设备部绩效考核指标

设备部（经理）绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕 成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本 是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%） 是否完成了预定的检查数量（50%） 完好设备台数/授权管理全部设备台数×100% 实际资产数量/台账资产数量×100% 1

考核标准 信息来源 考核主体 人力资源部（产量系数）； 财务部（成本系数） 考核周期 1. 产量系数×成本系数 40% 40%×产量系数×成本系数 财务部、生产部 月度 2. 设备定期检查的完成情况 10% 延迟（ ）天，扣（ ）分 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 台账、工作记录、计划 主管领导 月度 3. 设备完好率 4. 固定资产帐物相符率 20% 20％ 设备台帐 财务部、公司各单位 主管领导 设备部经理 月度 季度 1

部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正

5. 电力资源供应 10% 电力资源达到生产用电负荷 检修进度的延迟天数 目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分 因设备部原因造成整个大修进度延迟（ ）天，扣（ ）分 因设备部原因造成重大质量事故，整个大修进度延迟（ ）天，扣（ ）分 因设备部控制不严，超预算 %，扣（ ）分 生产部 主管领导 月度 6. 大修项目进度 20% 大修计划 主管领导 大修期间 7. 大修质量 20% 检修是否出现重大质量事故。 大修费用是否在控制范围以内 大修计划 主管领导 大修期间 8. 大修费用控制 10% 财务报表 主管领导 大修期间 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 9. 设备更新改造 10. 固定资产管理 10% 10% CPI定义/公式 每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×100% 固定资产审批、购置、使用报废符合规定 基础设施帐物的一致性 考核标准 目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分 每发现（ ）不一致，扣（ ）分 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 信息来源 各单位 资产台帐 考核主体 主管领导 主管领导 考核周期 年度 季度 11. 基础设施的使用管理和维护项目完成率 10％ 实际完成的维护进度／计划完成的进度×100% 实际完成的检验数目／计划完成的检验数目×100% 台账、维护进度报告 主管领导 月度 12. 特种设备定期检验 10％ 台账、检验记录 主管领导 月度 已发布的制度（流程）数/13. 相关制度（流程）的建立和有效执行率 技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广 10％ 计划发布制度总数×100%（50%） 14. 二、加扣项考核指标

10％ 实际推广数/计划推广数×100% 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 工作计划、相关制度 主管领导 年度 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 工作计划、相关制度 主管领导 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 1 行政管理 CPI定义/公式 行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 会计、统计基础工作、执行财务管理制度 经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理 质量管理活动、质量事故 事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班 考核标准 信息来源 考核主体 总经理办公室 人力资源部 财务部 考核周期 月度 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 1 2 人力资源管理 财务管理 参见公司《综合考核办法》 抽查 参见公司《综合考核办法》 抽查 月度 月度 2 综合管理 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度 3 质量管理 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度 4 生产管理 参见公司《综合考核办法》 检查、分析会 生产部 月度 5 安全、计量、环保管理 安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理 完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况 检查、查执行参见公司《综合考核办法》 情况、网上督查 参见公司《综合考核办法》 检查 安环部 月度 6 7 党群工作 保卫工作 党委工作部 保卫部 月度 月度 员工管理、门卫管理、交通管理、基参见公司《综合考核办法》 检查 层保卫管理、消防管理、防破坏管理 设备部副经理绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%） 是否完成了预定的检查数量（50%） 完好设备台数/授权管理全部设备台数×100% 解决的问题数/出现的设备问题总数×100% 事故原因、措施明确数/设备事故总数×100% 合格项目/大修项目总数×100% 大修费用是否在控制范围以内 考核标准 延迟（ ）天，扣（ ）分 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 超预算 %，扣（ ）分 信息来源 考核主体 考核周期 1. 设备的定期检查 20% 台账、计划 主管领导 月度 2. 设备完好率 3. 生产装置日常维护检修协调与技术支持 20% 30% 10% 20% 5% 设备台帐 检修台帐 设备事故台帐 大修计划 财务报表 主管领导 主管领导 主管领导 主管领导 主管领导 月度 月度 月度 大修期间 大修期间 4. 设备事故管理 5. 大修任务完成质量 6. 大修费用控制 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 已发布的制度（流程）数/7. 相关制度（流程）建立和有效执行率 10％ 计划发布制度总数×100%（50%） 8. 设备维护检修规程编制 技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广 基础役施的使用管理和维护项目完成率 10％ 已发布的检修规程数/计划编制总数×100%（50%） 实际推广数/计划推广数×100% 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 设备维护检修规程 工作计划、相关制度 台账、维护进度报告 主管领导 年度 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 工作计划、相关制度 主管领导 年度 9. 10％ 主管领导 年度 10. 10％ 机械、电气、仪表和建（构）每发现（ ）不一致，扣筑物的帐物的一致性 （ ）分 实际完成的维护进度／计划完成的进度×100% 实际完成的检验数目／计划完成的检验数目×100% 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 主管领导 月度 11. 特种设备定期检验 二、加扣项考核指标

10％ 台账、检验记录 主管领导 月度 编号 基础绩效指标（CPI） 1 质量管理 CPI定义/公式 质量管理活动、质量事故 事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班 考核标准 信息来源 考核主体 企管部 考核周期 月度 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 2 生产管理 参见公司《综合考核办法》 检查、分析会 生产部 月度 3

