下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。
关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。
目 录
1. 《全民科学素质行动计划纲要》实施动员大会讲话稿 2. 董事会办公室工作计划
1 / 14
《全民科学素质行动计划纲要》实施动员大会讲话稿
同志们：
今天市委、市政府在这里召开《全民科学素质行动计划纲要》实施动员大会，主要任务是全面启动《纲要》在我市的实施工作，落实科学发展观，在全社会形成以崇尚科学为xx、以愚昧迷信为耻的良好氛围，全面提高全市人民的科学素质，为我市全面发展提供坚强的智力保障和人才支持。
要明确《纲要》实施的目标和方针。《科学素质纲要》提出，到____年，科学技术教育、传播与xx有较大发展，公民科学素质xx，达到发达国家、地区20世纪80年代末的水平。到____年，科学技术教育、传播与xx有长足发展，形成比较完善的公民科学素质建设的组织实施、基础设施、条件保障、监测评估等体系，公民科学素质在整体上有大幅度的提高，达到发达国家、地区本世纪初的水平。实现这个目标，要遵循“政府推动、全民参与、提升素质、促进和谐”的方针。提高公民科学素质是一件得民心、顺民意的公益事业，各级政府要把它作为全面建设小康社会的重要工作，尽职尽责地组织实施；公民是科学素质建设的受益者，也是科学素质建设的参与主体，要充分调动全体公民参与的积极性和主动性；提升素质促进人的全面发展，是实施《科学素质纲要》的出发点和落脚点；促进和谐，强调要坚持以人为本，实现科技教育、传播与xx的公平xx，促进和谐社会的建设。要大力宣传xx节约资源、保护环境、安全生产、应急避险、健康生活、循环经济等观念和知识，倡导建立资源节约型、环境友好型社会，形成科学、xx、健康的生活方式和工作方式，促进科学发展观在全社会的树立和落实。
要坚持以“实施重点人群科学素质行动”带动全民科学素质的整体提高。《科学素质纲要》把未成年人、农民、xx劳动人口、领导干部和公务员作为公众科学素质建设的四个重点人群，以实施重点人群的科学素质行动带动全民科学素质的整体提高。未成年人是民族的未来和希望，实施未成年人科学素质行动，切实提高未成年人科学素质，不仅对实现《科学素质纲要》确定的中长期目标具有重要意义，更是营造创新型人才辈出的良好局面，推进创新型国家建设的关键所在。建设xx社会，重点在农村，关键在农民。而实现农民xx的关键，在于农
2 / 14
民科学文化素质的大幅度提高。实施《科学素质纲要》，必须把提高农民科学素质作为全民科学素质建设的重点和难点，培训一大批有文化、懂技术、会经营的新型农民，为推进农业科技进步，调整农村经济结构，提高农业竞争力服务，为农民安居乐业和提高生活水平服务，为丰富农民精神生活、形成科学xx健康的生活方式服务。随着xx化进度的加快，xx劳动人口比例将不断扩大，所创造的价值对区域经济的发展举足轻重，提高xx劳动人口的素质，增强他们的就业能力、职业技术和适应xx生活的能力是一项长期的任务。领导干部和公务员是政策的制订者、决策者，是落实科学发展观的关键，提高他们科学素质的重要意义不言而喻。
要紧紧抓住科学教育与培训这个关键环节。科学教育不仅指普通学校的科学教育，也包括职业教育、成人教育和各类培训中的科学教育，其目的不仅是传授知识和技能，更要培养科学态度，掌握科学方法，树立科学精神，增强创新意识和社会责任感，提高科学研究能力以及综合运用知识解决问题的能力。我市的基础教育、职业教育有一定的基础，但学生的科学素质结构存在明显缺陷，尤其是动手能力、探究能力、创新能力比较薄弱，难以适应未来社会对各类人才的需要。必须以中小学生为重点，稳步推进科学课程改革，加强未成年人科学素质建设。同时，针对不同人群的特点和需求，做好以树立和落实科学发展观、掌握先进适用技术、职业技能、现代科技知识为主要内容的科学教育。
要加快资源整合，促进科普工作的社会化、经常化、群众化。我市公民科学素质建设的基础比较薄弱，科学教育与培训资源（主要包括教师队伍、教材和教学基础设施等）不能满足社会和公众需要，而且分散于不同部门、单位和团体；科普公共产品的有效供给不足，而且有限的资源在分配上也存在着区域、城乡、人群之间的不平衡；作为公民获取科技信息主渠道之一的大众传媒也存在科技传播力度不大、质量不高等问题，难以满足社会和公众的需求。要打破地区、行业、部门壁垒，加强全社会科普队伍、科普设施、科普创作、科技传播等各类科普资源的开发、整合、集成和利用，实现资源共建共享，打造科普工作平台。要充分发挥传媒作为科技传播重要载体的作用，特别是高度重、移动通讯
