进度偏差是指项目实际进度与计划进度的差异。它可能会由多种原因引起。
首先，进度偏差可能是由于不完整的项目计划或不准确的任务估算导致的。如果项目计划没有考虑到所有必要的任务，或者任务的时间估算过于乐观，那么项目的实际进度就会与计划进度产生偏差。
其次，进度偏差也可能是由于资源限制造成的。如果项目需要的资源无法及时到位，或者资源的使用受到限制，就会影响项目的进度。
另外，外部因素也可能导致进度偏差。例如，供应商延迟交付、自然灾害、政策变化等都可能对项目进度产生影响。
此外，沟通不畅、团队冲突、技术问题等内部因素也可能引起进度偏差。
进度偏差会对项目产生一系列影响。首先，它可能导致项目延期，进而影响项目的成本和质量。其次，进度偏差可能会影响团队的士气和信心，导致团队合作效率下降。最后，进度偏差还可能导致项目交付时间延迟，影响组织的声誉和客户满意度。
为了避免进度偏差，项目管理者可以采取一系列措施。首先，制定完整和准确的项目计划，充分考虑所有必要的任务，并对任务进行合理的时间估算。其次，合理分配和管理项目资源，确保资源能够按时到位并得到充分利用。另外，及时沟通、解决团队冲突，提高团队合作效率，也是避免进度偏差的有效方法。
最后，项目管理者需要对外部因素保持警惕，及时应对潜在的风险，避免外部因素对项目进度造成不利影响。
总之，进度偏差可能由多种原因引起，包括不完整的项目计划、资源限制、外部因素和内部因素等。项目管理者需要采取一系列措施来避免进度偏差，并及时应对潜在的风险，确保项目能够按计划进行。