安全、计量、环保管理 安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理 检查、查执行参见公司《综合考核办法》 情况、网上督查 安环部 月度 压力容器检测站站长绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 是否及时完成检验检测工作任务 考核标准 如因检测站原因造成工期延长，延长一天（）分 信息来源 检验检测报告，检验工作质量信息反馈制度 检验检测报告，《检验报告考评意见表》 省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表》 检验检测资格证，检验台帐 考核主体 设备部经理、副经理 考核周期 1 检验检测的控制管理 30% 月度 2 检验检测结论准确率 30% 检验正确的次数/检验总次数×100% 标准值＝； ±1%，± 分 设备部经理、副经理 月度 3 检验质量保证体系有效性 20% 是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》 不符合一项扣（）分 设备部经理、副经理 年度 4 员工持证率及员工专业的 配备 持证员工/全站员工 20% 相应资格证能否覆盖业务范围 目标值（80'），减少1个百分点，扣（）分 不符合一项扣（）分 设备部经理、副经理 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 实际拟定的管理制度和各种检测规范数目/计划拟定的管理制度和各种检测规范数目×100% 考核标准 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 信息来源 考核主体 考核周期 5 管理制度和检测规范建立 20% 《检测站质设备部经理、量保证手册》 副经理 检验台账，无损检测报告、设备部经理、检验质量通副经理 知单，理化试验报告 档案台账、考评表 设备部经理、副经理 月度 6 昭通市焊工考试件、机械 厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验 10% 实际完成的检验数目/计划完成的检验数目×100% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 月度 7 检验报告的归档、考评 10% 实际归档、考评数/应归档、目标值（），减少1个百分考评数×100% 点，扣（）分 月度 二、加扣项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 1 检测站检验资质 KPI定义/公式 是否具备 考核标准 不具备，扣（ ）元 信息来源 特种设备检验检测机构核准证 检测站质量保证手册 考核主体 设备部经理、副经理 考核周期 年度 2 检测站质量方针、质量目标、质量目标、工作计划、材长远目标和发展规划，制定工 料和设备购置计划的建立 作计划、材料计划和设备购置计划：是否建立 缺一项扣（ ）元 设备部经理、副经理 年度 3 检验工作月度报表 是否上报省技术质量监督局 未填报一次扣（ ）元 检验工作月度报表 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 月度 4 安全事故 是否存在 轻伤事故一人（次），扣（ ）元 重伤事故一人（次），扣（ ）元 事故分析会 死亡一人或重伤三人，扣（ ）元 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 5 行政管理 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 考核周期 月度 内部机构设置合理性、检验信参见《公司考核细则》、《设备部内息管理、档案管理、保密工作、部考核细则》 检查、抽查 卫生绿化 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理 检验检测设备管理 参见《公司考核细则》、《设备部内抽查 部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 检查、抽查 参见《公司考核细则》、《设备部内现场检查、查部考核细则》 执行情况、网上督查 6 人力资源管理 月度 7 综合管理 月度 8 设备管理 月度 9 安全、计量管理 安全管理、安全纪律、事故管参见《公司考核细则》、《设备部内检查、查执行理、设备事故管理、设备状况、部考核细则》 情况、计量检检验检测计量设备计量检定 定表 门卫管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理 参见《公司考核细则》、《设备部内检查 部考核细则》 月度 10 保卫工作 月度 '国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%压力容器检测站总工程师绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 权重 压力容器检验检测技术管理 CPI定义/公式 是否发生技术质量责任事故 考核标准 信息来源 检验检测报告，《检验报告考评意见表》 检验检测报告，《检验报告考评意见表》 省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表》 检验检测资格证，检验台帐 考核主体 设备部经理、副经理 考核周期 1 20% 发生一次扣（）分 月度 2 压力容器检验检测结论准确率 20% 1－发生的错误次数/检验的总次数×100％ 目标值＝ ±1%，± 分 设备部经理、副经理 月度 3 检验质量保证体系有效性 20% 是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》 不符合一项扣（）分 设备部经理、副经理 年度 4 员工持证率及技术力量配 备 持证员工/全站员工 20% 相应资格证能否覆盖业务范围 目标值（80'），减少1个百分点，扣（）分 不符合一项扣（）分 设备部经理、副经理 年度 5 技术质量管理制度、检测规范和法规标准的配备 10% 实际拟定的质量管理管理制度、各种检测规范数目和法规标准的配备能否满足检验检测工作的需要 压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验检测技术管理工作： 审批检验检测方案、审核检验检测报告数量 缺1项，扣（ ）分 《检测站质设备部经理、量保证手册》 副经理 月度 6 压力容器、管道及零部件检验检测技术管理 10% 漏审一项，扣（）分 检验方案， 检测报告 设备部经理、副经理 月度 7 昭通市焊工考试件、机械 厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验 10% 审批检验检测方案、审核检验检测报告数量 漏审一项，扣（）分 检验方案， 检测报告 设备部经理、副经理 月度 8 检验检测技术管理 10% 第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验检测技术管理工漏审一项，扣（）分 作： 审批检验检测方案、审核检验检测报告数量 审批检验检测方案、审核检验检测报告数量 漏审一项，扣（）分 检验方案， 检测报告 设备部经理、副经理 月度 9 进口压力容器压力管道安全性能检验技术管理 10% 检验方案， 检测报告 设备部经理、副经理 月度 10 检验报告的归档、考评

