2016年度动力车间年关工作总结 2016年在公司的正确领导和鼎力支持下，动力车间以公司目标责任制为引导，逐渐确定并完美了以水、电、汽、煤的保障为中心，以节能降耗为目标，以安全稳固运行为底线，以达环保指标要求为前提的工作思路，鼎力提高锅炉、汽轮发电机组、脱硫系统的运行及维修水平，达成脱硝查收、试运行，深入推动技术改造，周祥落实安全防备举措，以求真求实的工作作风，战胜了诸多困难，基本达成了公司交给的各项任务，为公司生产的连续和稳固，做出了应有的贡献。现将今年的主要工作总结以下：
一、生产运行方面
多策并举，圆满达成发电、供汽、供热任务，为后续装置的连续稳固运行创立了条件。
截止2016年10月20日，动力车间生产运行总产汽量2074035t/h，总发电量累计186983384kWh，上网电量42706810kWh，硫酸铵产量为59.88吨，液氨耗费量
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为1297.408吨，柴油耗费量为178.99吨，磷酸盐耗费量为0.4718吨，均匀每吨蒸汽耗煤约为130.398Kg/t，均匀发电煤耗为518.233g/kWh。
应环保要求，在公司领导的敦促下，多次对脱硫运行系统进行停机检修，尽量使脱硫净烟气切合环保要求。可是，因为脱硫设计上的缺点，脱硫系统检修后几乎运行不了几日，没法保证环保指标，且不可以产出产品。为了完全改变脱硫运行状况，保证环保指标，经公司部署，成立脱硫技改小组，多次观察论证，准备对脱硫进行技改，此刻技改文件基本经过公司公司审批，准备招标改造。
输煤系统发生过多次皮带断裂事故、叶轮给煤机故障事故、破裂机破坏事故等，但因为车间组织得力、抢修及时，使得输煤系统短时间内答复运行，未影响后系统及主装置正常运行；
两台锅炉计划泊车1次，设施故障泊车2次，外其外都稳固运行，基本知足了生产需求；
汽轮发电机组因设施缺点，负荷跳动严重，致使机组停机检修了几次；
二、安全管理方面
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安全部是电力公司的永久主题，是公司发展的基础与保证，我车间作为我厂的自备电厂，在今年开车试运这个要点阶段，我车间一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，展开了卓有成效的安全管理工作。
1、安全生产责任落实到位，签署了安全目标责任书，安全目注明确，责任到位，对在安全上出现的问题果断不推委、不扯皮，对违纪造成的事故，果断做到不手软，不姑息将就，落实责任严肃办理，查核结果与薪资奖金相挂钩，进而提高了员工抓安全、保安全的责任心和踊跃性。
2、加大安全教育宣传力度。以公司“安全月”“质量月”为楔机，经过板报、宣传画、条幅、书本资料、观看安全录像等方式，鼎力展开了安全教育活动，做到警钟长鸣，提高防备意识。
3、票证办理状况
2016年度共办理二级动火作业票52张，一级动火作业票145张，受限空间作业票34张，登高作业票98张，热力机械票69张，办理盲板抽堵作业票6张，
4、隐患检查整顿状况
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今年度车间经过例行周检、设施周检、工艺周检、安全周检合计40余次，发现问题320余条，每次周检及时通告并落实责任人及整顿时限。合计整顿315条，岗位操作员工提交合理化建议及隐患18条，采用15条，合计整顿14条。车间隐患整顿率达97.33%。对脱硫汲取塔进行了两次全面清理、整顿，成效相对显然。
5、气防、消防、劳保状况
使用4公斤干粉灭火器16具次，2公斤干粉灭火器8具次，8公斤干粉灭火器5具次，现场检查欠压灭火器32具，陆续送往消防队充装。使用空气呼吸器8余次，消防队充装气瓶8余次。对车间2台粉尘检测仪送交机电科校验一次，六台氨气检测仪校验4台次。领取3M防尘口罩240个，发放190个，领取口罩滤棉900片，发放800片，领取耳塞200个，发放154个，发放打焦手套20双。
6、应急方案操练状况
每季度组织车间员工应急方案操练一次，截止今天共操练3次（四时度在12月份），提高了车间员工的安全意识和应急办理能力，也暴漏了一些问题得以
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及时更正。
7、安全活动、培训、教育状况
16年度组织班组展开安全活动合计40次。今年度组织员工参加了“安全月”安全培训，参加了7月份车间大修前安全培训，参加了9.19事故后的安全培训，培训出勤率95%（有告假、年休人员），培训合格率98%。教育劳务人员、外协单位人员合计125人次，合格率99%。
8、特种作业操作证状况
16年度新办理压力容器作业证(R1)9人次，复审压力容器作业证(R1)40人次，复审桥门式起重司机证(Q4)6人次，新桥门式起重司机证(Q4)3人次，新办理叉车司机证(N2)1人次，新办理司炉证（G3）6人次，司炉证（G3）复审1人次。特种作业持证上岗率100%。
三、工艺管理方面 1、2016
年，车间战胜重重困难，果断执行上司部
门下达的各项生产目标和任务。基本达成了公司拟订的主装置运行所需蒸汽、电能的供应。
