不低于500万的项目）。
4、继续加强管理中心与财务中心建设，各类制度、体系、流程、做事标准进一步完善。
5、项目剥离及历史遗留问题处理彻底。
关于力争再储备一块土地，发展总监丁昶就公司发展战略、项目投资研判要素进行了详细阐述。丁总认为，景顺作为一家投资型公司，投资逻辑决定了项目的获取和运营，项目研判能力则来源于团队自身的专业技能。丁总强调，要从以下三个方面不断加强和深化团队的专业能力。第一，充分利用铂澜商业上市平台的资本运作能力；第二，充分发挥商业的赋能能力；第三，通过良好的商业运营能力实现资产的保值和增值。充分利用自身的优势即运用商业运营能力来获取和运营项目，发挥商业的能动性。项目的核心诉求一是风险可控，二是利润可观。一个项目的评估是多维度的，除了利润这一核心诉求，能够快速变现的流动性也是在项目研判中较为重要。项目的研判需要集团内部及外部专业机构协同完成，全体成员应在自己专业领域为项目的研判的运营提供帮助。
会议上邱总还强调：
第一，老带新的局面继续保持。钟老师和徐总要继续把经验、阅历、智慧、方法转递给团队，使得团队在工作方法和工作成果上有所转化。钟老师还要加强集团公司制度建设，完善薪酬考核体系以及处理各项综合事务。
第二，继续发现机会、创造机会，对于大量机会要审慎把握。 第三，力争各方面完成目标，以优异的成绩迎接景顺集团成立十周年。
最后，邱总寄语：人生和工作就是一连串问题，不要想太多，一道题一道题来解，有时候也需要和人“手拉手”一起欢快地解决，并
从中找点儿乐子，解决完一个问题，然后接着解决下一个问题。等你解决了足够多的问题，好运气就有足够大的概率来。
未来不可预测，大家要把握好每个当下，认真学习会议精神和理念，深度反思，并做出改变。新的一年，我们要越过山丘，相信我们能够超越一切困难和阻碍，共同走向成功！ 2020，任重道远！
附件：各高管的讲话稿详细资料
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