企业集团财务风险管理体系的构建分析张晓莉 青岛能源集团有限公司
摘要:近几年以来,全球经济发展速度越来越快,迈入了新时期,市场机遇与挑战并存,企业集团的竞争压力也越来越大,市场变化快,市场中的不确定因素增多,集团企业在运行过程中面临着诸多风险。其中,财务风险是企业面临的最为常见、客观的风险之一。在此背景下,对大型企业集团来说,由于组织规模与组织层级较多,一旦在发展中遭受财务风险,会进一步加深财务风险的传导性与危害性带来的影响,进而对整个集团公司的顺利运转造成影响。因此,企业管理者就要意识到财务风险管理体系构建的重要性,提高风险防范的手段。本文简要阐述了财务风险管理体系构建的主要层面,分析财务风险管理的现状,并对如何构建风险管理体系提出自身的看法。
关键词:企业集团;财务风险管理;现状;构建措施
在现代企业经营发展中,势必会受到外部环境与内部环境的共同影响,在外部环境因素与内部因素的制约下,影响着企业的经营目标、经营利益与价值。在企业的生产与运转中,由于主客观因素的影响,比如:法律法规、汇率变动、管理措施、组织结构等多种因素共同制约下,容易加大企业各项风险出现的几率。其中,财务风险是最为常见、普遍的一种风险类型,一旦处理不及时,就会危害到企业的正常经营。集团企业是企业组织发展中一种新型的组织形式,有规模效应、协同效应等特点,在运行中更应该要意识到财务风险管理体制构建的重要性,能够自上而下的提高财务风险辨别与防御的能力,进而来推动集团企业更好发展。
一、财务风险管理体系构建的三个层级
(一)目标层
所谓的目标层,就是要以环境为出发点,根据企业在运行中的实际情况,来制定出可行的风险管理目标,为提高风险防范能力提供前提条件。在财务风险管理体系的目标层中,应该要涵盖企业的战略目
标与其具体目标的内容,进而来实现可持续的发展。所谓的战略目标,就要求在制定风险管理体系的有关内容时,能够从集团企业的战略优势、核心能力、长期目标等入手,具备全局意识,统筹看待集团企业的发展。所谓的具体目标就是在风险管理体系制定过程中,要明确不同层次主体的责任与工作目标,细化风险管理体系的内容。
(二)管理层
从管理层角度来说,在财务风险管理体制构建过程中,管理层是其中的核心部分,也是财务风险管理体系得以践行的重要体现。在企业管理层中,包含了责任主体、程序方法等要素内容。在管理层中又需要以目标层作为导向,并且以目标层作为管理的依据。在财务风险管理体系构建中,管理层还充当着一个重要的角色,需要连接目标层与基础层,进而来推动财务风险管理体系的有效运行。
(三)基础层
基础层是财务管理体系构建与运行的基点所在,在目标的构建到完成这整个过程中都需要有基础层的参与。在财务管理体系构建中,基础层需要立足于实际,详细的分析企业当前运行中的现状与各个实情,进而来保证财务管理体系各项活动的顺利进行。
二、企业集团财务风险管理的现状
(一)财务风险的意识薄弱
对企业集团而言,财务风险是客观存在的,无法避免的,内外部环境因素的变化,都会影响到企业集团的正常运行。比如:在企业的财务活动中,投融资活动与资金管理是息息相关的,一旦企业的财务活动出现问题,就会带来巨大的财务风险。在企业集团的投资中,如果自身的资金结构不合理,自身的财务不够雄厚,就需要借助于举债融资的方式,来获取所需要的资金。如果企业在融资过程中,没有充分的考虑到资金成本与偿债的能力,还有可能会面临着无力偿还的问题,进而让企业的融资项目无法顺利的进行。而对
于一些资金雄厚的集团公司而言,在资金运转过程中,如果没有及时的预测与考虑到资金使用的风险性,缺乏科学的预算计划,而是盲目的投入使用资金,也会大大提高企业集团的价值损失。
(二)财务风险监控能力有待提高
在企业集团中,由于自身的发展规模大,涉及到的项目多,势必会有庞大的组织结构与层级。在这个过程中,组织的监督与管控就需要依赖于委托代理的关系来产生,比如:监事会、审计委员会等等。而在对财务风险的管控上,却没有一个专门的部门,来负责整个财务活动,在财务活动开展中,无法及时的发现其中蕴含的潜在风险,财务风险辨别能力不高,进而也会影响到整个财务活动的顺利开展。
(三)财务活动的决策机制弱化
财务决策主要是对财务方案、政策等进行选择与决定的一个过程,进而来早日实现企业的财务管理目标。从企业的整体运行中来说,不管是哪一种财务决策,在很大程度上都需要依赖于财务机制。就当前而言,在财务活动开展中,有不少集团企业还是存在着经验决策或者是主观决策的问题,在决策过程中,缺乏周密的科学计划与论证,就盲目的开展财务活动,从财务风险的规避中来说,这种决策方式是不可取的,会大大提高财务风险出现的概率。
三、企业集团财务风险管理体系构建的
措施
(一)构建财务风险管理体系的组织层次
在企业财务风险管理体系构建过程中,需要从企业的组织结构入手,形成合理的组织层次。在风险管理中,财务风险管理组织结构是风险管理所依托的对象,简单的说,就是要形成具有风险管理职能的权力机构与专门的工作岗位,有专门的人员来负责财务风险防范的一系列活动。在财务风险管理体系中,合理的风险管理组织结构是企业财务风险管理目标得以实