3 / 14
等新兴媒体的科技传播功能，研络科普的新技术和新形式，扩大科学教育的覆盖面和影响力，构建社会化大科普的工作新格局。
要充分发挥全体公民作为科学素质建设的主体作用。公民是科学素质的参与主体和受益者。社会的发展不仅需要一大批优秀的科技人才，更需要大幅度提高全体公民的科学素质。没有公民科学素质的普遍提高的社会土壤，既无法实现科学人才、技术的持续大量涌现，社会发展也会走入歧途、误区。要根据广大公众的科学需求和不同人群的特点，组织开展各种有针对性的教育、培训和科普活动，激发公众对科学的兴趣，为市民参与科学素质建设提供广泛的机会和途径。要组织公众充分利用各种途径和资源，主动参与各种教育、培训和群众性的创造发明活动及科技志愿活动，形成学科学、爱科学、讲科学、用科学的良好风尚，推动构建全民学习、终身学习的学习型社会。要创新方式方法，注重科普内容的实用性和针对性，使不同层次的人都听得懂、学得进、用得上。
要加强组织领导，扎实推进公民科学素质建设。提高公民科学素质是一个全社会的系统工程，各级政府要把纲要实施纳入经济社会发展总体规划，制定完善相关政策，逐步加大投入。各有关部门要相互配合，发挥优势，形成合力。牵头部门要切实履行职责，组织相关部门共同制定具体工作方案，并逐步建立起优势互补、协作配合、综合集成的工作机制。各责任单位要负责制定本系统的实施方案，并对实施情况进行指导和检查督促。各有关部门、事业单位和人民团体要自觉把《科学素质纲要》实施工作与本部门已有的科普宣传工作有机结合起来，将其纳入工作规划、计划和工作目标责任制管理，切实保证经费投入并逐年有所增长。
要加强对《科学素质纲要》实施情况的xx和监测评估。领导小组每年要召开一次工作会议，总结和部署《科学素质纲要》实施工作，表彰奖励成绩突出的地方和部门。要建立动态沟通协调机制，及时沟通情况，协调处理《科学素质纲要》实施过程中出现的问题。领导小组办公室要认真履行职责，加强联系，做好服务，为推进《科学素质纲要》实施发挥应有的作用。
xx大家！
4 / 14
董事会办公室工作计划
董事会办公室岗位职责 办公室主任：
（一）建立、健全公司信息披露体系，组织编制、报送定期报告和临时公告等信息披露文件；
（二）全面统筹安排接待投资机构的调研、投资者的咨询和社会各团体或个人的来访；
（三）策划组织业绩发布会、网上说明会和相关的市场推介； （四）维护公司与各证券监管部门、公众媒体和投资机构的良好关系； （五）组织和筹备公司（包括全资或控股子公司）“三会”的召开，并执行会议决议和决定；
（六）管理公司董事、监事及高级管理人员的股份买卖行为； （七）参与重大合同(500万元以上)的起草、谈判和签约；
（八）组织制订公司分红、配股、股权激励等计划，并按相关决议负责安排和监督计划的具体实施；
（九）负责公司资本市场再融资、证券投资计划的制订及相关业务的具体实施；
（十）组织撰写公司投资项目的可行性研究报告，全程跟踪项目运营情况，并组织中介机构为公司资本运营提供专业意见；（十一）制订部门年度工作计划并组织实施；
（十二）制订部门年度费用预算。 证券事务干事：
5 / 14
（一）负责起草公司定期报告、临时报告等信息披露文件及其他证券监管部门要求报送的文件；
（二）协助建立公司相关信息披露制度和体系；
（三）关注媒体报道，负责内幕信息知情人和重大事项的登记备案工作； （四）负责回答投资者电话咨询和接待投资者来访等投资者关系管理的日常工作；
（五）管理股东名册并负责公司董事、监事、高级管理人员买卖股份管理工作的具体实施。
内务干事：
（一）负责公司（包括全资或控股子公司）三会的召集、召开及会务的具体安排；
（二）负责三会文件的组织起草及整理归档工作； （三）参与公司合同的起草、审核和归档工作；
（四）负责公司经营涉及的法律事务，协助外聘代理律师做好案件代理工作，跟踪案件审理进展情况；
（五）协助起草公司资本运营实施计划方案，跟踪计划方案具体实施的进程，统计整理相关资料；
（六）协助起草投资项目的可行性研究报告、跟踪和管理项目运营状况。 【篇二】
