在设计公司的管理层级时，需要考虑以下几个方面：
确定管理层级的数量：管理层级的数量应该能够确保信息流动畅通、决策高效，同时避免过多的层级导致决策拖延和效率低下。一般来说，管理层级不宜超过5~7层。
划分管理层级的职责和权限：不同层级的管理者应该有明确的职责和权限范围，避免职责模糊和决策混乱。高级管理者应该主要负责战略规划和决策，中层管理者负责执行具体任务，基层管理者负责具体操作。
建立有效的沟通机制：不同层级之间需要建立有效的沟通机制，确保信息能够及时传达和反馈。可以通过例会、报告、沟通平台等方式来实现有效沟通。
培养领导者和团队：不同层级的管理者需要具备不同的领导能力和管理技能，公司可以通过培训和培养计划来提升他们的领导能力，同时也需要注重团队建设和协作能力的培养。
灵活调整管理层级：随着公司规模和业务的发展，管理层级可能需要进行调整和优化。公司应该定期评估管理层级的效果，并根据需要进行调整。
案例分析：某公司在业务快速扩张的过程中，发现原有的管理层级结构已经不能很好地支撑业务发展，决定进行调整。他们对各个部门的职责和权限进行重新划分，优化了管理层级的数量，加强了不同层级之间的沟通和协作。经过调整后，公司的决策变得更加迅速和有效，业务也得到了更好的执行。
综上所述，设计公司的管理层级需要考虑管理层级的数量、职责和权限划分、沟通机制、领导者和团队培养以及灵活调整等方面，以确保公司的管理结构能够支撑业务的顺利发展。···