浅谈电厂物资精细化管理的实现策略

浅谈电厂物资精细化管理的实现策略

对于电厂而言，各类物资是保证发电生产正常开展的基础，实现对物资的精细化管理，不仅可以确保电厂运行更加稳定，同时也可以实现成本的节约，提高发电的经济效益。对此，本文首先分析了精细化管理的内涵及其对电厂物资管理的作用，然后剖析了当前电厂物资管理存在的不足，最后对精细化管理思想在电厂物资管理中的应用提出了几点建议，希望可以给相关人士一些参考帮助。

标签：电厂；物资管理；精细化管理；实现

成功的管理活动，必然是非常精细的，将管理工作落实到每一个细小的环节，才能保证管理工作面面俱到，取得应有的效果，电厂企业和其他企业存在很多不同的，主要就是商品不存在库存的问题，物资主要是用在发电生产、电力检修、调度、运行等方面。这些方面都是电厂生产的基本保障。实现物资管理的精细化，那么就是为电厂生产创造了稳定的基础。

1 精细化管理及其对电厂物资管理的作用

1.1 精细化管理

所谓的精细化管理，就是一种管理理念和方法，也是现代管理学所评定的科学化管理第二层次（现代管理学将科学管理分为了规范化、精细化和个性化三个层次）。精细化管理的实现，就是要将管理内容和责任进行细化，对不同的管理人员，划分不同的管理内容，同时赋予对应的管理责任，这就要求每一个管理工作者都要尽职到位，将工作做到最好，落实到每一个细小的环节当中，确保管理工作日清日结，不存在遗漏和缺失。精细化管理的本质就在于对管理目标的分解、细化和落实，每一个环节都不能忽视。

1.2 精细化管理的作用

对于电厂企业的物资管理工作而言，实现精细化管理，具有非常显著的作用。第一，精细化管理对电厂物资管理的整体战略和目标实现了分解细化，让一个庞杂的工作体系分解为具体的事项，这样可以避免在实际管理中产生疏漏，使得管理工作可以落到实处，让电厂物资得到合理的调配使用，保证电厂生产的顺利开展；第二，精细化管理细化了工作内容和责任，让每一个管理人员都具备了明确的工作方向。在以往的管理模式中，部分管理人员对自身职责不清楚，对于某些工作敷衍推脱，降低了管理的效果。而精细化管理将工作落实到位，明确了每个人的工作范围，这样就有效避免了人浮于事的问题；第三，精细化管理的实现，可以推动管理人员形成精细化的思想，从而转变为一种工作能力，进而在管理工作上更加细致认真，使得整个管理队伍的工作水平不断提高。

2 当前电厂物资管理存在的不足

2.1 缺少精细化的管理制度

制度是工作开展的保证依据，制度的健全与否，之间关系到工作的落实情况。在以往的电厂物资管理中，管理制度并不精细化，主要是对大的管理方向和原则进行了规定，但是对于很多细小环节缺乏足够的规范，这就使得在细小环节的管理工作中，部分管理人员找不到工作依据，从而出现管理过度或是管理不足的问题，这都给电厂物资的调配使用带来了负面影响。不仅如此，制度上的不完善，还让管理人员之间存在管理重叠和管理真空的问题。使得某些管理环节被多名管理人员同时管理，而某些管理环节又没有管理人员负责。管理重叠浪费了人力成本，而管理真空又导致管理失效。所以，精细化的管理制度，对于电厂物资管理而言是不可缺少的。

2.2 未形成精细化的管理模式

管理模式就是管理工作落实的途径，模式的精细化程度，决定了工作的精细化程度。但是从当前的实际情况来看，物资管理模式还不够精细化。首先，没有建立精细化的物资库存数据库。由于电厂物资种类多、数量大，建立物资库存数据库非常重要。当前很多电厂都有数字化的数据系统，但是却不够精细化，对于物资库存的统计还不够全面和详细，这就给精细化管理的实现带来了一定困难。其次，台账管理脱节。在电厂物资管理中，财务台账、库管台账和材料部门台账需要逐一对应，能够对应起来，才能说明物资没有出现问题。如实台账对应不起来，则说明物资管理出现了问题。但是目前三方台账核对还存在不足，主要是不夠精细化，往往只是核对了总量，对于诸多细小部分没有核对。