谨代表个人观点，从部分企业现状（据我了解情况），跳出自己岗位职位情况分析，从务实角度首先讨论专业型房地产集团管控模式，然后提出董事会企业办公室20xx年工作计划，供参考!
6 / 14
认清企业所处的状况，我公司从20xx年步入一个快速成长的决战之年，主要体现在开发规模成倍增大，公司从单项目管理将彻底改变为多项目管理，公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中矛盾问题也将增多，企业风险加大，在新形势下，董事会企业管理办公室的核心工作任务：
1、建立起专业性房地产集团管控模式。
需要界定各个*公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切，管理权和业务权的分离因为具体业务环节不同而不同。一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的成本管理，总部会保留关键审批权限。
2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。
一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势，这样人员的工作才会有一持续性，工作才会有效率。形成相对稳定的制度，将各个子公司、各大中心模糊的权责界面，划分责任，明确责任人。
3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门，从思想上和工作能力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路。
企业的全体人员，从高层管理到基层人员，如何在思想上和工作能力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路，各方面水平快速提升，也是企业发展的一个重大问题。同时新招聘的高管比较多，充分协调、调动和让其融合到公司团对中去显得非常重要。
4、建立起绩效管理体系和评价体系。
首先，绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。其次，绩效管理不是迫使员工工作的棍棒，不是权利的炫耀，绩效管理还特别强调沟通辅导及员工能力的提高，通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的。再
7 / 14
次，绩效管理是一个过程，是一个包括若干个环节的系统。我们通过这个系统在一定周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的。
第一部分：明确董事会企业管理办公室工作目标职责 在明确工作目标职责前要思考几个问题：
①为什么要成立董事会企业管理办公室？它的职能和目前企管中心的职能是否有重叠？如果工作目标职责和企管中心大部分目标职责一样，不如还放在企管中心。企管中心为什么不可以起同样作用，是因为级别和其它中心、子公司一样而不好开展工作吗？是要带上一个董事会的招牌，其它中心、子公司更加买帐吗？
②董事会企业管理办公室是主要的工作目标应该是为了解决目前企业的现状问题？解决那种问题？是一方面问题，还是全方面的问题？如果是一方面问题则重点解决。集团公司意识到我们的企业专业化程度不够，06年招聘了很多专业化的高管人才，他们可以很好的融入企业吗？既然专业化能力高，那么业务上更多的管理应该让专业化的高管人才发挥他们的特长。是他们发挥作用不高还是水平没有得到真正的检验？
③我们企业现在存在或者潜在的问题是那些？问题多吗？严重吗？企业是否有批评与自我批评的勇气及风险防范和预警机制？
在带着问题思考的情况下，提出董事会企业管理办公室工作目标职责，就会有针对性，如果仅仅单方面说工作目标职责是提高全面管理和提高效率则是句空话。
所以我认为董事会企业管理办公室工作目标职责应该是解决企业现在存在或潜在存在的问题，一下解决全方面不太现实，要逐渐一个问题、一个问题的解决。
怎么提高全面管理？怎么提高效率？管的、督促的各个中心各个公司的各位xx们，级别高、资历老、专业强，怎么管？这方面可以给董事会企业管理办
8 / 14
公室更高的定位和权利。谁来对某项工作负责，怎么负起责任，怎么样要较好的监督。
房地产企业存在那些问题，和害怕问题：
