2024个人年度工作计划报告

　　优化公司现有人员的配置， 为公司下一步大规模的人力 大目标： 优化公司现有人员的配置， 资源调整打下基础。 资源调整打下基础。

　　一、具体工作安排如下

　　1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责;

　　2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准;

　　3、完成对目前各部门负责人的能力考评;

　　4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如： 进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定;

　　5、根据人员调整情况，展开招聘工作;

　　6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论;

　　7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才;

　　8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

　　二、长期工作计划大目标

　　建立、建全公司人力资源管理系统， 大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源 工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 具体工作安排如下：

　　1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立 竞争淘汰制;

　　2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;

　　3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控;

　　4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作;

　　5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳 动安全保护措施;

　　6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司 各部门负责人的年度考评进行统计、评估;

　　7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书;

　　8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工 与公司之间的劳动纠纷;

　　9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理;

　　10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置;

　　11、完成公司领导交代的其他任务。