衡量和评估分包的效果和效益是管理者在进行决策和合作时非常重要的一项工作。以下是几种常用的方法和指标，可以帮助管理者进行分包效果和效益的评估：
成本效益分析：分析分包合作的成本与收益，评估是否能够实现预期的效益。成本效益分析可以包括分包合作的直接成本（如分包费用、培训成本等），以及分包合作带来的间接收益（如提高生产效率、降低管理成本等）。同时还需考虑分包合作可能带来的风险和不确定性。
服务质量评估：对分包商提供的服务质量进行评估，包括交付质量、响应速度、客户满意度等指标。可以通过定期的客户满意度调查、投诉处理情况统计等方式进行评估，以便及时发现问题并进行改进。
绩效评估：评估分包合作对本单位绩效的影响。可以通过比较合作前后的绩效指标（如生产效率、质量指标、客户满意度等）的变化情况，来评估分包合作的效果。
供应链效率评估：评估分包合作对供应链的效率和效益的影响。可以通过分析供应链各环节的时间、成本、质量等指标的变化情况，来评估分包合作的效果。
风险评估：评估分包合作可能带来的风险，并制定相应的风险管理策略。风险评估可以包括分包商的信用风险、合作过程中的合规风险、合作终止后的过渡风险等。
案例分析：可以借鉴其他企业的成功案例或失败案例，进行借鉴和经验总结。通过分析类似行业或类似情况下的分包合作案例，来评估分包合作的效果和效益。
综上所述，管理者可以综合运用以上方法和指标，进行全面的分包效果和效益评估。评估结果可以为管理者提供决策依据，帮助其更好地管理和优化分包合作。同时，管理者还需注意评估过程中的主观性和客观性的平衡，以及评估结果的可靠性和可操作性。