考核时间段：_____ __________ 填表时间：___ _2011年11月13日__ ___ 考核得分：__________分 目标值 序 号 BSC KPI考核指标 指标定义 权重 计分标准 数据来源 得分 自评 上级评 基础目标 理想目标 1. 负责公司形象和产品形象规划设计 拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象 按任务要求按时按质完成 市场部部长/ 2。 根据策划方案，独立1 进行平面创意,并进行报广、海报、包装、宣传册等平面宣传设计。 3。 结合公司品牌发展、设 计 类 4.负责制定销售公司终端专柜、专厅和专卖店等的CI形象设计建设工作； 5.公司网站、文化墙等其他相关设计 6。负责对公司和业务、3 经销商等外部要求提供相应的设计稿件及元素并审核 印 刷 制 作 类 物 7.设计印刷、制作流程的跟踪及质量监督 8。负责审核印务并收集广告制作公司物料的价格对比汇总并相应筛选合理分配出各区域物料数量监督广告公司并确保宣传物料按时到位 15 确保监控供应商制作广告价格的合理及物料的质量，合理得利用管理以不断提升各类广告品牌形象 广告公司 按时完成 15 按时完成 延迟1次扣1分，工作表现积极效率高加1分 广告公司 确保其正确性 按时完成 以形象有效化的广告通过更多形式、渠道传播品牌形象 按时完成 市场部部长 市场部部长 标准并形象化终端工程 按 时 市场部部长 销售状况、各经销商需求等进行需求设计稿件及所需设计元素 通过广告创意刺激并引导消费需求 50 50 按时完成 设计有误1次扣1分，工作表现积极效率高加1分 市场部部长 60 确保其完整度、准确度、更新率 按任务要求按时按质完成 市场部部长 9。负责监测竞品的相关创意措施 10。根据总部各阶段提供物料明细,结合销售公司实际，负责制定、调整物料申请计划和各业务部物 料 管 理 监 控 11。对总部下发到库的物料,按计划分配、下发各业务部门，并监督落实到各终端基层 12。公司自行制作的终端物料分配标准的制定，申请审批和库存管理 13。公司自行制作的终端物料下发各业务部门，并监督落实到各终端基层。 14.。负责FTP下载收集总部和销售公司相应的内 部 管 理 设计资料 15。负责保管公司所有档案资料关定期归档保存 16及时解决突发性的临设计项目及其他临时工作. 学习与分享 门分配方案 卖场渠道 采集同行的创意作品进行分析参考 按时完成 各办事处 确保各区域按需统计,以不浪费为原则 按时完成 20 确保各区域按需分配 20 按时完成 延迟1次扣1分，工作表现积极效率高加1分 总部市场部 20 市场部部长 确保各区域按需分配 按时完成 市场部部长 确保各区域按需分配，确保各区域按需分配 按时完成 总部市场部 收集总部提供的设计稿，及时有效的提供设计素材需求 根据需要及时提供设计元素并记录企业品牌发展 第一时间更新并报领导 如出现不知情一次扣1分，工作表现积极效率高加1分 10 10 按时完成 市场部部长 10 完成领导交代的突发性工作 参加公司组织的培训、工作经验及学习心得体会分享（含会议记录） 按任务要求按时按质完成 延误1次扣1分,工作表现积极效率高加1分 低于1次归零，高于3次加2分 市场部部长 4 学 习 5 5 1次 1次 人力资源部 5 合计与备注 被考核人 考评人 人力资源部
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