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位不仅要科学设定资产分配标准,还要加强标准执行力度,确保管理目标可以有序落实。
(三)加强资产预算管理制度建设
算管理相结合,需要积极创新资产预算管理手段。由于行政事业单位在实施资产管理过程中,涉及面比较广,管理数据非常多,通过传统手段实现资产预算管理,很难满足新时期资产管理要求。基于此,需要积极利用信息化技术,创新资产管理手段。一方面,要在单位内加强资产的动态化、层次化以及集中化管理,对工作流程实现科学优化,一定程度减少资产管理成本,促使资产管理效率有序提升,保护国有资产安全和完整[4]。另一方面,要借助现代信息技术,构建资产管理和会计电算化共享平台,将日常资产管理工作与会计电算化管理相融合,促进资产管理和会计电算化的一体化发展。
单位需要正确认识目前资产管理和预算管理相结合中存在的问题,及时采取有效措施,加强两者结合,为推动行政事业单位健康发展奠定坚实基础。财行政事业单位需要对资产预算制度实现不断完善,促使部门预算和单位资产预算保持高度一致。行政事业单位每个部门都要结合实际情况,按照年度周期编制下一年度资产预算报表,这些资产预算报表需要由财务部门进行严格审核,从根源上避免出现资产占用不公、超标准配置和重复配置等问题。对于预算项目要合理化设置,对资产购置、资产处置和资产分配使用等,编制明细化预算。资产预算还要编制完善的执行报告,推动资产预算有序管理。资产预算管理中,还要建立健全的绩效评价指标体系,在逐步推进绩效管理过程中,加强资产和预算的结合程度。
(四)创新资产预算管理手段
[3]
参考文献:
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[4]杨锡茂.探讨全面推进行政事业单位资产管理与预算管理相结合[J].行政事业资产与财务,2018 (1):39-39.
三、结束语
行政事业单位加强资产管理和预算管理相融合,对促进行政事业单位有序发展,保护国有资产具有重要意义。为了充分发挥两者结合的重要价值,行政事业
要加强行政事业单位的资产管理与预
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现的保证。在组织结构的构建中,需要坚持以下几个原则。一方面,要有中高层管理者的加入。企业的董事会要提高财务风险防范的意识,意识到财务风险出现对企业运营的影响,进而来着手成立风险管理委员会,专门负责财务风险各项活动。在企业经营层中,也应当要成立专门的部门,比如:设立风险管理委员会,让风险防范活动的开展有秩序,也更加的规范化。另一方面,还应该要坚持独立性的原则。在财务风险管理体系的构建中,风险管理部门要具有独立性,而不是受限于生产经营与市场交易部门中,避免由于市场因素的影响,进一步造成财务风险活动的开展。
(二)完善风险管理制度
险预警系统是其中最为重要也是核心的内容。财务风险管理系统的构建,应该要涵盖多方面的内容,具有较强的灵敏度,能够及时的解决财务活动开展中出现的问题,进而来起到风险规避的目的。一方面,在风险管理系统构建中,要从信息管理入手,做好信息的识别与分析。企业集团公司要形成专门的预警机构,借助于明确工作内容与岗位职责,提高有关人员的专业素质与责任心,确保财务风险防范各项工作能够得以落实。并且,在工作过程中,提高信息收集能力与整合能力,做好信息的管理,从市场信息、财务信息等入手,及时把握住财务活动开展的整个情况。另一方面,还应该要做好各项风险应急措施。所谓的应急措施就是说当集团公司在遇到财务风险的时候,可以及时的发现、分析存在的问题,提出问题解决的措施与方法,减少财务风险带来的损失。
集团活动顺利开展。因此,需要构建财务风险管理体系,目标层、管理层与基础层三方共同努力,从风险管理制度、预警措施等方面入手,统筹全局,循序渐进,让整个风险防范活动的开展持之以恒,进而来提高企业集团的风险防范能力。财参考文献:
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在财务风险管理体系的构建过程中,要健全风险管理制度,进而从制度层面上来规范财务活动的开展,不断提高风险预防活动的规范性。在风险管理制度中,要从企业的实际出发,从风险管理的工作规定、组织职责、机构等入手,形成一个健全的风险管理制度,来适应集团公司的发展需要。
(三)健全财务风险预警系统
四、结束语
通过上文的分析可知,在企业的运行过程中,风险是企业生存与经营最容易面临的问题,也是企业急需要解决的问题,特别是对企业集团来说,财务活动涉及到企业经营的方方面面,一旦企业爆发财务风险,就会牵一发而动全身,影响到整个
在财务风险管理体系构建过程中,风
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