在控制分包项目的成本方面，以下是一些建议和方法：
详细规划和定义项目需求：在开始项目之前，确保对项目需求进行详细的规划和定义。这包括明确项目的范围、目标和交付物，以及所需的资源和时间。通过清晰的项目规划，可以避免后期的额外成本和延迟。
选择合适的分包商：选择合适的分包商是控制成本的关键。评估分包商的专业能力、经验和信誉，并与多个供应商进行比较。优先选择具有良好记录和合理价格的供应商，同时还要考虑其可靠性和交付能力。
拟定详细的合同：与分包商签订详细的合同，明确双方的权责和付款条件。合同应包括项目的详细范围、质量标准、工期、价格和付款方式等。合同条款要清晰明确，避免模糊和歧义。此外，合同中还可以包括一些激励机制，鼓励分包商提高效率和控制成本。
监督和管理分包商：对分包商的工作进行监督和管理，确保他们按照合同要求和时间计划执行工作。及时沟通和解决问题，避免因错误或延迟而导致的额外成本。定期检查分包商的工作进展和质量，确保其符合要求。
控制变更和额外费用：变更是项目中常见的情况，但不受控制的变更可能导致额外费用的增加。为了控制成本，需要对变更进行评估和管理，确保变更的合理性和必要性，并与分包商协商解决。在合同中明确变更管理的流程和费用计算方法。
实施成本控制措施：通过实施成本控制措施，可以有效控制分包项目的成本。例如，建立预算和成本跟踪系统，持续监控项目的成本，并及时采取纠正措施。同时，采用有效的资源管理和优化方案，最大限度地利用资源，降低成本。
学习和改进：在项目结束后，对项目的成本进行评估和分析。总结经验教训，识别问题和改进的空间，并将这些经验应用于未来的项目。通过不断学习和改进，可以提高项目的效率和成本控制能力。
综上所述，控制分包项目的成本需要从项目规划开始，选择合适的分包商，明确合同条款，监督和管理分包商的工作，控制变更和额外费用，并通过成本控制措施和学习改进来提高成本控制能力。