进度偏差可能导致项目延期、成本增加、资源浪费、客户不满意等一系列问题和风险。首先，项目延期会导致相关利益方的不满，可能影响公司声誉和市场地位；其次，成本增加是因为延期会导致资源的长时间占用和额外的成本支出，比如人工费用、设备租赁费用等；资源浪费是因为延期可能导致原本规划好的资源无法充分利用，而需要额外的资源投入；最后，客户不满意是因为项目交付延迟会影响客户的业务计划和利益，导致客户不满意、投诉甚至追责。
解决进度偏差的方法包括建立有效的进度管理机制，及时发现偏差并采取纠正措施；优化资源配置，提高资源利用率，避免资源浪费；建立风险管理机制，及时应对可能的风险事件，减少风险对项目进度的影响；加强沟通与协调，确保各相关方充分了解项目进展情况，协同应对偏差。
例如，某公司在开展新产品研发项目时，由于研发进度偏差导致产品上市时间延迟，最终影响了公司的市场份额和盈利能力。为此，公司加强了对研发进度的监控与管理，建立了更加严格的进度管控机制，包括定期开展进度评估、加强跨部门协调、优化资源配置等措施，最终成功缩短了产品研发周期，提高了产品的市场竞争力。