人力资源论文管理流程优化论文

【摘 要】 “三集五大”体系下的电力企业经营发展，需要从人力资源管理着手。结合人力资源管理流程的优化改革的要点，明确人力资源管理的目标，调整人力资源管理机制，实现管理内容的集约整合。加强人力资源开发，完善绩效考核，建立良好的激励机制，为企业员工提供更好的成长环境，与企业同发展、共进步，充分发挥人力资源的重要价值，实现人力资源管理的省时、省力、提速和增效的良好效果。

“三集五大”是从人力、财力、物力三个层面出发，实现资源的有效集约，加强规划、建设、运行、检修、营销等五个方面的管理，形成完善的企业经营管理体系，是当前电力企业经营管理的重要模式。从人力资源管理出发，进行管理体制的调整与转变，充分利用资源，优化人力资源管理的各个环节，充分发挥人力资源管理的优势作用，促进经济效益的增长，对电力企业的良好和可持续发展有着积极的意义。

1 人力资源管理流程的优化改革的要点 1.1 明确人力资源管理的目标

电力人力资源管理工作的有效开展，对提升企业内部组织的工作效率和效能有着积极的影响。合理、规范人力资源管理流程，对提升电力企业组织绩效有着促进作用。明确电力企业人力资源管理的目标，基于“三集五大”体系，深入进行集约管控，围绕规划、运行、营销等几个方面进行分析，建立完善企业人力资源管理流程，具体落

实到经营管理的实际操作当中去，形成规范、系统的人力资源管理体系，加强调控监督，促进人力资源管理的工作的高效运转[1]。

1.2 人力资源管理机制的调整

人力资源管理机制的调整是优化改革的重要内容，严格遵循“三集五大”的要点和要求。围绕着人力资源管理流程，深入进行优化再造，形成更具集约化、扁平化特征的管理机制。基于人力资源管理目标，加强人力资源开发与配置、绩效考核、培训、管理等工作内容的有效衔接，保证人力资源管理的层次化和连贯性。“三集五大”体系下人力资源管理机制，其结构、内容、流向和职责更加清晰而更明确，使人力资源管理的各项工作能够有条不紊的开展下去。

1.3 管理内容的集约整合

“三集五大”体系下，人力资源管理流程的优化改革正在深入进行。人力针对人力资源管理流程当中的薄弱环节予以强化。将繁琐的管理程序予以简化，删除多余的环节，增加全新的管理模块，并对流程当中的部分环程序予以合并重组，进而实现人力资源管理的优化，从岗位管理、人员配置管理、培训管理以及绩效管理等方面予以优化再造，实现管理内容的集约整合。充分利用人力、财力以及物力等资源，提升电力经营业务的服务质量，更好的服务于广大客户，对当地的经济发展有着积极的影响。

2 “三集五大”体系下人力资源管理的新思路 2.1 加强人力资源开发

在“三集五大”体系下，电力企业人力资源管理需要从传统的模

式当中走出来，结合当前电力企业经营发展所面临的形势，在人力资源管理的内容、方式和方法都需要做出适应性的调整。转变传统的管理理念，将经营管理的视线由财、物转向企业员工，做到以人为本，将员工视为企业经营发展的重要资源。重视员工的成长与发展，从长远的眼光出发，培养高素质的专业人才，实现人力资源的开发。在人才选用方面，从综合视角予以考量，对员工的专业知识和能力、工作业绩以及个人品德素质进行综合评价，做到客观公正。促进员工之间的公平竞争，改变“论资排辈”的传统观念，为员工创造更好的发展机遇，提供良好的发展平台，对人力资源开发有着积极的影响[2]。

2.2 完善绩效考核

在电力企业人力资源管理流程的优化改革的过程当中，绩效考核是其中的重点的问题。结合电力企业经营发展的实际需求，根据当前的经济形势和市场环境，提升人力资源管理水平，绩效考核制度为电力企业人力资源管理提供重要的战略导向。绩效考核指标设计需要做到规范化和标准化，从电力企业实际的工作岗位着手，建立多层次的绩效考核管理制度。将绩效考核与人力资源管理相涉及的工作内容有予以衔接，围绕电力企业经营发展战略，统计分析相关的考核数据，与员工的业绩挂钩，进而提升企业员工的紧迫感，能够更加积极、热情的投入到本职工作当中，充分发挥绩效考核的作用，为人力资源管理流程的优化改革提供有力的支持和帮助。

2.3 建立良好的激励机制

建立良好的激励机制，是电力企业人力资源管理流程的优化改革

的重要环节，真正体现企业以人为本的发展原则。从员工的发展需求出发，满足其心理和精神诉求，在工作当中给予其有力的帮助。在激励机制的作用下。配合绩效考核制度，对提升企业员工的工作积极性有着重要的作用，保证企业经营管理各项工作的高效运行。主要体现在薪酬方面，根据员工的个人表现、团队贡献以及工作业绩进行综合考量，科学、合理的进行薪酬分配，保证企业员工的合法权益。基于社会保障制度，将养老、医疗、工伤等保险作为最基本的保障，形成有效的激励作用[3]。

3 结语

“三集五大”体系下的电力企业经营发展，需要从人力资源管理着手。结合人力资源管理流程的优化改革的要点，明确人力资源管理的目标，调整人力资源管理机制，实现管理内容的集约整合。加强人力资源开发，完善绩效考核，建立良好的激励机制，为企业员工提供更好的成长环境，与企业同发展、共进步，充分发挥人力资源的重要价值，实现人力资源管理的省时、省力、提速和增效的良好效果。

参考文献：

[1]赵德仁，王兴鹏，张丽娜.“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造[J].中国电力教育，2012，27：24-25.

[2]李欣荣.浅议电力企业人力资源管理的优化思路与举措[J].经营管理者，2013，08：129.

[3]吴悠，许明前.基于“三集五大”模式下人力资源管理策略研究[J].中国电力教育，2014，31：17-18.