建设单位道路工程管理制度

一、总则

为加强建设单位道路工程管理工作，确保道路工程建设质量、安全和进度的顺利推进，提高工程管理水平，特制定本管理制度。 二、管理责任

1.建设单位应建立健全道路工程管理组织机构，明确各部门的职责和权限，确保管理体系的顺畅运转。

2.建设单位应指定专门的道路工程管理负责人，负责制定和落实相关管理制度，监督各部门的工作，协调各方合作，确保工程进度和质量。

3.建设单位应建立健全工程管理团队，确保各项工作的顺利推进，及时解决各类问题，提高工程管理效率。 三、工程立项阶段管理

1.建设单位在道路工程立项阶段，应对项目需求进行充分调研和评估，编制详细的工程方案和预算，确保工程目标的实现。

2.建设单位应遵守相关法律法规，按照程序办理相关手续，确保工程合法合规。 3.建设单位应选拔具有相关专业背景和丰富经验的设计、规划和施工单位，确保工程方案的科学性和可行性。 四、工程设计阶段管理

1.建设单位应加强与设计单位的沟通和协调，明确工程设计目标和要求，确保设计方案的实施性和合理性。

2.建设单位应对设计方案进行全面审查，督促设计单位及时修订和完善，确保工程设计符合相关标准和规范。

3.建设单位应确定设计变更程序，确保设计变更的合理性和及时性，避免对工程造成不利影响。

五、工程施工阶段管理

1.建设单位应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照设计方案和合同要求进行施工，保障工程质量和安全。

2.建设单位应制定施工进度计划，监督施工单位按照计划进行工程施工，及时发现和解决问题，确保工程按时完工。

3.建设单位应加强施工现场监督，确保工程施工过程中的安全和质量，避免发生事故和质量问题。

六、工程验收阶段管理

1.建设单位应组织专业人员对工程进行全面验收，确保工程符合相关标准和规范要求。 2.建设单位应对验收结果进行公示和报告，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的公正和科学。

3.建设单位应及时整理和归档工程资料，确保工程资料的完整性和真实性，为工程维护和管理提供依据。 七、工程运营阶段管理

1.建设单位应建立健全工程运营管理机制，对工程进行定期巡检和维护，确保工程设施的正常运行和有效使用。

2.建设单位应加强与社会公众的沟通和合作，及时处理工程运营过程中的问题和投诉，确保公众满意度。

3.建设单位应定期开展工程评估和改进工作，针对工程运营中存在的问题和隐患，及时采取措施加以解决，提高工程运营水平。 八、附则

1.本管理制度自发布之日起正式生效，如有需要修改和补充，应经建设单位领导审批。 2.对于未尽事宜，建设单位应根据具体情况制定相关管理规定，并报领导批准执行。 以上为建设单位道路工程管理制度的相关规定，建设单位应严格执行，确保道路工程建设的全面质量和安全。愿本管理制度为建设单位的道路工程管理提供有力的指导和支持，共同推动道路工程行业的发展。