建筑工程土建施工现场管理优化方法

发表时间：2020-11-17T07:56:42.487Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年17期 作者： 张谦

[导读] 文章首先讲述了土建工程施工现场管理工作的重要性，然后针对目前现场管理中存在的一些问题进行了研究，并给出了一系列的解决措施。

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摘要：科技迅速发展，建筑行业的发展也日新月异。为了能够更好确保土建工程施工的建设质量，土建施工现场管理工作的开展是非常有必要的，它能够让工程建设在规定的时间内完成，而且也可以大大降低施工中的成本，让施工单位可以在工程完成后获取到最大的经济效益，但是在实际的施工现场管理工作中，却发现了很多的问题，这使得土建工程施工存在着很多风险，文章首先讲述了土建工程施工现场管理工作的重要性，然后针对目前现场管理中存在的一些问题进行了研究，并给出了一系列的解决措施。 关键词：建筑工程；土建施工；现场管理优化方法 引言

当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。土建施工作为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体质量。 1土建施工现场管理的重要性

建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工管理过程中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制的工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。

2建筑工程土建施工现场管理的主要原则

在建筑工程土建施工现场管理过程中，需要遵循以下几个原则：经济性原则、科学性原则以及标准化原则。（1）经济性原则。建筑工程的建设规模相对较大，施工现场管理的覆盖面较广，对此，应摆脱只关注工程质量和进度的局限性，在指定工期内保质保量完成施工作业的前提下还应最大限度减少成本，具体包含材料、施工机械、人员等方面。通过科学的施工现场管理措施来达到开源节流的效果，实现资源效用最大化目标，帮助施工企业创造更可观的经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。（2）科学性原则。建筑工程土建施工的系统性较强，其覆盖了多方面的因素，在现代化生产理念下，应该合理优化施工工序，使各项工作有条不紊地推进，以便提高施工效率。针对施工作业采取规范化的管理措施，从而营造安全的施工环境，在既定工期内顺利完成施工作业。（3）标准化原则。质量是建筑工程的首要追求目标，实行标准化原则是必行之举。土建施工涉及到部分材料以及施工机械，应按照质量控制标准采购相应资源，使其能够有效投入到施工中。实际操作中应提高规范化水平，创建基于土建施工的标准化管理体系，充分贯彻定责定岗制度，以便每位施工人员都能够依据规范完成自身职责范围内的相关工作。 3建筑工程土建施工现场管理优化方法 3.1建立健全施工现场管理理念与制度

随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。 3.2提升施工现场质量管理力度

质量管理是施工现场管理工作的重中之重，是把控建筑工程质量、提升企业经济效益的重要途径，因此，必须要提升施工现场质量管理工作的力度，其具体可从以下两个方面进行优化和提升。一方面，从施工管理者的层面进行优化和提升。质检员是施工现场各施工环节质量的主要管控者，因此需要质检员必须具备崇高的岗位责任感以及良好的专业素养，能够严格遵照国家及行业相关质量标准对施工现场每一个施工环节进行细致、全面地质量监管，同时，还要认真做好质量检查结果的记录工作，以便为制定施工问题解决方案，提供客观、准确的数据资料。另外，质检员应加大巡检力度，及时找出现场施工过程中出现的质量问题，并积极做出相应处理，通过组织项目负责人及相关技术管理人员召开质量分析会，对所发现的质量问题进行成因分析及解决方案制定，确保能够第一时间对现场质量问题进行科学有效地处理。另一方面，从材料设备管理的层面进行优化和提升。材料设备是土建现场施工的重要基础，也是整体工程质量的重要影响因素，因此，应加强施工现场材料设备的管理工作。土建施工现场管理工作中，材料设备现场管理包括材料采购、材料检验、材料供给、设备调度、设备检验、设备维护等多个环节，这就需要现场管理部门充分结合工程设计要求，在对原有材料供应商所供材料进行对比分析的同时，积极开发新的材料供应渠道，尽量简化材料供应环节，在确保材料质量的情况下，降低采购成本。同时，现场管理部门还要充分结合市场状况、材料供给状况、施工现场环境状况等多方面因素，制定和调整施工材料供给方案，确保材料能够安全有序地进场，从而维护土建施工的有序进行。在材料进场前，现场管理部门需要对材料质量进行全面、细致地查验，并做好材料堆放、保管、出库的记录工作，避免产生不必要的资源浪费。对于现场施工机械设备，应在使用前进行安全性检测，确认功能正常符合作业条件后方可投入使用，严禁使用超龄设备或严重破损设备。另外，还要定期对现场设备进行维护和检修，并认真做好相关纪录，避免因设备原因引发安全生产事故。 结语

总而言之，土建工程的施工现场管理工作，可以说是一项具体且细致的工作，它的存在为建筑质量奠定了基础，从而也是施工管理人员以及监督人员和施工人员工作能力的表现，良好的施工现场管理工作，除了可以节省施工单位的成本之外，还能够为企业塑造良好的形象，促进工程质量的稳定。 参考文献

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