现代企业管理 五力模型

农业大学战略问题（五力模型）

一、行业内竞争者现在的竞争能力, 即现有竞争者的威胁

近年来，各类高校层出不穷，对一些老牌学校的生源问题起到了一定的阻碍作用，尽管我们学校无论是在软件和硬件还是生源和师资方面，相比同等层次院校都具有相当大的优势。 但长此以往，可能会面临着巨大的压力，因此要提高教学质量，提高学校知名度以保障在竞争中更好地生存。

二、潜在竞争者的进入能力

其近年来还出现很多民办高校，他们虽然起步晚，但是做了很多广告宣传，尤其是在信息相对缺乏的农村地区。他们虽然可以争取到一部分生源，但从总体来看对我校的影响相对较小。

另外，随着时代的发展，一些有影响力的理工科大学也会开设一些我校特有专业。虽然他们起步晚，但在学校所在地，凭借学校名气任然具有一定影响力。对我们学校的生源和毕业生就业有一定影响。

三、替代者的替代能力

我们学校本科层次更多注重理论方面的教授，学生虽然学习知识面广，就个人长远发展来看是非常有利的。但是单纯从的毕业时从事工作来看，可能因为实践能力不足，初步步入社会就业存在一定障碍。另外，学校中部分学生思想狭隘，往往以专业给自己定位，如有的专业学生只认为学好与专业相关的课程，其他课程只要及格就可以。这在无形中给

自己加了一个紧箍咒，使得自己的思想越来越狭窄，使得专业课程也没有学好，最终不利于自己的个人发展。

四、供应商的压力 （供应商讨价还价能力）

农业高校的供应商主要是政府。在政策上，政府对我们学校有绝对的控制权，一旦政府对我校的支持减弱,学校将面临相当大的风险。我们学校是省属高校，政府对我们学校的支持力度在逐步扩大。与同等层次高校相比，我们学校得到更多供应商的更多支持。

我校不仅在山东有强大影响力，其在外省的影响力逐渐提高。我们学校在生源方面的“讨价还价能力”增强了，近两年的录取分数已经可以和更高层次的高校相媲美。

五、顾客压力 （顾客讨价还价能力）

在山东地区，由于我校历史悠久，我们学校的毕业生一直得到社会的好评。虽然高校一直在扩招，给就业带来压力，且金融危机导致用人单位在减少就业岗位，就业门槛越来越高，但是我们学校的毕业生就业率一直很高。尽管如此，我们学校尚有不足之处，毕业生在外省就业有一定障碍。

孙子兵法五事对现代企业管理的作用

一、“道” 企业的“道”，可以理解为企业的经营理念和企业的精神, 最后终将升华演化成为企业文化 。“道“ , 以“和”为本——企业就是一个完整的系统，其内部与外部要有一种良好的相互关系；企业的经营理念和精神将通过企业自身的外在经营表现出来，而企业的外在经营又是以经营理念和精神为基础进行的，换句话说，企业创建后所创造出来

的文化，就是企业自己的“道“之实体存在， 企业之”道“需在自己特殊的载体上才能够表现出来，离开了载体，”道“就只是无根之谈 。

二、“天”

“天”者，天时也；天时就犹如国家的经济制度、经济政策，企业外部市场运行机制，从企业建立、成长到成熟再到衰落，其都不可避免地受到来自各方面的环境因素的影响，大到市场经济、小到企业的一个工作间，都是影响企业生存发展的环境因素，所以企业要生存、要发展，就必须把自己置身于社会化大发展的背景，置身于各式各样复杂多变的环境之下，只有“运天时、明地利”才能真正促进企业的发展壮大。

三、“地”

“地”者，地之行势也。而地利则可以喻为企业内部管理机制，无论是信息通讯、人力资源、部门联系还是员工的积极性、企业文化氛围等共同构成了企业的内部环境。兼顾好自己企业内部的系统机构问题，才能上行下效，有利于企业机构运转流畅，发展平稳。

四、“将”

“将”者，封将之质也，可以分析成领导者的能力和才智。经营管理中的“ 将” , 是人才的开发和利用， 尤其是指管理人员的应用。孙子把“ 将” 的作用提得很高，其被认为是决定战争胜负的重要因素， 并要求“将”要具备“ 智、信、仁、勇、严”五种品格。“智”者，远见者也，创新之魂也，不因循守旧，不为过时的经验所干扰， 不受传统的习惯所束搏。“信”者, 信念者也， 对企业和事业充满着信心，能充分发挥其积极性，充分信任下级并获得下级的信任。“仁”者，人情也，应当视职工为既有物质欲望的“ 经济人”, 又

有心理成就欲望等精神需求的高层次的“ 社会人”。“勇”者, 勇气也，对看准的事， 认定的路,，要勇敢向前， 坚定不移，不为前狼后虎所退缩， 不为困难重重而放弃，不怕担风险,甚至敢于“冒险”。“严”者， 就是凡事严以律己， 率身先行，凡要求职工做到和遵守的，自己要先做到并且自觉带头履行。

五、“法”

“法”者，强调“治”。正所谓“无规矩不成方圈”，没有既定的规章制度，只空有一腔热情，往往只能事倍功半。企业经营中的“法”, 是指辖套管理体系，它包括二大方面——首先是企业的内部管理机制，应当使被管理的对象构成系统的手段和机构：若不成体统，则无从管理， 机制若不合理， 将影响管理。故企业要跟据自身发展的的特点，设立一个良好的管理机制，合理安排管理人员、管理机构、管理层次、规模、管理职能和管理者的权责利等等；就目前而言，就是要改革旧的行政命令式的管理方式，建立起按经济规律来进行指挥的管理系统，使之具有统一性、民主性、自觉性、灵活性、最佳性的特点，切实符合企业发展的需要； 其次，建立合理的规章制度， 制定合理的条例、计划、措施，如分配制度, 岗位责任制、长短期计划、赏罚措施等等——合理的规章制度能使企业克服一定的困难和阻碍，同时能够安抚职工，为提高职工积极性提供可能性，从长远看十分有利于企业的发展。