二、加扣项考核指标

10% 实际归档、考评数/应归档、目标值（），减少1个百分考评数×100% 点，扣（）分 档案台账、考评表 设备部经理、副经理 月度 编号 关键绩效指标（KPI） 1 检测站人员培训计划、检 验台帐、材料计划和设备购置计划建立 安全事故 KPI定义/公式 是否建立 考核标准 缺一项扣（ ）元 信息来源 检测站质量保证手册 考核主体 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 考核周期 年度 2 是否存在 轻伤事故一人（次），扣（ ）元 重伤事故一人（次），扣（ ）元 事故分析会 死亡一人或重伤三人，扣（ ）元 未填报一次扣（）分 检验工作月度报表 年度 3 检验工作月度报表 是否上报省技术质量监督局 月度 编号 基础绩效指标（CPI） 4 5 行政管理 人力资源管理 CPI定义/公式 检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理 考核标准 信息来源 考核主体 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 考核周期 月度 月度 参见《公司考核细则》、《设备部内检查、抽查 部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内抽查 部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 检查、抽查 6 综合管理 月度 7 设备管理 检验检测设备管理 参见《公司考核细则》、《设备部内现场检查、网部考核细则》 上督查 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 设备部经理、副经理 月度 8 安全、计量管理 安全管理、安全纪律、事故管参见《公司考核细则》、《设备部内检查、查执行理、设备事故管理、设备状况、部考核细则》 情况、计量检检验检测计量设备计量检定 定表 门卫管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理 参见《公司考核细则》、《设备部内检查 部考核细则》 月度 9 保卫工作 月度 '国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70% 容器检验绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 权重 1 容器检验检测结论准确率 20% CPI定义/公式 1－发生的错误次数/检验的总次数×100％ 考核标准 目标值＝ ±1%，± 分 信息来源 考核主体 考核周期 月度 检测报告，压力容器检《检验报告测站站长 考评意见表》 检验报告，检验工作质量信息反馈制度 省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》 设备维护保养卡 压力容器检测站站长 2 容器检验的及时性 20% 是否及时完成检验工作任务 如因检验人员原因造成工期延长，延长一天（）分 月度 3 质量保证体系中容器检验环节的有效性 容器检验工机具的维护保养和设备完好率 20% 是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》 检验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报 压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中检验： 实际完成的检验数目/计划完成的试验数目×100% 不符合一项扣（）分 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 年度 4 20% 不符合一台项扣（）分 月度 5 压力容器、管道及零部件检验 10% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 检验台账，检验报告 压力容器检测站站长 月度 6 第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维 修维护、压力管道安装过程中的检验完成率 10% 第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程目标值（），减少1个百分中的检验工作完成情况： 点，扣（）分 实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×100% 检验台账，检验报告 压力容器检测站站长 月度 7 进口压力容器压力管道安 全性能检验中检验工作完成率 10% 实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×100% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 检验台账，锅炉压力容器压力管道安全性能检验报告 档案台账、检验报告考评表 压力容器检测站站长 月度 8

检验报告的归档、考评 10% 实际归档、考评数/应归档、目标值（），减少1个百分考评数×100% 点，扣（）分 压力容器检测站站长 月度 二、加扣项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 1 检验工作计划、材料计划和设备购置计划 KPI定义/公式 是否建立 考核标准 缺一项扣（）分 信息来源 检测站质量保证手册 考核主体 压力容器检测站站长 考核周期 年度 2 安全事故 是否发生 轻伤事故一人（次），扣（）分 重伤事故一人（次），扣（）事故分析会 分 死亡一人或重伤三人，扣（）分 压力容器检测站站长 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 3 4 CPI定义/公式 考核标准 未完成一项扣（）分 缺省一项（）分 信息来源 检查、抽查 抽查 考核主体 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 考核周期 月度 月度 检验信息管理、档案管理、是否完成 保密工作、卫生绿化 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育 是否建立 5 工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体 系职责、计算机信息网络管理 是否符合公司相关规定 违反一项扣（）分 检查、抽查 月度 6 安全纪律、事故管理检验 是否符合公司相关规定或站相关规定 违反或缺省一项扣（）分 计量设备计量检定上报率 基层保卫管理、消防管理、是否符合公司相关规定 防破坏管理 违反一项扣（）分 检查、查执行情况、计量检定表 检查 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 月度 7 月度 理化试验绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 是否及时完成检验检测工作任务 考核标准 信息来源 考核主体 压力容器检测站站长 考核周期 1 理化试验的及时性 20% 检验检测报如因理化试验人员原因造告，检验工作成工期延长，延长一天（）质量信息反分 馈制度 目标值＝ ±1%，± 分 检验检测报告，《检验报告考评意见表》 设备维护保养卡 省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》 检验台账，理化试验报告 月度 2 理化试验结论准确率 20% 1－发生的错误次数/检验的总次数×100％ 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 月度 3 理化试验工机具的维护保养和设备完好率 检验质量保证体系中理化试验环节的有效性 20% 理化试验工机具是否损坏、不符合一台项扣（）分 损坏以后是否记录、上报 是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》 月度 4 20% 不符合一项扣（）分 年度 5 压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及 零部件入厂检验中理化试验完成率 10% 实际完成的试验数目/计划完成的试验数目×100% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 压力容器检测站站长 月度 6 昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试 板宏观金相和机械性能工作完成率 第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维 修维护、压力管道安装过程中的理化试验工作完成率 进口压力容器压力管道安 全性能检验中理化试验工作完成率 10% 实际完成的试验数目/接受委托的试验数目×100% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 检验台账，宏观金相和机械性能试验报告 压力容器检测站站长 月度 7 10% 实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×100% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 检验台账，检测报告 压力容器检测站站长 月度 8 10% 实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×100% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 检验台账，锅炉压力容器压力管道安全性能检验报告 档案台账、检验报告考评表 压力容器检测站站长 月度 9

