水利工程施工管理的创新策略研究

水利工程施工管理的创新策略研究

摘要：水利施工在管理方面是一项系统而复杂的工程，目前尚没有相对完善而规范的管理模式。尽管我国在水利建设上的投入力度越来越大，工程质量也有了很大的提高，但是在实践当中还存在着一些问题急需解决，这些问题严重影响着我国水利工程的质量控制，影响整个水利工程的使用。本文主要研究的就是水利工程施工管理的创新策略。

关键词：水利工程；施工管理；创新策略。 引言：

随着国内经济的飞速发展，我们的生活快速进入到了知识经济与信息化的发展时代，在这一状态下，根据我国当前社会的新形势与新任务，水利施工工作需要不断的调整新思路和创新，并且积极的实施可持续水利发展及资源水利等。因此，施工工程管理作为水利工作的重中之重，一定要深化改革，努力建立适应当今市场经济发展的体制，具有灵活高效和实施便捷的管理体制。使水利施工工程的管理工作可以取得新成绩，再创新辉煌。

一、水利工程概况

所谓水利工程，又被称为水工程，是通过人力对自然界中的地表水和地下水的分布和利用进行合理调控的工程，目的是避免水质灾害，高效利用水源。

水资源的分布具有客观性，并不以人的主观意志为转移，我国人民对水资源的强大需求决定了水资源的珍贵性。

所以，必须动用人力，通过水利工程建设对水资源进行调节和分配，提高对水资源的利用效率，满足人们的用水需求。

水利工程施工管理是一项十分复杂的工作，工程本身的质量决定了日后工程的运转是否正常，在水利工程施工建设过程中，工程管理工作也相当重要，它决定了工程效益的高低，涉及到工程建设的方方面面，是一项事关全局的工作，施工管理的重要性不言而喻。

水利工程施工企业的发展，必然要建立在科学的工程管理之上。通过合理科学的运用相关的管理手段，不仅能够达到将工程建设完毕的目标，而且能在一定程度上减少建设成本的投入，最大限度的为企业创收。

二、水利工程施工管理的特征

水利工程施工项目的管理工作一向以复杂和影响因素变动大为主要特征，但认识到这一点还不够，只有对水利施工管理的特征有更深刻的认识，才能使项目管理工作更加科学、合理。现做如下分析:

1、水利施工管理涉及知识面广、涉及学科较多，专业性较强，该工作对农业、水利、环保等领域的知识都有一定要求。

2、水利施工管理的实际操作中需要用到许多法律知识，要求对我国的相关法律法规有较为系统和全面的认识，例如《经济法》、《合同法》、《水利水电工程管理条例》和《水利工程管理考核办法》，还有土地和城建等方面的法律法规。

3、水利建筑处于自然环境中，因此具有一定的不确定性强，极易受到各种自然灾害的破坏，其中破坏强度大的有地震、泥石流和山体滑坡等，最为常见的就是洪水灾害，这些自然灾害一旦突发，将会对水利建设造成致命性的伤害。社会中一些因素，如经济危机、战争等都在一定程度上加剧了水利建设的不确定性。

4、我国的水资源分布不均，因此水利工程将位于不同的地理位置，处于不同的环境中，社会、经济等条件都具有一定的差异，这就需要水利工程具备一定的环境适应性，根据当地的水源、地理条件作出适当的建设性调整，避免“水土不服”。

三、施工管理创新的原则

1、适应生产力的发展

施工管理的创新首先必须要与生产力的发展相互适应，在不同的生产力水平之下的管理模式也不尽相同。生产力和管理模式之间不仅仅是相互促进的关系，同时也是相互制约的关系。劳动力、劳动对象及工具这三个因素也就组成了生产力的三要素，我们只有将三者有机的组合在一起就可以充分的提高生产力的水平。劳动力是生产力之中的关键部分，在这三个要素之中占据着主动的地位，在市场经济不断完善以及水利设施逐渐发展的背景之下，对于劳动力也就是施工人员的素质要求也就会越来越高，再加上施工设别的科技含量也越来越多，最终就会造成对施工人员的专业素质要求更为严格。所以水利施工的工程施工管理务必要严格的遵循生产力三要素相互协调发展的原则。

2、适应市场的需要

施工管理创新与市场发展的需要相互适应，市场经济和计划经济的最大特点就是市场经济的动态发展，其本身充满未知与变数。只有对水利施工市场有精确的预测以及充分的准备，才可以充分的提高其在市场经济之中的竞争力。企业项目管理创新务必要按照水利施工市场的需要，务必要适应市场发展的需要，才可以充分的发挥其中的作用，进而就可以充分的提高企业的市场竞争力。

四、施工管理创新的有效途径

1、创新组织机构

现阶段水利施工企业的管理机构，还是传统的组织机构，所谓的施工项目就是签订的合同内容为项目，企业的项目部也就是为签订的合同服务的部门。项目部门是企业与施工单位之间沟通的主要桥梁，但是项目部又不能完全代表着企业，并不能承担所有的责任。再者项目部主要是在施工过程中发挥相关职能，这就有可能造成项目部的管理有一定局限性，因此应该将施工项目管理的内容进行进一步延伸，从市场调查到最终获得经济收益为止，整个过程都要纳入项目管理的范畴之内。这样才能全方位的保证项目管理部门对于施工项目的全过程管理。

2、创新管理体制

创新施工管理体制首先要建立有限责任制度，企业作为项目的主体，要制定相关的资产责任制度，明确各个分部门的责任。再者要建立科学的法人管理模式，强化项目部的管理观念。项目部的管理要始终保证企业的经济收益为第一位。加强对于施工质量及成本的管理与控制，体制的创新就是要不断提高企业的竞争力，基于现有的基础上不断开拓新的市场，企业对于项目的管理主要体现在项目部的管理体制中，因此创新项目部的管理体制能够在很大程度上促进企业施工管理的效率。

五、水利工程项目施工管理的创新策略

1、 机构创新

现如今，水利施工企业的管理机构，还是传统的组织机构，我们所的施工项目就是签订的合同内容为项目，企业的项目部也就是为签订的合同服务的部分。项目部门其是企业和施工单位之间沟通的关键桥梁，但是项目部又不可以完全的代表着企业，并不能承担所有的责任。再者就是项目部主要是在施工过程之中充分的发挥相关职能，这就有可能造成项目部的管理有一定局限性，所以就跌将施工项目管理的内容进行进一步的延伸，从市场调查到最终获得经济收益为止，整个过程都要纳入项目管理的范畴之内。这样才能全方位的保证项目管理部门对于施工项目的全过程管理。

2、人才策略创新

人才策略创新主要是针对人员培训来进行的创新。即在人员培训中，一定要严格全面的进行培训，特别是人员职业道德素质的提高、技术能力的提升以及对工程施工热爱程度的提升等，并从各方面关心人才的发展，使其在工程项目的进行中，全力以赴的认真工作。

3、技术创新

企业运用新技术、新设备、新工艺，采用全新的生产方式和经营管理方式，即为技术创新的实质内容。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利地实施，保证施工的质量与进度，取得相应的经济效益。

4、安全质量创新

安全质量创新是指通过关心人员发展，提高人员施工的安全程度，从而提高人员对工程的忠诚度，提高施工技术整体水平，减少浪费，大幅降低成本，提高质量。

六、结束语

在市场经济不断发展的今天，水利工程作为我国现代化建设的物质基础，施工项目管理人员要不断提高自身的专业技能、施工经验和综合素质，努力提高我国水利工程施工管理水平，从而促进我国水利工程建设的健康发展。

参考文献

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