2、组织车间全体人员，除去隐患、整顿缺点，配
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合检修单位对锅炉本体及隶属设施、磨煤机等设施全面检查检修，保证了锅炉及其隶属设施的稳固、有效、洁净地运行，保证了现场卫生洁净，给工人以舒坦的工作环境。
3、平时运行中以增强工艺培训和方案改良、优化
工艺操作为要点，完美工艺指标的查核管理，归入月度班组查核范围。对要点指标要点监控，专项指标专项查核，运行中一定增强监察、严格控制，保证指标合格。并对工艺运行的有关台账进行了登记和完美。
4、车间要求班组进行“每天一题”和“岗位练兵”
的学习和议论，提高全体人员的专业水平，提高工作能效。
5、联合生产实质，充足利用“班前会、现场操作
评论、班后会、专业剖析会、月度总结”等时间，采纳议论与剖析的形式加深对规程、制度、安全文化知识、专业技术等内容的学习、掌握、理睬、应用，促进员工养成相助互学、全面提素的好习惯。
6、有针对性的增强对“厂用电中止”、“给水中
止”、“给煤机断煤”、“锅炉灭火”、“汽轮发电机组跳闸”等事故的应急方案操练，做好事故预料，做到胸
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中有数。
7、按期进行专业理论和实践考试，归入查核竞争
体制。努力提高员工的岗位竞争能力和操作技术，把车间建设成为员工勤苦学习，增强技术、提高素质的“人材摇篮”。
8、车间每个月由专人对锅炉、机电系统生产过程
中的各项原料耗费及产能进行统计，并及时上报生技科、计划经营科，在知足发电、供热基本任务的同时追求产能最大化、耗费最小化。
9、请专业人员实测
2#锅炉引风机卖力、进出口压
力，诊疗其能否知足锅炉、脱硝及后期脱硫改造运行；
10、及时达成了
2#锅炉脱硝装置168试验，运行
指标基本切合要求；
11、脱硫系统经过多次试验、研究商讨，可以产
出少许合格的产品，但仍是运行比较差，产品也是时有时无的；
12、煤廊运行基本稳固，没有因输煤故障而致使
装置停运；
13、运行方面存在的问题
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13.1因设计和施工遗留问题，原煤筒仓内有时有钢管坠落下来，致使皮带常常划破没法运行，这是很大的隐患，需整顿。
13.22台锅炉6台磨煤机顶部出粉管直管段磨损，又开始漏粉，准备再次检修改换。
13.31#锅炉经过低氮焚烧器改造后，锅炉卖力大大提高，炉膛出口温度降低，结焦问题基本解决；2#锅炉改造后锅炉卖力并无提上来，原由正在查找；
13.41#锅炉、2#锅炉脱硝装置运行，有部分表计及调理阀有些问题，需要厂家解决；2#锅炉脱硝后烟气阻力太大，锅炉负荷跟不上。脱硝装置液氨蒸发器前液氨调理阀调理不动，需要改换，液氨蒸发器补水没有接水管，补水操作困难，需要加装；
13.5烟气含尘比较大，脱硫后系统出产品不稳固。 13.6汽轮发电负荷多次颠簸，严重影响机组安全问题。
13.7脱硫系统运行存在较大问题，需要技改；汲取塔本体腐化严重，常常发生泄露问题；地坑泵腐化严重，不可以正常工作；汲取塔内基本不结晶，产不
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出产品；脱硫后系统设施常常出问题；烟气拖尾太长，含硫量太大，严重影响环保；脱硫系统表计基本破坏，没法正常监督有关指标；
四、设施管理方面
1、增强维修工的思想教育，经过理论考试与实践操作查核，提高检修水平；拟订针对性的培训计划，重视落实，做好员工技术培训。组织达成了今年度培训查核工作
2、健全完美设施维修管理制度，增强对维修工的综合考评查核力度，规范设施管理程序，坚持“当日问题当日办理”的检修制度，做到事事有人管，出现问题能及时办理，最大程度的保证装置的安全稳固运行。
3、增强车间物质进出库管理和运行设施润滑监察管理，安排专人对要点或隐患设施推行特护及专项检查等，对装置的安全稳固运行真切起到了保驾护航的作用。
4、保证安全的前提下，车间维修人员以“保生产、
保设施”主旨，踊跃办理跑、冒、滴、漏等问题的基础上，达成以下重要检修工作：
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全面达成锅炉设施制煤粉管的加固及捞渣机检修、阀门研磨、改换工作，达成2016年度运行设施的检修保护任务，主要有1#一次风机，3#一次风机，3#磨煤机检修、#8机乙胶带机，#10乙胶带机，9m甲胶带机改换，A破裂机检修回装，打扫器技改等；达成汲取塔检修，改换部分氧化风管，改造氧化风系统，事故罐、汲取塔部分防腐等；
5、台账管理及查核制度的成立
维修班组织人员全面成立设施管理台账，并指定人员仔细填写各样台账。
成立台账有《特种设施台账》、《润滑油台账》、《物料使用台账》、《设施运行时间统计台账》、《技改方案台账》等。
在查核制度成立方面，维修管理人员多次招集维修班有关人员商讨并拟订了比较可行的查核制度。
6、仔细执行按期工作、缺点管理、巡回检查等各项设施保护管理制度，保证设施的长久安全稳固运行。
7、安全管理：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，仔细实行安全工用具、锅炉