检验报告的归档、考评 10% 实际归档、考评数/应归档、目标值（），减少1个百分考评数×100% 点，扣（）分 压力容器检测站站长 月度 二、加扣项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 1 理化试验工作计划、材料计划和设备购置计划 KPI定义/公式 是否建立 考核标准 缺一项扣（）分 信息来源 检测站质量保证手册 考核主体 压力容器检测站站长 考核周期 年度 2 安全事故 是否发生 轻伤事故一人（次），扣（）分 重伤事故一人（次），扣（）事故分析会 分 死亡一人或重伤三人，扣（）分 压力容器检测站站长 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 3 4 CPI定义/公式 考核标准 未完成一项扣（）分 缺省一项（）分 信息来源 检查、抽查 抽查 考核主体 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 考核周期 月度 月度 检验信息管理、档案管理、是否完成 保密工作、卫生绿化 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育 是否建立 5 工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体 系职责、计算机信息网络管理 安全纪律、事故管理检验 检测计量设备计量检定上报率 是否符合公司相关规定 违反一项扣（）分 检查、抽查 月度 6 是否符合公司相关规定或站相关规定 违反或缺省一项扣（）分 检查、查执行情况、计量检定表 检查 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 月度 7 基层保卫管理、消防管理、是否符合公司相关规定 防破坏管理 违反一项扣（）分 月度 无损检测绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 权重 无损检测工作过程控制、完成情况 CPI定义/公式 是否及时完成无损检测工作任务 考核标准 信息来源 考核主体 压力容器检测站站长 考核周期 1 20% 无损检测报如因无损检测人员原因造告，检验工作成工期延长，延长一天（）质量信息反分 馈制度 目标值＝ ±1%，± 分 无损检测报告，《检验报告考评意见表》 省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》 设备维护保养卡 检验台账，无损检测报告 月度 2 无损检测结论准确率 20% 1－发生的错误次数/检验的总次数×100％ 压力容器检测站站长 月度 3 检验质量保证体系中无损检测环节的有效性 无损检测工机具的维护保养和设备完好率 20% 是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》 不符合一项扣（）分 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 年度 4 20% 无损检测工机具是否损坏、不符合一台项扣（）分 损坏以后是否记录、上报 实际完成的检测数目/计划完成的试验数目×100% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 月度 5 压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及 零部件入厂检验中无损检测工作的完成率 10% 月度 6 昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试 板宏观金相和机械性能工作完成率 第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维 修维护、压力管道安装过程中的无损检测工作完成率 动设备及其备品备件的渗 透检测、磁粉检测和压缩机转子的频谱检测分析 进口压力容器压力管道安 全性能检验中无损检测工作完成率 10% 实际完成的检测数目/接受委托的试验数目×100% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 检验台账，无损检测报告 压力容器检测站站长 月度 7 10% 实际完成的检测数目/接受委托的试验数目×100% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 检验台账，无损检测报告 压力容器检测站站长 月度 8 10% 实际完成的检测数目/接受委托的试验数目×100% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 检验台账，无损检测报告 检验台账，锅炉压力容器压力管道安全性能检验报告 档案台账、检验报告考评表 压力容器检测站站长 月度 9 10% 实际完成的检测数目/接受委托的试验数目×100% 目标值（），减少1个百分点，扣（）分 压力容器检测站站长 月度 无损检测报告的归档、考10 评

二、加扣项考核指标

10% 实际归档、考评数/应归档、目标值（），减少1个百分考评数×100% 点，扣（）分 压力容器检测站站长 月度 编号 关键绩效指标（KPI） KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 1 无损检测工作计划、材料计划和设备购置计划 是否建立 缺一项扣（）分 检测站质量保证手册 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 年度 2 安全事故 是否发生 轻伤事故一人（次），扣（）分 重伤事故一人（次），扣（）分 事故分析会 死亡一人或重伤三人，扣（）分 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 3 4 CPI定义/公式 考核标准 未完成一项扣（）分 缺省一项（）分 信息来源 检查、抽查 抽查 考核主体 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 考核周期 月度 月度 检验信息管理、档案管理、是否完成 保密工作、卫生绿化 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育 是否建立 5 工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体 系职责、计算机信息网络管理 安全纪律、事故管理无损 检测计量设备计量检定上报率 是否符合公司相关规定 违反一项扣（）分 检查、抽查 月度 6 是否符合公司相关规定或站相关规定 违反或缺省一项扣（）分 检查、查执行情况、计量检定表 检查 压力容器检测站站长 压力容器检测站站长 月度 7 基层保卫管理、消防管理、是否符合公司相关规定 防破坏管理 违反一项扣（）分 月度 静设备管理绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 权重 1 静设备完好率 10% KPI定义/公式 静动设备台数/全部静设备台数×100％ 在规定的时间内完成预定设备的定期检查 生产现场检查次数 考核标准 目标值＝ ,得100分 ±1%，± 分 目标值＝ 每延迟1天，扣1分 目标值＝,得100分 每少 次， 扣 分 检修质量事故率应0.5％ 信息来源 设备维修保养台帐 台帐、工作记录 考核主体 直接上级 考核周期 月度 2 静设备定期检查完成情况 20% 直接上级 月度 3 现场设备日常检修的质量、进度控制 20% 所负责辖区设备日常检修质量是否符合要求 管理结果符合相关标准规范要求 Y=A+B（分因素评估） Y=A+B（分因素评估） Y=A+B（分因素评估） 工艺车间 直接上级 月度 4 静设备常规技术管理 20% 月计划、临时违反要求一次，扣（ ）分 计划、网上办公 A=完成时间 B=完成质量 A=及时性 B=实用性 工作计划、项目总结、记录 直接上级 月度 5 6 7 项目完成情况 本专业规程编写 所负责辖区公司级主要设备的档案完善、整理 10％ 15％ 10% 直接上级 直接上级 直接上级 月度 季度 年度 台帐、检查记录 设备档案 A=完整性 B=及时性 8 大修任务书完成及时性 5% 在规定的时间内授权编写任务书合格率目标值98% 的大修任务书完成的数量、每延迟1天，扣1分 质量等总的完成情况 授权管理的大修项目施工大修时间内完成控制率进度、安全、质量、竣工、100% 验收等完成控制 减少1个百分点，扣2分 实际推广数÷计划推广数×100% Y=A+B（分因素评估） 大修计划 直接上级 年度 9 大修任务完成控制 新工艺、新设备、新技术、新材料等推广应用 初级技术人员、初级工人的培训指导 20% 大修计划、记录表卡 直接上级 年度 10 11 5% 15％ 目标值100% 工作计划、相减少10个百分点，扣1分 关制度 A＝培训的次数 B＝培训的天数 培训记录、培训反馈表 直接上级 直接上级 年度 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 1 2 3 4 5 6 规程制度的建立完善和有效执行 锅炉、压力容器、压力管道定期检验完成 5% 5% 5% 5% 5% 5% CPI定义/公式 已编写数量÷计划编写数量×100% 实际完成检验数量÷应完成检验数量×100% 对工人进行的技术培训次数和技术交流次数 撰写的专业总结和技术论文数量 实际归档数÷应归档数×100% 实有档案数÷应有档案数×100% 考核标准 信息来源 考核主体 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 考核周期 年度 月度 年度 年度 月度 年度 目标值99% 工作计划 减少1个百分点，扣0.5分 锅炉、压力容器目标值95% 台帐、检验记压力管道目标值20% 录 培训目标值1次/年 技术交流目标值1次/月 培训计划、交流记录 技术培训和技术交流 撰写总结和论文数量 设备档案归档率 设备档案完整率 目标值1篇/年，超过（ ）技术论文集 篇，加（ ）分 目标值100%，减少 目标值100% 大修项目计划文件 设备档案台帐

