在规划和优化公司架构图中的决策路径时，可以考虑以下几点：
明确决策权限和责任：首先需要明确每个岗位或部门在决策方面的权限和责任。通过清晰的岗位职责和权限范围，可以避免决策混乱和责任不清晰的情况。
建立有效的沟通机制：在公司架构中，决策路径应该是明确的，各级管理者之间需要建立有效的沟通机制，确保信息流畅和决策高效。可以采用定期会议、报告制度、信息系统等方式来实现高效沟通。
强化协作与团队合作：决策路径的优化需要强调协作与团队合作。各部门之间需要密切合作，共同参与决策过程，确保决策的全面性和可行性。
制定决策规程和流程：建立健全的决策规程和流程可以帮助规范决策路径，减少决策时间和风险。例如，可以制定决策流程图，明确决策的步骤和责任人。
持续优化和调整：公司的业务环境和市场情况都在不断变化，因此决策路径也需要持续优化和调整。管理者可以定期评估决策路径的效果，发现问题并及时调整。
案例示例：某公司在制定新产品上市策略时，由于决策路径不明确，导致决策时间过长，错失了市场机会。经过优化决策路径，明确了各部门的责任和权限，建立了跨部门协作机制，最终成功推出新产品并取得市场成功。
综上所述，规划和优化公司架构图中的决策路径需要明确决策权限、建立有效沟通机制、强化团队合作、制定决策规程和持续优化调整。这些措施可以帮助管理者更好地管理公司决策，提高决策效率和质量。