2.3 缺乏精细化的物资管理平台

目前已经进入到大数据、互联网+时代，利用信息技术进行管理工作，已经成为了各行各业的大势所趋。对于电厂物资管理而言，要实现精细化管理，也需要依靠大数据和互联网技术，建立起精细化的物资管理平台，只有这样才能提升物资精细化管理的效率。但是就目前实际情况而言，不少电厂虽然建立起来基于互联网的物资管理平台，但是却不够精细化，平台功能单一，各个子系统的对接不当，降低了管理平台的管理效果。而且对于管理平台的维护不足，没有充分发挥管理平台效果。另外在基层管理人员中，也缺乏信息化的管理工具，这就降低了管理平台精细化管理的效果。

3 电厂物资精细化管理的实现策略

3.1 建立精细化的管理制度

精细化管理的实现，需要完善的管理制度铺路。因此，对于电厂物资管理工作而言，最为首要的任务就是建立精细化的管理制度，通过精细化的管理制度，指导物资管理精细化的实现。首先，需要在管理制度上对物资管理的战略目标进行分解，从不同的工作环节、物资材料出发，将整体管理战略目标分解为多个细小的管理目标，让管理的方向更加清楚明确。其次，要将管理内容和责任细化，

实现统一。精细化管理需要让每个管理人员都承担一定的工作和责任，因此就需要对整体管理工作进行分解，然后分配给不同的管理人员，让每个人各管一面，避免产生重叠或是真空，实现物资管理的全覆盖。最后，要对物资管理的考核制度进行细化，改变以往看重结果的考核方式，加强对管理过程的考量，尤其是对管理细节的考量，以此促使管理人员能够在物资管理中对细节加强管理，以此推动精细化管理的实现。

3.2 构建精细化的管理模式

对管理制度实现精细化构建之后，还需要对管理模式进行精细化的建设。针对当前存在的不足，精细化管理模式需要着重考量以下几个方面。第一，要建立起精细化的物资库存数据库。在现有数据库的基础上，展开进一步细化，将每一笔物资的数量、批号、类型、供货商、使用部门、使用数量、材料余额等等数据全部纳入进来，让物资库存数据更加充实，同时也可以对物资实现合理的利用；第二，要加强台账管理，做好部门之间的台账核对。对于财务、材料部门和仓库这三个部门，需要对物资台账进行全面核对，不能仅仅只是核对总量，要对每一笔物资的进出进行核对，从数量、批次、时间等方面全面进行比对，确保不会存在问题，保证管理工作切实有效。

3.3 利用信息技术构建精细化的管理平台

在互联网+的大数据全面普及的背景下，电厂物资管理也必须借助这些新技术，建立起精细化的管理平台，以此实现管理精细化，同时减轻管理人员的管理压力。首先，要建立一个全面的管理平台，将物资库存数据库纳入进来，再建立物资使用需求子系统、物资市场价格子系统、电厂生产运行子系统等。将这些子系统全面对接，对数据进行整合，便可以为物资管理提供丰富的数据支持，实现管理的精细化。其次，要加强对平台的维护，及时更新数据和修补系统，避免管理平台产生问题。最后，要加强对基层人员管理工具的升级。以往管理中的各项数据都是依靠人工录入系统，容易出错。在信息技术支持下，可以使用信息化的管理设备，依靠二维码、条形码技术，对物资实现信息化管理，依靠这些信息化设备，直接将各项管理数据上传到管理平台，如此就大大提高了物资管理的精细化程度。

4 结束语

电厂物资管理工作的重要性不言而喻，对于管理工作者而言，需要形成精细化管理的思想，认清当前管理中存在的不足，然后从制度、模式和管理平台等方面加强精细化的构建，促进物资管理更加细致，落到实处。

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