识别和监控进度偏差是项目管理中非常重要的一环，可以帮助管理者及时发现问题并采取措施纠正偏差，确保项目顺利进行。常用的工具和技术包括：
工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解为可管理的任务和工作包的层次结构，可以帮助识别项目进度的关键节点和里程碑，从而监控进度偏差。
甘特图：甘特图是一种时间管理工具，可以清晰展示项目的工作内容、工期和进度安排，通过比较实际进度和计划进度，可以及时发现进度偏差。
里程碑进度表：里程碑进度表列出了项目的重要里程碑和它们的计划完成日期，可以用来跟踪和监控里程碑的实际完成情况，发现进度偏差。
关键路径法（CPM）：CPM是一种确定项目关键路径的技术，可以帮助管理者识别项目中影响整体进度的关键任务，从而重点监控和管理这些任务，防止进度偏差。
累积流图：累积流图可以清晰展示工作任务的完成情况，包括计划工作、已完成工作和剩余工作，通过对比实际完成和计划完成的工作量，可以及时发现进度偏差。
除了这些工具和技术外，管理者还可以采取以下方法来识别和监控进度偏差：及时收集和分析项目数据，与团队保持良好沟通，定期召开项目进度会议，制定应对措施等。
关键词：进度偏差、识别、监控、工具、技术、项目管理