1、开发方面第一怕xx出问题，第二怕项目定位出问题，第三怕手续审批环节出问题。这部分通过和集团领导的开会理解到，高度的集权对企业发展变化非常好。
2、设计方面第一怕设计出来的房子品质不高而销售不好，第二怕设计的成本高，第三怕设计的服务不好，第四怕设计的审批环节出问题。
3、工程方面第一怕不内行控制不了成本、第二怕工程的进度出问题，第三怕工程质量出问题。
4、销售方面主要怕销售不好。
5、道德风险如*问题和回扣是贯穿在整个项目开发之中的。
6、责权不清，相互推逶，互相不配合如一但某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接工作时就出现责权不清，相互推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下。
第二部分：机构的设立
根据董事会企业管理办公室的工作目标职责，和需要的在公司的位置来看，不赞成董事会企业管理办公室下属设立“企管部、资产管理部、信息部”，为了不和企管中心职能重叠，建议单独就设立董事会企业管理办公室一个部门，企管部、资产管理部、信息部还是由企管中心管理。董事会企业管理办公室的工作目标职责是全面管理和提高企业效率，更是解决企业现在存在或潜在存在的问题。目前要解决企业较突出问题是：
1、如某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接工作时就出现责权不清，相互推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下的企业问题。
9 / 14
2、企业专业化程度不够，06年招聘了很多专业化的高管人才，如何使他们很好的融入企业，既然专业化能力高，那么业务上更多的管理怎样让专业化的高管人才发挥他们的特长。怎么样检验他们发挥作用不高和水平能力问题。
3、如何改变和提升老员工的能力水平，让他们迅速发展跟上企业的发展变化，工作改变面貌。 一、机构的具体人员设置
在xx集团首先设立xx集团企业管理委员会，是委员会制，公司集团领导、几个中心，和各个公司的高管领导都是委员
一。而董事会企业管理办公室是代表董事会xx集团企业管理委员会是平级的，可以对xx集团企业管理委员会提出工作上的要求。
现在公司的人员已经比较庞大，人工工资的开支xx，不建议再招聘新的人员补充。建议在企业内部挖掘潜力，在集团员工中抽取综合能力较强的员工2-3个人先临时组成。成员的与人沟通能力、学习应变能力、对房地产开发流程的熟悉程度是其基本素质
一。
二、机构设立的时间表
机构在农历年前成立，在新的组织架构确定前为了突出董事会企业管理办公室，为后期工作有较强执行力度，需要隆重推出。
第三部分：工作方法
一、第一阶段工作（20xx年1月-农历年前）
给企业确定组织架构，配合先出台各个中心、各个子公司的年度经营指标的确定。
二、第二阶段工作（20xx年农历年后全年）
10 / 14
逐一的对企业中，开发的各环节中各个造成效率低下、浪费严重的问题进行解决。通过制定、整理、清理各部门涉及工作流程和核心业务管理制度。 三、第三阶段工作（20xx年农历年后全年）
重点对月度计划和月度计划完成情况进行定性和定量的评价，并上报董事会申请一定的奖励或处罚，并在集团内部公布以示鼓励或警示。 四、第四阶段工作（20xx年农历年后全年）
建立起绩效管理体系和评价体系。按照绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用（包括绩效改进和导入，以及其他人力资源管
理环节的应用）五步循环规范绩效管理流程。 五、第五阶段工作（20xx年农历年后全年）
到各个中心、各个子公司中抽查调研和解决问题。 六、第六阶段工作（20xx年农历年后全年）
全面建立企业的风险防范和控制体系。 第四部分：专业型房地产集团管控模式
企业需要重新界定*公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，各企业变化路径根据具体情况也会各不异。例如，复地集团在这次权责变化中采取了比较快速的做法，总部一次性的将操作权下放给区域，相比较万科集团则是采取区域公司成熟一项下放一项的做法，不同的方式有各自的缘由。一是企业文化不一样，复地集团是快速成长的民营企业，求快是其文化基因；万科集团作为成为成熟的全国性集团，文化中有求稳的中庸之道。二是转型的背景不一样，复地集团在过去两年抓住了行业大发展的机会，迅速从xx向其它区域中心xx扩张，这时原有架构已经不再适应现有的业务要求，必须快速放权给子