二、加扣项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 1 2 3 质量管理 现场管理 日常管理 CPI定义/公式 质量管理活动、质量事故 设备状况、巡回检查、网上办公 完成工作情况、学习情况、会议传达及填表情况 考核标准 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 信息来源 检查 检查、网络 抽查 考核主体 主管领导 主管领导 主管领导 考核周期 月度 月度 月度 动设备管理岗位绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 权重 1 转动设备完好率 10% CPI定义/公式 完好动设备台数/全部动设备台数×100％ 在规定的时间内完成预定设备的定期检查 生产现场检查次数 考核标准 目标值＝,得100分 ±1%，± 分 目标值＝ 每延迟1天，扣1分 目标值＝,得100分 每少 次， 扣 分 检修质量事故率应0.5％ A=及时性 B=质量 A=完成时间 B=完成质量 信息来源 设备维修保养台帐 台帐、工作记录 考核主体 直接上级 考核周期 月度 2 动设备定期检查完成情况 20% 直接上级 月度 3 4 5 6 7 现场设备日常检修的质量、进度控制 转动设备检修、改造技术方案编写、审核完成情况 10% 20％ 10％ 20% 10% 所负责辖区设备日常检修质量是否符合要求 Y=A+B（分因素评估） Y=A+B（分因素评估） 工艺车间 工作记录、台帐 工作计划、项目总结、记录 工作记录、大修总结 设备档案 直接上级 直接上级 直接上级 大修指挥部 直接上级 月度 月度 月度 年度 年度 项目完成情况 年度大修质量、进度控制 所负责辖区公司级主要设备的档案完善、整理 所对口的大修项目的质量、A=完成时间 进度控制是否符合要求 B=完成质量 Y=A+B（分因素评估） A=完整性 B=及时性 8 9 本专业的各种规程编写 课题、质量攻关，总结推广运用新技术 初级技术人员、初级工人的培训指导 15％ 15％ 15％ Y=A+B（分因素评估） Y=A+B（分因素评估） Y=A+B（分因素评估） A=及时性 B=实用性 A=及时性 B=适用性 A＝培训的次数 B＝培训的天数 台帐、检查记录 台帐、检查记录 培训记录、培训反馈表 直接上级 直接上级 直接上级 年度 年度 年度 10 二、加扣项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 1. 技术论文发表 2. 劳动纪律 3. 办公现场“6S”管理 4. 集体学习及活动 5. 安全管理

CPI定义/公式 总结技术经验，撰写一定水平的技术论文 执行公司规定的劳动工作时间 执行“6S”管理的相关规定 根据公司及部门的安排积极准时参加 执行公司有关安全管理制度 考核标准 目标值＝ ±（ ）篇，± 元 按公司《综合考核办法》考核 不合格每次扣 元 信息来源 总工室 考勤表 抽查 考核主体 部门经理 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 考核周期 年度 月度 月度 月度 月度 无正当理由不参加，每次扣 按考勤 元， 按公司《综合考核办法》考核 检查及有关信息反馈、 润滑管理岗位绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 设备润滑合格率 1 设备润滑管理 30% 现场检查次数 2 采购的润滑油品的合格率 10％ 1－不合格的油品/采购总量×100% 及时性 20％ 合规性 台帐齐全 4 润滑台帐、档案管理 15% 准确 设备润滑革新方案审核和 实施 实施比率＝实施的方案/通过的方案 实施效果 错一项，扣（ ）分 ＋1%，加（ ）分；减少1个百分点，扣（ ）分 A 100 B 80 C 60 D 40 考核标准 设备润滑合格率每上升1%加（ ）分；否之扣（ ） 目标值＝ 每少 次， 扣 分 目标值100％。减少1个百分点，扣( )分 信息来源 工作记录 现场检查、记录 仓库核查 考核主体 考核周期 直接上级 月度 直接上级 季度 3 润滑油品领发的及时性和合规性 目标值＝ ；拖延（ ）小时，扣（ ）分 工作记录、物出现一次不合规，扣（ ）资部 分 缺一项，扣（ ）分 台帐、工作纪录 工艺车间、总工室、工作记录 部门经理 月度 直接上级 年度 5 20％ 直接上级 月度 A=及时性 6 规程编写 15％ 发布的规程/计划发布的规程×100% Y=A+B（分因素评估） Y=A+B（分因素评估） Y＝A+B,A=及时性，B＝审核质量 延迟一天，扣（ ）分 目标值= 减少1个百分点，扣( )分 A=时间 B=适用性 A＝培训的次数 B＝培训的天数 台帐、检查记录 总工室、生产部、设备部 培训记录、培训反馈表 直接上级 年度 7 8 课题攻关，推广运用新技术 50％ 20％ 直接上级 直接上级 年度 年度 培训 审核公司设备润滑油品的 选用、代用和消耗定额 9

