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面试全轮次评估表-HRBP

来源:小奈知识网
面试全轮次评估表一、面试评价应聘者姓名管理经验开发性质职等预估综合评价综合评价综合评价HR业务业务HR业务A业务B应聘岗位□ 部门经理 □ 团队负责人 □ 普通员工□ 核心开发/设计 □ 模块开发/设计 □ 对接开发/设计□ T1/初级 □ T2/中级 □ T2+/中级+ □ T3/高级 □ T4/专家二、问题设计及测评要点(同一个测评点最多询问应聘者5个问题,问题深入递进以考察候选人资质能力:1. 当问题已评测出应聘者在某一项要素的能力水平,则可终止该要素的问题提问;2.当问题已评测出应聘者整体能力水平,则可礼貌的终止面试;3. 对各要素测评提问,不分先后顺序;4. 对问题设计或提问方式,不做具体要求。)类型测评要素行为举止及精神状态,沟通表达#1自我介绍21基本情况2上下班耗时,家庭稳定/保障性,求职3动机及最快到岗时间等基本情况4512项目背景/技术选型34512项目经验缺陷/重构34512性能/测试/3451javaSE:将业务概念分组,按照业务主线聚合类似的分组概念。234512javaEE:数据建模 -> 领域建模34512专业知识javaEE:接口设计3451javaEE:概要设计__总体设计23451javaEE:概要设计__模块设计/容灾设计/监控设计

2问题设计回答记录摘要HR:HR:HR:HR:HR:HR:HR:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:面试官javaEE:概要设计__模块设计/容灾设计/监控设计3451业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:业务:学习能力,团队配合,以及其他补充团队精神及其他测评点2345

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