进度偏差的发生并不一定意味着项目的失败。项目中的进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。进度偏差可能是由于多种因素导致的，如资源不足、任务分配不合理、技术问题等。虽然进度偏差可能对项目的进展和成果产生负面影响，但管理者可以采取相应的措施来解决和处理进度偏差，确保项目仍能够按计划顺利进行。
判断和处理严重的进度偏差情况需要以下步骤：
检查进度计划：首先，管理者需要仔细检查项目的进度计划，确保计划的合理性和可行性。如果发现计划本身存在问题，需要及时进行调整和修正。
识别进度偏差：管理者需要对项目的实际进展情况进行评估，并与计划进度进行对比，识别出实际进度与计划进度之间的差异。可以使用一些项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑等，来帮助识别进度偏差。
分析偏差原因：一旦发现进度偏差，管理者需要分析偏差的原因。可能的原因包括资源不足、任务依赖关系不清晰、风险事件发生等。通过分析偏差原因，可以确定解决偏差的具体措施。
制定调整计划：根据分析的结果，管理者需要制定调整计划，包括重新安排任务的优先级、调整资源分配等。调整计划应该具体、可行，并尽量减少对项目其他方面的影响。
沟通与协调：管理者需要及时与项目团队成员进行沟通和协调，明确任务的优先级和重要性，确保团队成员理解并配合调整计划。同时，也要及时向项目的相关方进行沟通，向他们报告进度偏差情况，并提出解决方案。
监控与控制：一旦调整计划开始执行，管理者需要密切监控项目的进展情况，并采取相应的控制措施。可以通过制定关键绩效指标、定期开展进度评审会议等方式，确保项目进度的有效控制。
总之，进度偏差的发生并不意味着项目的失败，但需要及时识别、分析和处理。通过以上步骤，管理者可以有效地解决严重的进度偏差情况，确保项目能够按计划顺利进行。