在进行战略变革之前，调研和分析工作是非常重要的，以下是一些常见的调研和分析工作：
外部环境分析：了解行业趋势、市场竞争情况、政策法规等因素对组织的影响。可以通过市场调研、行业报告、竞争对手分析等方法来进行外部环境分析。
内部资源和能力分析：评估组织内部的资源和能力，包括人力资源、技术能力、财务状况等。可以通过内部调研、组织结构分析、财务报表等方法来进行内部资源和能力分析。
SWOT分析：通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助管理者了解组织的现状和潜在的发展方向。可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方法来进行SWOT分析。
制定目标和指标：根据战略变革的目标，确定关键的绩效指标，用于衡量战略变革的效果。可以根据SMART原则（具体、可测量、可达成、相关、有时间限制）来制定目标和指标。
风险评估：评估战略变革可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。可以通过风险评估工具和方法，如风险矩阵、风险登记册等来进行风险评估。
制定实施计划：在调研和分析的基础上，制定详细的实施计划，确定战略变革的具体步骤、时间表和责任人。可以使用项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑计划等来制定实施计划。
通过进行上述调研和分析工作，管理者可以更好地理解组织的现状和环境，为战略变革提供有力的支持和指导。