作者：彭强
来源：《中国乡镇企业会计》 2016年第9期
摘要：本文以当前企业财务工作开展情况为基础，总结财务工作发展进程，综合各种工作模式，提出企业财务工作优化措施，实现向价值创造型管理型会计转变，更好服务企业管理需要。
关键词：财务会计；管理会计；价值创造；转变
当前我国社会经济快速发展，企业想要在激烈的市场竞争获取更多的经济利益，离不开财务要素的支撑，企业的财务管理工作也要以当前经济发展情况为基础，顺应财务管理发展新趋势，不断的优化企业财务工作流程，转变传统工作模式，实现管理职能转变。
一、财务会计和管理会计的区别
财务会计和管理会计一起组成了现代企业会计体系，发展目标都是相似的，但两者之间有许多不同之处。首先，从会计工作主体的角度来看，财务会计常常以企业整体为主体，管理会计则更加多样化，常以事业部、部门、车间、班组等责任单位为主体。其次，处理的信息特点不同，财务会计处理的信息基本是历史资料，而管理会计则以收集到的所有相关信息为依据，并且侧重对未来情况的预测。最后，职能有所区别，财务会计所提供的经济信息使用者范围相对比较广泛，不仅包含了企业的管理人员，还包含了企业的所有者等利益相关者，而管理会计所提供经济信息主要是面对企业内部的管理工作人员，为公司战略决策提供支撑。
二、管理会计应用的意义
当前和未来一段时期，管理会计将是企业财务发展的方向，将是深刻影响企业发展的一项重要因素，管理会计能够为企业提供财务管理的全面会计信息，为科学合理地进行经营管理奠定基础；能够积极能动的参与经营决策，使管理会计员成为企业管理者不可缺少的助手；同时管理会计也会影响到企业管理水平以及企业的整体运行效率，控制企业生产成本，提升企业经济效益，完善企业内部经营管理过程中存在的问题，进而让企业更好的面对市场竞争带来的挑战，提升企业竞争力。
三、财务会计向管理会计转变的部分途径
1.推行全面预算管理，支撑公司战略实施
全面预算管理是公司管理的运行纲领，全面预算管理是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排，是企业内部管理控制的一种重要方法。企业应充分用好全面预算这一管理工作，以预算为抓手，发挥预算指导经营作用，将预算管理贯穿于整年的生产经营过程当中，从预算编制、分解、执行等均体现出对公司确定的年度经营目标的传递，通过预算明确了各单位的责任目标。
2.发挥集团财务平台优势，实现集团资金集中管理
探索建立资金集中管理系统，将集团内各子公司资金纳入集团资金平台进行管理，将子公司闲置资金都放入系统中。有资金需求的公司可以提出申请，通过相关审核后，可直接使用集
合账户上的资金。在没有资金使用需求的时候，可用于集中理财业务，获取更高收益。另外，充分发挥母公司融资平台功能，降低融资成本。由于部分权属公司不具备良好的融资能力，基于发展却又有对外融资需求，为满足权属公司资金需要，同时尽可能降低融资成本，母公司财务充分发挥资源优势统一融通资金来满足需要。
3.顺应体制变化，积极适应公司战略调整需要
企业为了进一步提升公司适应市场和解决自身存在矛盾和问题的能力，提高鲁抗内部资源配置效率，本着效率优先、资源优化、职责分明、管理可控的原则，会结合战略目标及企业实际进行一系列的完善调整。应按照内控要求做到风险与效率的平衡，重点聚焦资金管控、固定资产投资、财务报表及分析、预算管理、财务信息化管理等方面的适应。
4.聚焦关键指标的管控，提升公司经营绩效
公司财务平时应重视经营主体关键指标的管控，加强管控制定建设与考核力度，督促各经营主体在提升经营规模的同时也要关注经营的质量。平时公司应重点关注公司“两项资金”管理、“三项费用”管理、经营性现金流管理、经济增加值等方面的管控与考核。
5.着力实施对标管理，弥补差距，赶超先进
财务工作应注重开展对标管理，选择同行业内的优秀企业作为标杆，与标杆企业进行财务绩效方面的对标，重点开展影响企业发展能力、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的比较、分析、判断，找出与标杆企业的差距，通过学习标杆企业的先进经验来不断弥补我公司的不足，不断改进和提升公司经营业绩。
6.创新开展财务信息化管理，不断提高公司财务管理水平
建设公司集团财务管控体系，实现母子公司会计核算和财务管理业务一体化，已成为当今集团管控模式下财务管理的迫切需求。企业应加强综合信息化管理平台的建设与实施，从而建立集团集中、统一和规范的财务管理平台、全面财务管理体系，对日常经营进行指导和控制，实现各子公司财务信息联查和在线监督；实现信息化数据集团统一管理、统一分析，规范集团财务报表和会计报表体系；规范产、销、供、存的管理，完善集团供应链管控体系，从而为企业战略决策提供数据支撑，实现了集团式财务管理，完成财务和业务的紧密集成。
7.积极开展税收筹划，实现公司资金、效益最大化
在税收管理方面，公司应加大税收政策的学习与应用，深入了解本企业所在行业的特点及业务特点，积极对接国家税收法规政策，实现公司资金与效益最大化。
8.建立财务重大事项民主决策机制
公司应建立财务重大事项民主决策机制，在重大及重要事项方面征求群众意见，制定财务重大及重要事项的内容与范围，根据有关事项的重要程度、风险级次，确定参加讨论的人员范围和决策程序，并将其制度化、规范化。
9.不断引导决策层，提升对管理会计的重视程度
一方面，企业财务应积极发挥主观能动性，主动参与公司各项业务的讨论与决策，发挥专业特点，结合企业实际和业务特点为企业决策层提供有建设性的建议，从而奠定财务的权威与公信度。
10.加强财务人员队伍建设，提高财务人员整体素质
会计人才综合素养是影响企业会计工作开展的关键因素，财务会计转向管理会计的过程当中，工作人员需要尽量的将人力资源的作用发挥出来。加强对会计人员的管理，引进高素质的会计专业人才，注重新入职人员在一线的锻炼与成长，加大考核力度，实施对口交流，切实抓好会计人员的培训及后续教育工作，加大培训费的投入，内部培训与外部培训现结合，培养出一批高素质复合型会计人才，提高企业财务的综合管理水平。
结束语：
本文阐述了新形势下企业财务发展的新方向，并论述了企业财务如何与时俱进，实现向管理型会计的转变的部分途径。希望可以为企业财务会计向管理型财务转型提供可参考的建议，能够提供有用的帮助。
参考文献：
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[2]袁东.浅析核算型会计向管理型会计的职能转变[J].经济师，2011，10:166+170.
[3]卫秀文.试论核算型会计如何实现向管理型会计的转变[J].商，2011，05:69.
（作者单位：山东鲁抗医药股份有限公司）
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