项目活动排序的效果和结果可以通过以下几个指标来评估：
成本效益：评估项目活动排序的效果和结果时，首先要考虑项目的成本效益。这包括项目实施的成本以及实施后所带来的效益。成本效益分析可以帮助管理者判断项目活动排序是否值得进行。
时间效率：项目活动排序的效果和结果也可以通过时间效率来评估。比如，项目实施前后所花费的时间对比，项目活动排序是否能够缩短项目周期，提高工作效率。
质量提升：评估项目活动排序的效果和结果还可以从质量提升的角度来考虑。项目活动排序是否能够提高项目交付的质量，减少错误和缺陷的发生。
客户满意度：客户满意度是评估项目活动排序效果和结果的重要指标之一。项目活动排序是否能够满足客户的需求，提升客户满意度。
组织绩效：最后，还可以从组织绩效的角度来评估项目活动排序的效果和结果。项目活动排序是否能够提升整个组织的绩效，推动组织发展。
综合以上指标，可以综合评估项目活动排序的效果和结果，从而为管理者提供决策支持和改进建议。
关键词：项目活动排序，评估，成本效益，时间效率，质量提升，客户满意度，组织绩效