在公司发展不同阶段，公司架构图需要进行相应调整和优化，以适应不同阶段的业务需求和发展方向。一般来说，公司发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段对公司架构图的要求也不同。
初创期：在初创期，公司通常规模较小，主要任务是验证商业模式和产品市场适应性。此时公司架构图应该简单灵活，侧重于核心团队和关键岗位，减少非核心部门和职能。关注产品研发和市场推广能力，团队应该紧密配合，快速反应市场变化。
成长期：进入成长期后，公司规模开始扩大，业务范围逐渐扩展。此时应该逐步建立专业化的部门和职能，强化各部门间的协作与沟通，确保业务高效运转。架构图应该包括各部门的职责和协作关系，明确权责边界，避免重复劳动和资源浪费。
成熟期：公司进入成熟期后，业务稳定，市场占有率较高，此时应该进一步优化架构图，强化绩效管理和激励机制，提高组织的执行效率和创新能力。可以考虑引入跨部门项目组或者矩阵式管理，促进跨部门协作和知识共享，推动公司持续创新。
衰退期：如果公司陷入衰退期，应该及时调整架构图，减少成本，优化资源配置，重塑核心竞争力。可以考虑裁撤不必要的部门，精简管理层次，重点关注核心业务和关键客户，寻找新的增长点。
总之，根据公司发展阶段调整和优化公司架构图是非常重要的，可以帮助公司更好地适应外部环境变化，提高组织的灵活性和竞争力。