人力资源管理对企业绩效的作用及实践应用分析
作者:章楠
来源:《环球市场》2019年第14期
摘要:企业绩效管理以发挥人才的价值为核心,使人力资源管理的优势在企业管理活动中得到突出展现,实现企业战略规划的制定与人力资源管理的利益捆绑,确保两者之间相互促进、相辅相成,促进企业更好的发展。本文根据工作实践,对人力资源管理对企业绩效的作用及实践应用进行了分析和探討。 关键词:人力资源;管理;企业绩效 一、人力资源管理对企业绩效的影响
(一)提高员工积极性,保障企业绩效运行稳定有序
企业人力资源的主要工作内容都是围绕“人”来开展的,其中包括员工和不同层级的管理者。良好的绩效体系能在企业内部创造公平合理的竞争机制,为优秀员工提供晋升渠道,营造和谐的人际关系环境,形成畅通的沟通反馈机制,从而保障企业绩效处于稳定有序的运行状态。在实际工作中,绩效考核不单只是对员工的薪酬进行二次分配,其主要目的是借助考核提升员工对工作的积极性。其次通过各项考核标准,对员工的业绩及综合素质等进行更加理性的评估,结合职工的能力将其分配到相应的岗位,促使职工更好地发挥自身的能力。同时还可以让员工了解到自身在工作上的优缺点,对于员工改正自身不足,提升自我能力也有一定的促进作用。管理人员在工作中,也能够较好的发现职工身上存在的不足,并及时对其进行积极正面的引导,改进工作中存在的问题。
(二)融入企业发展战略,实现企业战略目标
目前,现代化企业管理理念已经深入人心,其突出的建设内容人力资源管理也已经有效融入到企业发展战略规划中。企业的发展、企业绩效的提升离不开每个职能部门和员工的努力和支持,而这也是在企业目标的指导下所进行的工作实践创造,因此企业绩效和企业的战略规划目标是相辅相成的。从战略层次强化人力资源管理的手段和效果,就能促进企业绩效的提升,这样也就可以确保企业完成既定的工作目标和任务,从而创造丰厚的效益。 二、企业绩效视角下战略人力资源管理优化路径 (一)战略人力资源管理与战略目标相匹配
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企业在日趋激烈的竞争环境下,必须要切实重视人力资源对企业发展战略的重要支撑作用,不断探索和建立与企业发展战略相匹配的人力资源管理模式,让企业具备在更加复杂和激烈的市场环境下的较强战略应对能力。企业如果想站稳脚跟谋求更大的发展,其首要任务就是要加强人力资源管理建设。由此可以看出,企业的战略人力资源管理与企业发展战略在方向和目标方面都是统一的,而前者工作的开展在根本上是为后者目标的实现来服务的。具体到企业的实际经营管理中,要增强资源管理工作的主动性,不能仅为战略目标提供被动式服务,而是要积极的主动融入企业发展的制定,从而紧紧结合企业发展实际,制定出符合发展战略的人力资源管理模式,切实发挥出人力资源管理的效能,从而不断提升企业的核心竞争力。 (二)优化管理机制实现战略人力资源管理发展
企业要想对员工进行科学有效的管理,保障员工能够最大化发挥对企业的价值创造,就必须重视对人力资源管理机制的建立和优化。首先,按照公平、公正的原则来制定科学有效的薪酬管理和绩效考核制度。这样可以增强员工对企业管理的信服度,最大限度调动员工的主观能动性和创造性,促进其出色完成岗位工作任务。其次,做好对员工的日常考核监督。企业效益的创造是靠员工在岗位上的具体执行和操作来实现的。因此,企业的管理活动需要覆盖到员工岗位的具体操作内容上来。做好日常监督,对员工形成有效的约束作用。这就需要发挥制度的保证作用,以制度来管理和约束员工。最后,建立和维护竞争机制。企业要针对员工的选拔晋升制定一套科学完善的实施机制,确保达到能者上、庸者下的实施效果。从而以合理的竞争氛围来带动员工的积极性。
(三)创新绩效考评方法及管理环节优化,提高人力资源管理效果
在传统工作中,人力资源的管理方式比较单一,个人奖惩基本上都是由企业领导主观判断,这种不够理性的人力资源管理方式往往难以服众,容易使职工心生不满,这样也将会降低人力资源管理效果。在考评过程中,可以应用360考评法,对测评的全面性、系统性进行分析,借助该管理体系企业能够更好地对员工进行管理,并根据已经制定的绩效考核指标进行工作,这样对于人力资源管理的标准化运行有着较为显著的作用,可以借助一个相对公平公正的标准对企业职工的各项行为进行管理判断,这种透明化的考核公信力更强。积极正面的绩效考核能够进一步增强员工的自信心,提高责任心和敬业精神,提高员工工作的积极性。总的来说,绩效考核的关键就在于绩效与薪酬的结合,对于员工进行绩效评估,在其固定工资的基础上,通过增加绩效工资使薪酬分配更加科学。借助绩效考核对员工的工作表现进行奖惩,这种奖惩机制能够使员工更加正确地认识自己,使他们在自我价值的实现上更有动力,也能有效地提高企业各部门的工作效率,为企业长远发展奠定良好基础。
(四)充分运用大数据提高绩效管理效率在21世纪大数据作为一个新兴产物,为绩效管理的变革提供了机遇。在大数据背景下,企业需要转变管理理念,创新绩效管理策略,从而实现企业可持续发展。通常情况下,利用大数据进行绩效管理时,主要分析的数据有基本数据、变动数据、资源质量数据。通过分析这些数据可以找出现阶段企业中存在的问题。通过可量化的指标与业绩挂钩,体现多劳多得。作为石油销售企业,对业绩考核包括油品、非油品、卡业
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务等关键业绩指标挂钩绩效。在大数据背景下,企业进行人力资源绩效管理创新有利于形成适合的企业文化,并利用相关技术,能够减少面对面沟通过程中产生的问题,节省沟通与交流的时间,从而提升工作效率。 三、结语
从企业角度来看,做好员工管理绩效考核工作能够更好地调动职工的工作积极性,增强员工对企业的认同感和归属感,这对于企业的发展建设以及个人价值的实现都有着一定的促进作用。而要做好企业人力资源管理工作,提升绩效考核质量也并非是一朝一夕的事情。需要企业结合自身发展的实际情况,理性的开展相关工作,营造良好的工作氛围,积极地创新绩效考核方式,进而更好地提升企业形象,促进相关工作的创新和发展。 参考文献:
[1]董学良.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]企业改革与管理,2018(16). [2]刘世恒.推动人力资源管理改善企业绩效的对策研究[J].商业经济,2018(08).
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