货车驾驶员岗位绩效考核表

附表一： 货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）

编号：

姓名 考核

部门 年 月

岗位 得货车驾驶员 生产调度部 考核周期 考评权时间 业绩信息来源 指标 人 重 得分区标准定义 间 考核标准 分 安全乘员反馈 行驶 (A) 直接上级 40% 无事故或发生交通事故无责任 发生交通事故负次要责任 发生交通事故负对半责任 发生交通事故负主要责任 发生交通事故负全部责任 说明： B ＝实际费用/额定费用 100 91～99 81～90 71～80 0～70 得分区标准定义 费用直接执行情况(B) 统计资料 上级 间 20% B<0.95 1> B 0.95 1 96～100 91～95 86～90 81～85 0～80 1.05> B 1.1> B 1.05 B>1.1 车辆直接保养状况 (C) 乘员反馈 上级 得分区20% 标准定义 间 车辆完好清洁 车辆完好不清洁 车辆清洁不完好 96～100 91～95 86～90 .1

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车辆不完好不清洁 20> C 81～85 0～80 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 得分区标准定义 间 大大超过计划要求，给公司带来96～100 领导综合满意度（通用指标） 预期外的较大收益 直接直接上级 上级 10% 标 超出计划要求，超过公司预期目91～96 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 86～90 81～85 81分以下 态度指标： 态度直接上级 得分 最终 绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 上级 直接10% 生产副总 评语 签字： 日期：

.2

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附表二： 货车驾驶员绩效考核表（年度）

编号：

姓名 考核

部门：

部门

岗位 年

货车驾驶员 生产调度部 考核周期 评分 权重 50% 20% 30% 考评权考核标准 人 重 时间 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 考核信息来源 指标 工作业绩： 安全 无事故(E) 上级 直接80% 加权得分 得分 说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合本部门员工满意度 （通用指标） 满意程度。 权评分 20% 对下属授权合理性 20% .3 满意度调查报告 直接上级 20% 性 考核项目 重 对下属工作任务安排合理 上海明凯投资（集团）有限公司

对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 工作业绩综合得分 签字： 日期： 签字： 日期： 人力资源部评部 生产副总 评语

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