进度风险评估和管理是项目管理中非常重要的一项工作，可以帮助管理者减少进度偏差的可能性。首先，进行进度风险评估时，需要对项目的关键路径进行分析，确定哪些活动对整个项目的进度影响最大。其次，要识别可能导致进度偏差的风险因素，例如人力资源不足、技术难题、供应链延迟等。针对这些风险因素，可以制定相应的风险应对策略，比如提前准备备用人力资源、寻找备用供应商等。另外，建立实时的进度监控机制也非常重要，可以通过项目管理软件或者定期会议来跟踪项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施。最后，管理者还可以制定应急计划，预先规划好可能的进度偏差应对方案，以便在出现问题时能够迅速应对，尽量减少对项目进度的影响。
关键词：进度风险评估，进度偏差，项目管理，风险因素，进度监控，应急计划