EPC项目工程设计与施工融合度探析

EPC项目工程设计与施工融合度探析

周萌强

（浙江省建科建筑设计院有限公司，浙江 杭州 310012）

摘 要：近些年来，我国建筑行业的发展十分迅速，而建筑工程设计是整个项目的开始，故尤其需要注意设计的合理性和质量，设计工作的质量也直接关系整项工程的工程造价和施工进度。EPC被译为“设计、采购和施工总承包”，在EPC项目工程设计中，将项目工程设计和施工深度融合，能够有效避免施工风险的产生，为企业带来更大的经济效益，设计和施工的融合在工程项目中有着不可替代的重要性。

关键词：EPC项目；工程设计；工程施工；融合度中图分类号：TU201 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）09-0076-01

1 项目策划设计阶段

1.1 充分做好准备工作，确保项目定位

的准确性

在投标设计之前，设计人员不仅要努力提高自身能力，深入研究招标文件和技术要求，还要积极和业主以及项目其他相关方的管理人员、从业人员进行及时深入的沟通交流，准确把握业主的心理目标和项目的建设思想，尤其是要了解新建项目和原有的项目之间是否有关联，能否充分利用原有设备，或者在原有设备的基础上进行改造。设计人员在进行设计时，必须做好充足的准备工作，提前进行实地考察和人员调查，了解该项目建设的主要思想，同时也要尽量把业主的想法在设计方案中予以体现，确保项目定位准确，这样才能够保证工程施工和设计之间更好地融合，为后续工作的顺利进行奠定良好的基础。

1.2 广泛收集信息，保证设计方案的优质性

在当前建筑行业面临着激烈的市场竞争，若想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须用设计方案凸显出技术能力和公司实力。设计人员在设计施工方案之前，不但要考虑到业主的想法，还要准确把握关键技术标准，广泛收集信息，了解当地的实际技术和经济水平，并进行严谨的现场勘查，完善解决项目所涉及的有关事项，这样才能够保证施工和设计的融合度，将工程和设计完美结合在一起，综合考虑到所有的技术信息，尽可能地完善施工方案，尽量满足业主的需求。

1.3 加强设计深度管理，确保设计文件的完整性

EPC工程总承包项目的基础设计深度远超过一般项目，首先，设计深度需要建立在符合标准规定的设计深度基础上，要符合相应标准和规范。接着，在达到标准规范后，设计方要根据采购要求和详细的设计要求尽可能深入地做好工作，才能为下一步施工工作打好基础。要想将设计和施工充分交叉融合，设计深度就不仅仅要满足当前工作的需要，同时也要考虑设计对工程造价和工程施工的影响，将风险和问题尽可能提到前面，才能立于不败之地。1.4 专业设计的版次管理

工程总承包中要积极采用新方式方

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法，与传统方法设计相比，通过采用版次设计能够有效控制设计沟通流程，大大减少设计成品的错误。传统方法设计中，业主方只在初步设计和施工图设计时各提一次要求，设计成品就容易出现与要求不符的情况，需要修改。版次设计通过在初步设计时，减少假设条件，输入确定条件，在不同版次中逐步输入已确认的条件，从而减少设计的返工情况，能够减少现场设计的修改频率，进一步提高设计质量。

2 EPC项目工程设计中期阶段

2.1 采购阶段

在EPC采购阶段，设计方要注意以下几个方面。第一，将工程设计和设备采购紧密结合。在项目实施过程中，充分发挥EPC项目的整体协调优势，改变传统的采购方法。传统的采购方法是将设计工作全部完成之后再进行采购和施工，在EPC项目工程的采购过程中，要将设计阶段和采购紧密地融合，这样有利于使各个阶段的工作交叉进行，提高工作效率，减少工期，并且能够有效地解决在设计、采购和施工等工程环节中的矛盾，这同时也会不断提高设计和施工的融合度。在设计的同时进行采购，能够有效地提高工作效率，当设计工作完成之后，也完成了采购工作，这样一来，既能够保证采购质量，减少工程造价，也能够缩短工期。第二，要加强设计进度管理，在进行工程项目的设计时，要根据实际情况制定完善的施工进度，将设计节点控制纳入项目计划监控体系中，尤其是施工周期较长的关键环节，必须明确详细地制定所有环节的各个节点时间，并要求相关单位严格按照规定进行，这样既能够保证整个的设计和施工相融合，又能够有效缩短施工周期。2.2 实施阶段

在实施阶段中，设计方要保证服务的敏捷性。在施工过程中，经常会发生一些突发情况，设计方要能够及时进行调整和解决，尽量减少损失。另外，还要积极地协调和解决问题。从设计到竣工，整个工程的实施过程是从设计图到实物的过程，设计管理的质量直接决定着工程项目的质量，在施工过程中，各方要进行积极的协调和管理，设计是这其中的关键环节，对于整个项目发挥着

巨大的作用。当项目存在问题时，要立即根据实际情况进行调整和设计，同时，也要积极协调各方工作，确保设计和施工之间能够有效的融合。

2.3 划分工作包，保证采购和施工的顺利进行

在进行设计时，必须把整个EPC项目工程按照不同的环节进行有效的划分，形成不同的工作包，然后根据不同的工作包合理地管控工程造价。工作包主要有工程包、设备包和系统包这三种，每一种工作包都有其专门的工程内容，将其给予专业的公司和厂家进行处理。另外，设计者也可以根据实际需要，只将一些技术要求交于专业的公司，然后由公司提供一些解决方法。3 竣工交付阶段

这一阶段是对整个项目工程的检验，对此，设计首先要积极配合业主单位的试车。因为设计者对EPC项目工程的整个流程十分熟悉，所以在竣工交付阶段，设计者必须积极配合业主单位的试车，在试车过程中如果发现任何问题，要积极采取有效方法进行解决，保证业主的权利。其次，要为工程索赔提供依据。业主可以根据自己的需要提出要求，这一过程需要涉及工程成本，同时，要完善各种文件内容和文件管理制度，避免因对文件的管理不当而找不到变更依据，为工程的结算埋下隐患，同时还会影响到整个工程的施工融合度，导致整个EPC项目工程的设计存在问题和缺陷。4 结束语

在EPC工程项目中，要坚持设计的地位和作用，保证设计和施工之间的相互融合，随着社会和建筑行业的不断发展，设计的职能也在不断发展变化，设计管理的工作已经渗透到整个工程施工的各个环节，这也是未来设计的发展趋势，体现出设计工作在今后会变得更加全能，而这样也能够更好地保证EPC项目工程的施工融合度。参考文献：

[1]李明明.EPC工程项目管理模式的研究与应用[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2007.

[2]任建康.EPC工程总承包模式下的成本控制研究[J].中华建设,2019(7):66-67.