降本增效项目申报、改进方案表
部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 1 完善易耗 品领用制度 申晓友 计划完 成时间 2014-6-12 随意领料，没有做到以车间制定易耗品领用 旧换新，领料数量未控表格，领料前先登记制 好，车间批准后方可领料，且要以旧换新，每次每物领用数量限制为小于3； 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 2 车间无工 时定额人员加班控制 申晓友 计划完 成时间 2014-6-15 车间加班行车工数量控根据加班工作量确定 制不精确，造成重复浪行车工加班人数，可实费劳动力；（目前每天安行行车工流动作业，哪排3个） 里有需要就到哪里，压缩加班人数，原来3个人加班的可以减少到2个，节省开支 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 3 开展员工 技能培训，提高工作效率 申晓友 计划完 成时间 2014-6-10 先进员工技能提高较每周开展一次技能理 慢，进步不快，不能很论培训，加强学习装配好的融合生产， 知识，让新进员工更好地服务生产，提高工作效率 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 4 减少JH系 列成熟产品的入库开机时间 申晓友 计划完 成时间 2014-6-15 JH系列目前入库开机成熟产品开机时间可 时间为48小时，浪费电以减少到20小时，甚力资源，增加了电费支至10小时，节约电费出 成本，例如：JH160每月入库30台，电机15KW，电费2元/度，节省21600元，一年呢？推广到全公司其他产品呢？ 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 5 努力寻求 技术改进，优化产品结构为突破点 申晓友 朱新武 计划完 成时间 2014-7-01 JH、YS1系列机床连将JH系列连杆尺寸单 杆尺寸较大，比同行边各缩小10MM，铜业的偏大，浪费成本 瓦相应缩减，可以节约成本 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 6 精确查找 ERP的错漏信息 申晓友 计划完 成时间 2014-6-15 ERP目前存在多余物件全公司开展ERP错漏 的维护，某些借用件无信息纠查活动，精确法使用，螺钉长度的不ERP数据，彻底杜绝合理性，导致浪费 浪费 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 7 加强工具 的保养维护 申晓友 计划完 成时间 2014-6-15 目前气动、电动工具的维制定合理的维护保养 护保养没有规范的制度，制度，由设备科担任保维护保养不到位，造成损养责任人，减少工具的坏率较高，重新购买新损坏率，提高工作效率 的，导致浪费 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 8 加强安全 教育、学习，杜绝事故浪费 申晓友 计划完 成时间 2014-6-11 某些员工安全意识淡薄，每月集中开展车间员 工作过程中没有危险的工的安全学习活动，重预警性，容易发生安全事温安全案例，做到警钟故，造成事故浪费 长鸣，提高安全意识 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 9 努力寻求 新的方案清洗机床 申晓友 计划完 成时间 2014-7-20 使用汽油清洗成品机床，努力改善以清洁剂兑 对油漆造成损伤，同时产水清洗成品机床的清生的废油较多，难处理，洗模式代替纯汽油清同时汽油成本价较高，存洗的模式，节约开支，在浪费 效果比汽油明显； 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 10 实实在在 做好退库工作 申晓友 计划完 成时间 2014-6-15 目前退库工作做得不是太每周两次组织车间多 周到，大件能够做到及时余物件退库，做到有多退库，小件的退库也要做少台机床现场就有多到位； 少物件，杜绝物料的多余，避免重复采购，浪费成本 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 11 做好6S管 理，全面提升工作效率 申晓友 计划完 成时间 2014-8-10 作为6S试点车间，目前作为6S试点车间，要 经过老师指导学习，经过大力开展推进6S管标注化，目前已经尝到6S理，切实做好6S，达的成果，确实提升了工作到最终大幅度提高工效率 作效率的目的； 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 12 优化YS1 系列机床后支撑铜套尺寸 申晓友 朱新武 计划完 成时间 2014-9-01 目前YS1系列机床后支优化铜套尺寸，节约成 撑铜套长度较长，比同本 行的设计尺寸大，一方面造成浪费，另一方面由于铜套太长，而且为整体式，根据流体特性，润滑效果欠佳 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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部门：一车间 序号 项目名称 编号 项目 负责人 13 加强水电 管理、成本意识 全公司 计划完 成时间 2014-6-15 办公室经常会出现下班做到人走灭灯，切断所 后电脑不关闭的情况，有电源，空调严禁低于夏季空调运行温度执行26度运行，节约电能 国家标准 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 ;.
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序号 项目名称 编号 项目 负责人 计划完 成时间 2014-6-15 建议项目现状 改进方案、措施 评审意见 实施效果 14 以激发员 工自愿积极性为源泉 全公司 员工的积极性不是太只有建立有效的岗位 高，没有树立很强的以激励机制，根据车间的公司为荣的意识，如何工作性质、工艺复杂状调动员工积极性，增强况、劳动强度、工作环责任感和危机感，发挥境等因素，分别采取相职工自愿加入降本增效应的奖励形式，做到向活动中去是真正实现降苦、脏、累、险和高技本增效的主题 能岗位倾斜才能激发职工的劳动自愿积极 ;.
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性，增加有效劳动时间，提升效率 ;.
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