当发现项目出现进度偏差时，管理者可以采取以下几个步骤来及时纠正并保持项目进度：
进行进度分析：首先，管理者需要对项目的进度进行全面分析。通过与项目团队成员的沟通，了解项目进展情况和遇到的问题，以及导致进度偏差的原因和影响。
确定偏差原因：在分析项目进度时，需要确定导致偏差的原因。可能是由于资源不足、任务分配不合理、技术问题、沟通不畅等因素导致的。通过确定偏差的具体原因，有助于制定相应的纠正措施。
重新规划进度：根据项目进度分析结果和确定的偏差原因，管理者需要重新评估项目进度，并进行必要的调整和重新规划。这可能包括重新安排任务的优先级、重新分配资源、重新设定里程碑等。
采取纠正措施：在重新规划进度的基础上，管理者需要采取相应的纠正措施来弥补进度偏差。这可能涉及到加大工作量、调整任务分配、增加人力资源等。同时，还需要与团队成员进行沟通和协调，确保他们理解和接受新的规划和调整。
监控进度：在采取纠正措施后，管理者需要密切监控项目的进度，确保纠正措施的有效性，并及时发现和解决新的问题。可以使用项目管理工具和技术来跟踪和监控项目的进展，例如甘特图、里程碑报告等。
沟通与协调：良好的沟通和协调是保持项目进度的关键。管理者需要与项目团队成员保持密切的沟通，并及时传达进度调整和纠正措施的信息。同时，还需要与相关利益相关者进行沟通，以确保他们对项目进度的期望和调整有明确的认识。
总之，当发现项目出现进度偏差时，管理者需要通过进度分析、确定偏差原因、重新规划进度、采取纠正措施、监控进度和沟通与协调等步骤来及时纠正并保持项目进度。这些步骤可以帮助管理者理解问题的本质，采取适当的行动，并确保项目能够按时完成。