确定公司架构图中各部门的职责和权限是非常重要的，可以通过以下步骤来实现：
1.明确公司的使命、愿景和战略目标：首先需要明确公司的使命、愿景和战略目标，以此为基础来确定各部门的职责和权限。
2.制定组织结构和职责分工：根据公司的战略目标，制定组织结构，明确各部门之间的关系和职责分工，确保各部门的工作方向和目标一致。
3.明确各部门的职责范围：对每个部门的职责进行明确定义，包括部门的主要职能、目标、工作内容等，确保各部门的职责清晰明确，避免职责重叠或空白。
4.设定权限和授权机制：确定各部门的权限范围，明确各部门在决策和执行方面的权限，建立授权机制，确保权责对等，避免出现权力滥用或决策混乱的情况。
5.建立沟通机制和协作机制：建立部门间的沟通机制和协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作，确保各部门能够有效地协作达成公司的整体目标。
6.定期评估和调整：定期评估各部门的工作表现和目标达成情况，根据评估结果不断调整各部门的职责和权限，确保公司的组织架构能够适应外部环境的变化和公司发展的需要。
举例说明：一家跨国公司在制定公司架构图时，根据不同国家的市场情况和法律法规，设立了市场部、财务部、人力资源部等部门。其中，市场部负责制定市场营销策略和推广计划，财务部负责财务管理和预算控制，人力资源部负责招聘、培训和员工福利等。各部门在执行工作时，需要遵守公司的政策和流程，确保各部门之间的协作和配合，共同实现公司的整体目标。
综上所述，确定公司架构图中各部门的职责和权限是公司管理中的重要环节，需要从公司战略目标出发，明确职责分工、设定权限和授权机制，建立有效的沟通和协作机制，定期评估和调整，以确保公司的组织架构能够有效支持公司的发展和实现战略目标。···