在活动工期估算中，冲突和依赖关系是常见的问题。解决这些问题需要管理者采取一系列措施，包括以下几个方面：
确定活动的优先级：首先，管理者需要确定活动的优先级，以便在资源有限的情况下，合理安排工期。可以根据活动的重要性、紧急程度和对整体项目进度的影响来确定优先级。
识别冲突和依赖关系：在估算工期之前，管理者需要仔细分析项目中的活动，识别出可能存在的冲突和依赖关系。冲突可能导致工期延误，而依赖关系则需要合理安排活动的顺序和时间。
调整工期和资源：在识别冲突和依赖关系后，管理者可以根据实际情况，调整工期和资源分配。例如，可以延长某些活动的工期，以避免冲突；或者调整资源的分配，提高关键活动的优先级。
协调和沟通：处理冲突和依赖关系需要与团队成员和相关方进行协调和沟通。管理者应该与团队成员讨论问题，并共同制定解决方案。此外，与相关方保持沟通，及时更新项目进展和工期变动，以避免不必要的冲突和延误。
使用项目管理工具：借助项目管理工具，如甘特图、网络图等，可以更好地管理和跟踪活动工期。这些工具可以帮助管理者可视化活动之间的依赖关系，及时发现和解决冲突，并进行实时调整。
总之，解决活动工期估算中的冲突和依赖关系需要管理者的综合能力和灵活性。通过合理安排工期、调整资源、协调沟通和使用项目管理工具，可以有效地解决这些问题，确保项目按时完成。