分包供应商引起的问题和纠纷是在企业管理中常见的挑战之一。管理者需要采取适当的措施来处理这些问题，以确保项目的顺利进行和合作伙伴关系的良好发展。以下是一些建议：
明确合同条款：在与分包供应商签订合同时，务必明确约定双方的责任和义务，并将其写入合同条款中。该合同应包括工作范围、质量标准、交付时间、支付方式等关键细节，以便在发生问题时可以依据合同进行处理。
建立有效的沟通渠道：保持与分包供应商的良好沟通非常重要。及时传达项目要求和变更，解答疑问，并确保双方对工作内容和期望有共识。通过定期会议、电话、电子邮件等多种渠道保持联系，并记录沟通内容，以备日后参考。
监督和检查工作质量：对分包供应商的工作进行监督和检查是确保项目顺利进行的关键步骤。制定监督计划，包括定期的检查和评估，确保分包商按照合同要求履行职责。如果发现问题或不符合要求的工作，及时与供应商沟通，并要求其纠正。
管理供应商支付和合同履行：及时支付分包供应商的款项是维护合作伙伴关系的重要方面。确保按合同约定的时间支付款项，并及时解决任何与支付相关的问题。同时，也要确保分包供应商履行合同义务，如交付工作成果、提供必要的文件等。
协商解决争议：如果出现分包供应商引起的争议，首要的解决方法是通过协商来解决。双方应开诚布公地沟通，寻找解决问题的最佳方式。如果无法达成一致，可以考虑寻求第三方的仲裁或调解。
寻求法律援助：在某些严重的情况下，可能需要寻求法律援助来解决分包供应商引起的问题。请咨询专业的法律顾问，了解相关法律程序和法律保护措施，并根据需要采取相应的法律行动。
总之，处理分包供应商引起的问题和纠纷需要管理者有良好的沟通能力、管理技巧和解决问题的能力。通过明确合同条款、建立有效的沟通渠道、监督和检查工作质量、管理供应商支付和合同履行、协商解决争议以及寻求法律援助等措施，可以有效地处理这些问题，并维护良好的合作伙伴关系。