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压力容器等特种设施的管理，保证了安全生产责任制的落实。
五、车间管理方面
踊跃响应公司呼吁，管理工作与时俱进。管理是生产力，是车间正常运行的保证，成立创新体制，一定靠管理来保证，为了促进管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将增强内部管理列入工作要点：
1、进一步完美全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组查核、员工个人经济效益有机联合起来，全面成立量化责任目标系统。车间进一步完美订正了《车间班组综合考评管理方法》、《巡检制度》、《考勤制度》、《工艺指标查核制度》等一系列相应的制度、举措，促进各班组和个人充足意识到安全稳固运行重要性的同时调换起了关于成本管理的踊跃性。在保障装置连续稳固生产，达成公司下达的各项生产任务的基础上，实现成本最低化，效益最大化。
2、夯实车间基础管理工作，增强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些单薄
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环节，要点增强了以生产现场管理为中心内容的基础管理工作，增强安全意识，增强现场检查，对改良和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间增强了安全要点要害班组的管理，一直把安全工作归入每次检查中。车间在年初就拟订了车间安全网络，做到了主要领导整体抓、分管领导详细抓、车间、班组安全员配合抓的管理程序，并严格执行“谁主管，谁负责”原则，成立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。
3、成立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完美质量系统的基础上，成立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，进而保障了在生产操作过程中波及的各种事故发生有了规范性的拘束及控制。
4、响应公司呼吁，展开党员先进性教育活动，促进车间管理登台阶。车间依据公司精神，展开党员先进性教育活动，发挥其应有的典范带头作用，有益地促进了车间管理工作的进一步的提高。
六、工作中的不足和明年工作思路
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在过去的一年里，车间固然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺点或不足，如工作创新能力有待进一步增强，求真求实的作风不够坚固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步增强等。
针对上述不足或缺点，在明年车间一定做好以下工作：
1、充足发挥基层组织职能，踊跃配合公司的各项改革，持续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观点、提高认识，参加改革、支持改革，保证生产和员工队伍的稳固；
2、进一步挖潜增效，节能降耗，踊跃探究新期间特定状况下保证做好安全生产、文明生产的新门路；
3、努力创立“五型”车间。
3.1、持续健全完美安全管理制度，增强安全意识、提高安全技术，创立“安全型”车间；
3.2、秉着“三公”原则，成立查核体制，提高员工专业技术水平，创立“管理型”车间；
3.3、建立“开发与节俭并重、节俭优先”的理念，
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创立“效益型”车；
3.4、增强教育培训，不停提高和完美专业水平，集思广益，创立“创新式”车间；
3.5、坚持“以人为本”，突出人性化管理，创立“和睦型”车间。
4、持续落实安全生产责任制，坚持每周一次的“例会制”和周检制度，时辰掌握生产运行状况，及时解决存在的各样困难，使装置运行一直处于安全可控状态。增强各项管理工作，提高管理水平。
5、踊跃与设施厂家、同行业厂家进行交流和交流，扬长避短。增强与兄弟车间的协作配合，提高工作效率，保证安全生产。
6、达成脱硫改造、除尘改造、烟囱防腐等技改项目。
总之，在新的一年里，车间将在弘扬好的传统的基础上，环绕公司的生产经营目标和公司改革，以创立“五型”车间为契机，加大车间各项管理工作，增强员工思想观点教育，使车间管理工作有新的打破，打造出一支踊跃向上的员工队伍，使他们持续弘扬“诚
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信、敬业、求实、学习、创新、发展”的公司精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
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