部门职责和权限明确划分是有效管理的重要基础，它有助于避免工作重叠、职责不明以及资源浪费等问题。以下是一些建议，帮助管理者明确和划分部门职责和权限：
1.明确部门职责范围：首先需要明确部门的主要职责和目标，以及如何为公司的整体目标做出贡献。这有助于确保部门的职责范围与公司整体的战略目标相一致。
2.划分职责和权限：根据部门职责范围，划分具体的职责和权限。职责应该明确具体，不重叠，不冲突。部门内部应该有明确的职责分工，每个员工都应该知道自己的职责和工作范围，并且应该有足够的权限来完成任务。
3.建立有效的沟通机制：部门之间的沟通是非常重要的，它有助于确保所有部门都在朝着公司的整体目标前进。因此，建立有效的沟通机制是非常重要的，例如定期的部门会议和跨部门的协作。
4.评估部门职责和权限：定期对部门的职责和权限进行评估，以确保它们仍然与公司的整体目标保持一致。如果出现问题，需要及时进行调整。
以上是一些建议，帮助管理者明确和划分部门职责和权限。当然，具体情况还需要根据公司的规模和行业特点进行调整。