医院财务分析参考指标

指标名称 一、预算管理指标 预算收入执行率=本期实际收入预算支出执行率=本期实总额/本期预算收入总额*100% （一）预算执行率 预算执行率反映医院预算管理出总额*100% 水平 财政专项拨款执行率=本期财政财政专项拨款执行率反映（二）财政专项拨款执行项目补助实际支出/本期财政项医院财政项目补助支出执率 目支出补助收入*100% 二、结余和风险管理指标 业务收支结余率反映医院除来源于财政项目收支和业务收支结余率=业务收支结余科教项目收支之外的收支（一）业务支出结余率 /（医疗收入+财政基本支出补助结余水平，能够体现医院收入+其他收入）*100% 财务状况、医院医疗支出的节约程度以及医院管理水平。 资产负债率=负债总额/资产总资产负债率反映医院的资（二）资产负债率 额*100% （三）流动比率 流动比率=流动资产/流动负债*100% 产中借债筹资的比重。 流动比率反映医院的短期行进度。 际支出总额/本期预算支计算公式 反映内容 偿债能力。 三、资产运营指标 总资产周转率反映医院运营能力。周转次数越多，总资产周转率=（医疗收入+其他（一）总资产周转率 收入）/平均总资产 说明医院的运营能力较差。 应收账款周转天数=平均应收账应收账款周转天数反映医（二）应收账款周转天数 款余额*365/医疗收入 院应收账款流动速度。 存货周转率反映医院向病存货周转率=医疗支出中的药（三）存货周转率 人提供的药品、卫生材料、表明运营能力越强；反之，品、卫生材料和其他材料支出/其他材料等的流动速度以平均存货 及存货资金占用是否合理。 四、成本管理指标 每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次 （一）每门诊人次收入、每门诊人次支出=门诊支出/门每门诊人次支出及门诊收诊次数 入成本率 门诊收入成本率=每门诊人次支出/每门诊人次收入*100% 平。 每门诊收入耗费的成本水门诊收入成本率反映医院每住院人次收入=住院收入/出院人次 （二）每住院人次收入、每住院人次支出=住院支出/出每住院人次支出及住院收院人次 入成本率 住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入*100% 百元收入药品、卫生材料百元收入药品、卫生材料消耗=消耗反映医院的药品、卫（三）百元收入药品、卫药品、卫生材料消耗/（医疗收生材料消耗程度，以及医生材料消耗 入+其他收入）*100 院药品、卫生材料的管理水平。 五、收支结构指标 人员经费支出比率=人员经费/人员经费支出比率反映医（一）人员经费支出比率 （医疗支出+管理费用+其他支院人员配备的合理性和薪出）*100% 酬水平高低。 本水平。 每住院病人收入耗费的成住院收入成本率反映医院公用经费支出比率=公用经费/公用经费支出比率反映医（二）公用经费支出比率 （医疗支出+管理费用+其他支院对人员的商品和服务支出）*100% 出的情况。 管理费用率=管理费用/（医疗支管理费用率反映医院管理（三）管理费用率 出+管理费用+其他支出）*100% 效率 （四）药品、卫生材料支药品、卫生材料支出率=（药品药品、卫生材料支出率反出率 支出+卫生材料支出）/（医疗支映医院药品、卫生材料在出+管理费用+其他支出）*100% 医疗业务活动中的耗费 药品收入占医疗收入比重（五）药品收入占医疗收药品收入占医疗收入比重=药品反映医院药品收入占医疗入比重 收入/医疗收入*100% 收入的比重。 六、发展能力指标 总资产增长率=（期末总资产-期总资产增长率从资产总量（一）总资产增长率 初总资产）/期初总资产*100% 方面反映医院的发展能力 净资产增长率反映医院的净资产增长率=（期末净资产-期（二）净资产增长率 初净资产）/期初净资产*100% 潜力。 固定资产净值率=固定资产净值固定资产净值率反映医院（三）固定资产净值率 /固定资产原值*100% 固定资产的新旧程度。 净资产的增值情况和发展