10% 目标值= ，延迟一天，扣工艺车间、工（ ）分，减少1个百分点，作记录 扣( )分 直接上级 月度 二、加扣项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 1. 技术论文发表 KPI定义/公式 撰写发表的技术论文数量 考核标准 每发表一篇，加（ ）分 信息来源 总工室 考核主体 直接上级 考核周期 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 2. 劳动纪律 3. 办公现场“6S”管理 CPI定义/公式 执行公司规定的劳动工作时间 执行“6S”管理的相关规定 考核标准 按公司《综合考核办法》考核 不合格每次扣 元 信息来源 抽查 抽查 考核主体 直接上级 直接上级 考核周期 月度 月度 4. 集体学习及活动 5. 安全管理 根据公司及部门的安排积极准时参加 执行公司有关安全管理制度 无正当理由不参加，每次扣 按考勤 元， 按公司《综合考核办法》考核 检查及有关信息反馈、 直接上级 直接上级 月度 月度 电仪管理岗位绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 在规定的时间内完成预定设备的定期检查 生产现场检查次数 主要电气设备完好率＝完好的主要电气设备/主要电气设备数量×100% 更新改造实施进度 电网运行效率 实际供应的电量/需求电力×100% 考核标准 目标值＝ 每延迟1天，扣1分 目标值＝ 每少 次， 扣 分 目标值＝ ±1%，± 分 延迟一天，扣（ ）分 目标值＝ ±1%，± 分 目标值＝ 少1%，扣（ ）分 信息来源 考核主体 考核周期 1 电气设备定期检查 20% 台帐、工作记录 直接上级 月度 2 电气运行设备管理 20% 工作计划 部门经理 年度 3 4 5 主要电气设备更新改造 电网优化运行 用电量保障率 15% 40% 30% 项目计划 分析报告 分析报告 部门经理 部门经理 部门经理 年度 年度 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 6 主要电气设备台帐、档案管理 15% CPI定义/公式 台帐齐全 准确 考核标准 缺一项，扣（ ）分 错一项，扣（ ）分 信息来源 台帐、工作纪录 考核主体 直接上级 考核周期 年度 及时性 7 本专业的各种规程编写 15％ 发布的规程/计划发布的规程×100% Y=A+B， A=及时性、B=适用性 延迟（ ）天，扣（ ）分 目标值= 减少1个百分点，扣( )分 延迟一天，扣（ ）分 台帐、检查记录 台帐、检查记录 培训记录、培训反馈表 直接上级 年度 8 9 课题攻关、总结技术经验，推广运用新技术 初级技术人员、初级工人的培训指导 10％ 10％ 直接上级 直接上级 年度 年度 Y=A+B 标准值＝ A＝培训次数，B＝培训天数 ± %，± 分 二、加扣项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 1. 技术论文发表 2. 劳动纪律 3. 办公现场“6S”管理 4. 集体学习及活动 5. 安全管理 CPI定义/公式 撰写发表的技术论文数量 执行公司规定的劳动工作时间 执行“6S”管理的相关规定 根据公司及部门的安排积极准时参加 执行公司有关安全管理制度 考核标准 每发表一篇，加（ ）元 按公司《综合考核办法》考核 不合格每次扣 元 信息来源 总工室 考勤表 抽查 考核主体 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 考核周期 年度 月度 月度 月度 月度 无正当理由不参加，每次扣 按考勤 元， 按公司《综合考核办法》考核 检查及有关信息反馈、 计划统计管理绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 检修开、停车按计划进度延迟天数 30% 考核标准 因计划调度原因造成整个检修进度延迟（ ）天，减（ ）分 信息来源 考核主体 考核周期 组织、协调检修单位对生1. 产装置年度大修、临时抢修 因计划组项目安排不合理，造成项目未在规定时间完完成项目/计划项目×100% 成，目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分 是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%） 是否完成了预定的检查数量（50%） 按计划编制进度延迟天数 延迟（ ）天，扣（ ）分 目标值（ ）%。减少1个百分点，扣（ ）分 延迟下发（ ）天，扣（ ）分 目标值（ ）%。增加1个百分点，扣（ ）分 检修计划项目表 设备部经理 季度 2. 设备检查 20% 台账、计划 设备部经理 月度 编制、下发各生产装置检3. 修项目计划表的及时有效性 20% 增补项目/计划检修项目×100% 设备台帐 设备部经理 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 装置设备报表编制的及时4. 性 5. 已审批项目的实施 月度综合检修计划和临时6. 检修计划完成情况 所制定设备管理制度（流7. 程）的执行率 综合通知文件、会议纪要、8. 总结报告编制的质量 9. 设备管理新办法推广 编制零星资产大修项目计10. 划及设备更新改造计划 11. 设备档案台帐的完整率 设备网上办公系统的完成12. 率 工程项目设计图纸资料文13. 件转发的及时性

