采购部绩效考核制度

采购部绩效考核制度

一、绩效考核目的

为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象

采购部全体正式员工（部门经理外） 三、绩效考核周期

每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。 四、绩效考核细则

按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表

五、绩效考核奖惩

1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量： 计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%

采购专员月绩效工资基数=基本工资×30% 全勤奖=100，本月有请假则不予发放

根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：

绩效考核得分X 发放比例 采购助理： 绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100 采购专员：

绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100 2．绩效考核作为平时奖惩依据： 1）累计两个月得分70以下，警告一次；

2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。

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100＜X≤130 130/100 85≤X≤100 100% 70≤X＜85 考核得分/100 X＜70 0 **配送站KPI考核方案

3. 加减分项： 1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；

2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；

3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；

4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；

5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分； 6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）； 7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月； 8）未能及时上交周报，一次扣3分。 六、本制度从2017.12开始试运行。

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**配送站KPI考核方案

被考核人岗位:采购助理 被考核人： 考核月份： 考核具体项目 T6订单 OA请款单 采购到货 采购发票 月末结账 工作业绩80分 10分 采购台账 权10分 10分 10分 10分 10分 5分 考核内容 准确录入供应商、货物编码、数量、金额等明细 准确录入请款金额、供应商公司、银行账户等明细 监督物料到货，跟进紧急采购的物料，未到货需及时提醒 每月25号报销发票 每月20-25号执行月末结账 评分标准 录入错误每次扣1分，导致生产投诉扣2分，造成财务账目紊乱录入错误每次扣1分，导致重新流程申请扣2,本月完全正确加3因未及时协调沟通，而导致延迟到货的订单，发现一笔扣2分。 经检查，每发现一张未及时报销的发票扣2分（货未入库除外） 供应商每投诉一笔扣2分 每周进行检查，发现一笔项未及时录入的金额或发票，扣1分 自主管及时更新采购台账 针对同类、同等质量的重要物料产品通过调查、试样可列入合 供应商管理 格供应商名录的供应商添加一家加2分 构代码证 每月更新合格供应商名录 供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机经抽查上述条款，不符合要求扣2分/项。 采购合同 采购成本 工作量 工作态度 20分 积极性 5分 5分 510分 1除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期） 单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升达20%以上扣10分；单笔（质量合格）下降5%加1分，下降10%加3分，下降达20%以上加5分 工作量是否满负荷 积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强 较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作 工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作 当月参加三次及以上培训 当月参加1到2次培训 如有合同缺失，扣1分/个。 95%以上满分，每降低5%扣18-10 4-7 0-3 8-10 4-7 培训 .3

**配送站KPI考核方案

0分 加分减分详见P1第详见P1第≥≤当月未参加任何培训 0-3 考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项 考核得分=主管评分×70%+自评分×30% 本月绩效奖金（计算）= 考评分： 考核得分： 主管签字： 被考核人岗位:采购员 被考核人： 考核月份： 考核具体项目 采购订单 采购到货 采购质量 生产物料及时性 供应商管工作业绩80分 理 供应商付款周期 采购合同 采购成本 不良品处理 工作量 工作态度 权10分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 11考核内容 当月采购订单完成率：实际按时完成订单数/采购订单总数 物料准时交货率：当月准时交货批次/总批次 来料检验合格率：当月来料检验合格批数/来料总批数 由于订货不及时或者订货质量不合格造成停工断料的情况出现一次扣5分，出现两次以上当月绩效为零 针对同类、同等质量的产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加1分 供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机与主要供应商确定账期 除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期） 单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升达20%以上扣10分；单笔（质量合格）下降5%加1分，下降10%加3分，下降达20%以上加5分 收到不良品检验单后，48小时内对质量部提出处理方案 未及时处理出现一次扣2分；不良品超过一周未处理扣3分； 95%以上满分，每降低5%扣1分 8-10 4-7 0-3 评分标准 98%以上，加2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣3分。 98%以上，加2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣3分。 98%以上不扣分，以下为每出现一批不合格扣2分；让步放行扣 经抽查上述条款，不符合要求扣1分/项； 每增加一个有账期的供应商，加2分；减少一个账期，扣3分 如有合同缺失，扣1分/个。 自 主管 0分 0分 5分 10分 工作量是否满负荷 积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强 较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作 工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作 积极性 .4

**配送站KPI考核方案

20分 培训 10分 ≥０分 ≤０分 当月参加三次及以上培训 当月参加1到2次培训 当月未参加任何培训 8-10 4-7 0-3 加分项 减分项 详见P1第五项 详见P1第五项 考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项 考核得分=主管评分×70%+自评分×30% 本月绩效奖金（计算）=

考评分： 考核得分： 主管签字：

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