劳务队伍打分方案

序号一、工程劳务管理（22%）12工作内容应得分2233实得分3按方案施工2评分标准1配备但不及时情况劳务分包是否按照经审批的施工方案进行施工。劳务分包是否按图施工，对于施工过程中发现的问题是否提前通知我方，以便协调。工程联系单、签证的内容是否与所做内容符合,且及时提交给我方该项目项目经理。劳务分包方管理人员是否配置齐全并具有相应的业务水平。是否发生过劳工纠纷，且是否妥善解决。按图施工且提前按图施工但未提按图施工但未提通知前通知情况较少前通知情况较多符合但未及时提符合但未及时提符合且及时提交交交情况较多情况较少业务水平较好但有一定业务水平业务水平一般但无且有资格证书无资格证书资格证书否是且妥善解决334353678各工种之间的配合是否协调。劳务作业内容是否存在整体转包、分包情况。是否有擅自处理材料或机械设备等现象。232否协调否二、工程安全（35%）12施工现场是否存在主要负责人不到岗情况。劳务分包是否建立日常安全自检制度 。352332到岗1有不到岗情况建立但记录不全 建立且有书面记录3作业人员是否参加分部分项工程安全技术交底，并履行交底签字手续。施工作业人员是否在接受三级安全教育后进入现场施工。劳务分包是否按月向项目部上报施工人员名单，且与当月实际施工人员名单相符。劳务分包是否能按照“五定”要求完成各整单整改内容。 安全例会、安全生产学习活动是否定期参加。所有的机械设备和施工用器具是否经检测、验收后方投入使用。工人劳保用品是否齐备并正确使用。3参加并签字接受安全教育、正确办理上岗证且备案 上报且基本相符按照“五定”整改定期参加个别人员缺漏接受安全教育人员缺漏上报但不符数超1/343567832229322352533310特殊作业人员持有效证件上岗率是否达到100%。11施工过程中，是否有擅自拆除安全设施的现象。12是否发生轻微人身伤害事件。施工过程中每收到一张关于安全的罚款通知单扣0.5分13直至0分为止。三、工程质量（35%）1是否建立有效的班组工程质量自查机制并落实。 2是否组织参加技术交底且签字确认。3各分部分项工程是否存在质量缺陷或发生质量事故。不定期参加个别机械设备等经检测、验收后检测不及时但验使用收合格 比较齐备但有时比较齐备但经常齐备且正确使用不不正确使用 正确使用 达标未发生是3建立且落实参加21建立但落实不到位部分参加未发生缺陷和事故发生一次缺陷发生缺陷2次及以上45678隐蔽工程是否经验收、签字确认后进入下一道工序。是否有偷工减料现象。是否及时完成各质量整改单整改内容。是否采取有效的成品保护措施。施工过程中每收到一张关于质量的罚款通知单扣0.5分直至0分为止33325933经验收否整改且及时经验收但签字手续不完备整改但不及时情整改但不及时情况况较多较少 采取采取但措施不当四、工程进度（9%）1劳务分包是否及时上报工程进度计划。2实际进度与计划进度是否有偏差，偏差是否影响到交付安装或运营。是否采取纠偏措施。劳务分包方是否配备足够的施工作业人员，满足工程进度需要。3及时上报无偏差21上报滞后有偏差但及时采取纠偏措施未影响交付33配备且及时配备但不及时情配备但不及时情况况较多较少2基本做到1五、文明施工（9%）1施工现场 “工完、料尽、场地清”是否做到。2施工现场材料、机具是否做到定置化管理。3生活区、办公区是否有专人保洁。93333做到定制化管理有0未按方案施工较严重未按图施工不符合无相应业务水平是但未妥善解决不协调且影响施工是是0不到岗不建立不参加；不签字 未接受安全教育、不办理上岗证不上报不按照“五定”整改不参加不经检测、验收就使用不齐备、不正确使用未达标否发生0未建立未落实不参加发生事故未验收是不整改未采取0不上报有偏差也未采取措施未配备0未做到未定制化管理无