二、加扣项考核指标

10% 10% 5% 按规定下发时间延迟天数 安排施工项目/已审批项目×100% 按规定下发时间延迟天数 已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100% 经理修改次数 实际推广数/计划推广数×100% 按计划编制进度延迟天数 合格档案台帐数量/要求建立档案台帐总数×100% 实际完成项目/上报项目×100% 按规定转发发时间延迟天数 延迟下发（ ）天，扣（ ）分 目标值（ ）%。增加1个百分点，扣（ ）分 设备报表 技改建议项目表 设备部经理 设备部经理 设备部经理 月度 月度 月度 延迟下发（ ）天，扣（ ）检修计划表 分 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）次。增加1次，扣（ ）分 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 工作计划、相关制度 各类报告 工作计划、相关制度 5％ 设备部经理 年度 20% 10％ 设备部经理 设备部经理 月度 年度 10％ 延迟下发（ ）天，扣（ ）计划表 分 目标值（ ）％，减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 档案台帐 设备部经理 月度 10% 设备部经理 月度 5％ 各生产单位 设备部经理 月度 5％ 延迟转发（ ）天，扣（ ）工程部 分 设备部经理 月度 编号 基础绩效指标（CPI） 1 2 3 4 5 设备部综合管理 CPI定义/公式 设备部工作计划、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理 考核标准 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 信息来源 检查、抽查 检查、抽查 检查、抽查 检查、抽查 检查、抽查 考核主体 设备部经理 设备部经理 设备部经理 设备部经理 设备部经理 考核周期 月度 月度 月度 月度 月度 设备部相关会议筹备组织 会议筹备、组织、下发相关文件 设备事故管理 专业学习、培训 工作标准 协助领导进行设备事故调查、分析、总结和上报，并按规定进行考核 获取本专业相关知识，拓展业务管理思路 劳动纪律、安全、卫生 固定资产管理绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 权重 1. 固定资产帐物相符率 零星固定资产购置预算差异率 20％ KPI定义/公式 实际资产数量/台账资产数量×100% 实际购置费用/计划购置费用×100% 考核标准 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 信息来源 财务部、公司各单位 工作计划、相关制度 考核主体 设备部经理 考核周期 季度 2. 10％ 设备部经理 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 固定资产完好率＝完好的固定资产金额/固定资产总金额×100％（50%） 考核标准 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 信息来源 工作计划、相关制度 工作记录、台帐 考核主体 考核周期 3. 固定资产使用管理 20％ 设备部经理 月度 是否按照规定时间和次数延迟一天，扣（ ）分 检查固定资产使用（50%） 少检查一次，扣（ ）分 零星固定资产购置审批的4. 合规性 审批固定资产报废的及时性和合规性 是否按工作和生产实际需求购置（50%） 是否完成了审批购置相关手续办理（50%） 是否按照国家和公司相关规定办理固定资产报废 一次不合规，扣（ ）分 一次不办理，扣（ ）分 一次不合规，扣（ ）分 20% 申请书、审批设备部经理 资料、记录等 审批资料、记设备部经理 录、财务报表 月度 5. 20% 月度 是否在规定时间内按规定办完全部相关手续 新增固定资产交付使用相6. 关手续的办理 7. 办理公司内部固定资产调拨的及时性 10％ 已办理资产数/实际增加资产数×100% 实际完成时间/规定完成时间×100% 已发布制度数/计划发布制固定资产管理制度（流程）8. 的建立和执行情况 10％ 度总数×100%（50%） 已执行制度数/已发布制度总数×100%（50%） 二、加扣项考核指标

延迟一天，扣（ ）分 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 目标值（ ）％。减少1个百分点，扣（ ）分 物资部、工作计划、 主管领导、公司各单位 设备部经理 月度 10％ 设备部经理 月度 目标值（ ）％，减少1个百分点，扣（ ）分 相关制度（流程）、工作计设备部经理 划、相关制度 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 1 2 3 4 健全固定资产台账 综合管理 测绘工具、备件图纸管理 专业学习、培训 CPI定义/公式 是否按国有资产管理局及公司规定建立健全资产台账 考核标准 信息来源 考核主体 设备部经理 设备部经理 设备部经理 设备部经理 考核周期 月度 月度 月度 月度 发现缺失一次，扣（ ）元 相关制度 检查、抽查 检查、抽查 检查、抽查 工作计划、设备档案台账、技术资料、参见《设备部内部考核细政治学习 则》 是否按规定送检测绘工具、备件图晒制、新增备件测绘图归档 本专业相关知识及资产的经济管理 参见《设备部内部考核细则》 参见《设备部内部考核细则》 工程核算岗绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 审核幅度=(审核造价-决算造价)/决算造价（%） 1. 审核工程造价 50% 延迟完成=实际周数-计划周数(周) 预决算差异幅度=(预算造价-决算造价)/决算造价（%） 2. 编制工程预算 10% 延迟完成=实际周数-计划周数(周) 及时性=实际日期-计划日期 3. 合同管理 20% 合法性 归档保存 工程核算、合同管理工作合格率 合格率=（实际完成项数-不合格项数）/完成项数 延迟（ 1 ）周，扣（ 1 ）工作计划 分 延迟1天，扣（1 ）分 合同条文不符合合同法规定，每次扣（1 ）分 保存不完整，每份合同扣（1 ）分 目标合格率95%，每减少1个百分点，扣（1 ）分 工程、造价人员综合评议 设备部经理、 协作部门 月度 合同执行实际情况 设备部经理、 公司办 月度 延迟（ 1 ）周，扣（ 1 ）工作计划 分 目标幅度±15%，每增扣1财务决算、 个百分点，扣（ 0.5 ）分 外部审计 考核标准 目标幅度+8%，每增加1个百分点，扣（ 0.5 ）分 信息来源 财务决算、 外部审计 考核主体 考核周期 设备部经理、 财务部 月度 设备部经理、 财务部 月度 4. 10% 二、加扣项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 1. 工程方案择优选择建议 造价定额基础理论及工程相关知识 审核造价及调整金额的正确性 CPI定义/公式 项目不合格次数 具备在本部门承担定额解释及培训的能力 审核造价及调整金额能作出准确无误的解释 详细了解合同标的的质量、进度、费用支付、保修等情况 考核标准 一次不合格，扣（ ）元 信息来源 工程、造价人员综合评议 实际工作 考核主体 设备部经理 考核周期 月度 2. 一次不合格，扣（ ）元 设备部经理 年度 3. 一次不合格，扣（ ）元 一次不合格，扣（ ）元 实际工作 实际工作 检查、抽查 抽查 检查、抽查 检查、抽查 设备部经理 设备部经理 总经理办公室、财务部 人力资源部 企管部 安环部 年度 年度 月度 月度 月度 月度 4. 跟踪合同执行情况 5. 日常考核 6. 劳动纪律 7. 质量管理 8. 安全、环保管理 合同管理、造价复核审计、档案管理、参见《公司考核细则》、《设保密工作 备部内部考核细则》 遵守公司规定的劳动工作时间 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 质量管理活动、质量事故 安全管理、安全纪律、环保管理 核算劳资岗岗绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 权重 1 财务核算工作的准确性和 及时性 劳资统计工作的准确性和及时性 报刊、信件和文件收发的及时性 20% CPI定义/公式 考核标准 信息来源 报表记录、财务预算报告、工作记录 劳资统计报表 考核主体 财务部 考核周期 月度 财务报表的及时性；（50%） 延迟一天，扣（ ）分 财务报表的编制准确性；差错一项，扣（ ）分 （50%） 工作的准确性（50%） 工作的及时性（50%） 按规定送交延迟天数 计划金额/超支金额×100% 按规定办理延迟天数 按规定下发、登记时间延迟天数 是否及时办理 核对材料、金额明细次数 延迟一天，扣（ ）分 差错一项，扣（ ）分 2 3 4 5 20% 20% 20% 10% 财务部 设备部经理 设备部经理 设备部经理 月度 月度 月度 月度 延迟送交一天、扣（ ）分 实际工作 目标值（ ）%，增加1个百分点，扣（ ）分 用品登记记录 费用开支控制 外协单位及临时用工劳务费用办理的及时性 延迟办理一天、扣（ ）分 费用记录 物资出库实延迟一天、扣（ ）分，领际时间、劳保用未登记一项、扣（ ）分 台帐 延误一天、扣（ ）分 未核对一次、扣（ ）分 费用台帐 材料明细单 6 劳动保护用品领发的合规 性和及时性 公司大修费用及责任费用办理的及时性 物资部托收的各个车间的大修材料明细单核对 20% 设备部经理 月度 7 8 10% 10% 设备部经理 设备部经理 年度 年度 9