11 / 14
公司；而万科集团是从20xx年左右开始扩张，当时的行业处于低谷，它有充裕的时间进行点对点的扩张，一个一个的xx进入，进入新xx之后也会有相对充足的时间巩固管理基础，因此能够稳健的放权。
在权责划分的过程中，总部需要清楚放权的目的是为了整个企业更好的运作，不能因为满足区域公司灵活开展业务而一味放权。
【篇三】
一、按照公司《章程》和《董事会议事规则》的规定,组织开好公司xx前的定期和临时会议(包括议案的搜集、会议筹备、档案管理等),以提高会议效率和决策水平。
二、组织协调子公司董事会的召开。
三、继续加强公司治理和规范运作的高管人员培训,按照上市公司《内部控制基本规范》和相关配套指引的要求,进一步完善内控制度,加强执行和监督确保公司运行健康有序发展,完善董事、监事管理办法。
四、在公司运作过程中充分利用各专业委员会的专职作用(薪酬与考核委员会、提名委员会、战略与发展委员会、审计委员会),发挥独立董事的专家作用,广泛听取专业委员会和独立董事的意见和建议,提高公司董事会在进行战略决策规划、重大投资等方面决策效率
五、董事会闭会期间日常工作的安排,包括重大事项的收集汇报、股东管理、xx信息和股权变动管理;
六、继续加强对信息披露情况的监督,完善投资者关系管理(包括信息披露、反馈意见回复、财经公关公司协调),继续加强与证监会等监管部门的协调和沟通。 七、上报到证监会招股书后的xx发行期间的工作(包括路演安排、发行xx安排、与上交所的沟通等)。
八、组织董事专题调研和考察学习。
12 / 14
九、编写董事、监事培训学习资料和计划。
十、对股东大会会议落实情况进行跟踪。篇二:董事会办公室年度工作计划书
复地地产集团董事会办公室年度工作计划书
谨代表个人观点,从部分企业现状(据我了解情况),跳出自己岗位职位情况分析,从务实角度首先讨论专业型房地产集团管控模式,然后提出董事会企业办公室20xx年工作计划,供参考!
认清企业所处的状况,我公司从20xx年步入一个快速成长的决战之年,主要体现在开发规模成倍增大,公司从单项目管理将彻底改变为多项目管理,公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中矛盾问题也将增多,企业风险加大,在新形势下,董事会企业管理办公室的核心工作任务:
1、建立起专业性房地产集团管控模式。
需要界定各个*公司之间模糊的权责界面,将管理权集中于总部,将操作权下放,总的趋势是放权,但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权,总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切,管理权和业务权的分离因为具体业务环节不同而不同。一般而言,对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权,对后端的销售环节总部会放权相对彻底,对中间的成本管理,总部会保留关键审批权限。
2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。
一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势,这样人员的工作才会有一持续性,工作才会有效率。形成相对稳定的制度,将各个子公司、各大中心模糊的权责界面,划分责任,明确责任人。
3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门,从思想上和工作能力上跟上集团的发展步伐,集团领导的发展思路。
企业的全体人员,从高层管理到基层人员,如何在思想上和工作能力上跟上集团的发展步伐,集团领导的发展思路,各方面水平快速提升,也是企业发展的一个重
13 / 14
大问题。同时新招聘的高管比较多,充分协调、调动和让其融合到公司团对中去显得非常重要。
4、建立起绩效管理体系和评价体系。
14 / 14
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容