整理、汇总公司大修费用及其它费用 10% 统计的及时性和完善程度 延误一天、扣（ ）分 差错一项、扣（ ）分 费用台帐、报表 设备部经理 年度 二、加扣项考核指标

编号 基础绩效指标（CPI） 1 2 3 4 5

行政管理 人力资源管理 专业学习、培训管理 保卫管理 综合管理 CPI定义/公式 保密文件、资料、档案管理 劳动纪律 获取本专业所需知识，拓展业务管理思路、提升业务管理水平 外协施工单位物资出厂证数量 员工考核、考勤、办公用具、劳动用具 考核标准 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 信息来源 检查、抽查 检查、抽查 检查、抽查 检查 检查、抽查 考核主体 设备部经理 人力资源部 设备部经理 保卫部 设备部经理 考核周期 月度 月度 月度 月度 月度 构建筑物管理绩效考核指标

一、权重项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） 权重 构建筑物的定期检查完成情况 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 1 5% 是否按规定时间进行公司延迟（）天，扣（）分 构建筑物定期检查（50%） 是否完成了预定的检查数量（50%） 修缮项目安排率=当月实际安排量/（全年计划安排量/12） 修缮项目完成率=当月实际完成量/当月安排量 施工各阶段实际进度较计划进度延迟的天数 工程质量达到设计要求，以对其评审为准 施工单位承担的其它大修任务进度延迟天娄 构建筑物安全使用率=构建筑物安全使用量/构建筑物总量 目标值（）%，减少1个百分点，减少（）分 目标值（）%，减少1个百分点，减少（）分 目标值（）%，减少1个百分点，减少（）分 台帐、计划 部门领导 季度 2 修缮项目的安排率及完成率 10% 项目计划、评审文件 部门领导 季度 3 小型工程项目进度、质量 15% 延迟1天，扣 分；提前 1天，加 分 项目计划、工每发生1次质量事故，扣（）作记录 分 因本岗位原因造成整个大修进度延迟（ ）天，减少（ ）分 目标值（）%，减少1个百分点，减少（）分 大修计划 部门领导 季度 4 大修任务的完成情况 10% 部门领导 季度 5 构建筑物安全使用率 20% 评审文件 设备部 季度 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 6 7 构建筑物相关管理制度的建立及执行率 5% 5% CPI定义/公式 已发布的制度数/计划发布制度总数X100% 实际归档数/应归档的项目数×100% 构建筑物台帐及档案完整数/构建筑物台帐及档案总数×100% 实际推广数/计划推广数×100% 考核标准 目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分 目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分 目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分 目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分 信息来源 考核主体 工作计划、相关制度 工程项目文件总目录 归档范围 部门领导 部门领导 考核周期 年度 季度 小型工程项目档案归档率 构建筑物台帐及档案的建 立及完整率 技术管理和新工艺、新技 术、新设备、新材料推广情况 8 5% 部门领导 季度 9 5% 工作计划、相关制度 部门领导 年度 二、加扣项考核指标

编号 关键绩效指标（KPI） KPI定义/公式 考核标准 轻伤事故一人（次），扣300-500元； 重伤事故一人（次），扣5000元； 死亡一人或重伤三人，扣岗位管理员当月绩效工资 信息来源 考核主体 考核周期 1 安全事故 在土建施工过程中出现安全事故的 事故分析会 安环部 月度 编号 基础绩效指标（CPI） CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 2 3 行政管理 人力资源管理 行政办理、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理 设备基础管理 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》 检查、抽查 抽查 总经理办公室 人力资源部 月度 月度 4 综合管理 检查、抽查 现场检查、查执行情况、网上督查 检查 企管部 月度 5 设备管理 设备部 月度 6 保卫工作 、《设员工管理、门卫管理、交通管理、基参见《公司考核细则》层保卫管理、消防管理、防破坏管理 备部内部考核细则》 个人工作业务总结 保卫部 月度 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。 6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 7 1 2 3 4 5