公司架构图的变动对员工产生的影响是非常重要的，因为这种变动会影响到员工的工作内容、工作关系、工作环境等方面。以下是一些建议来管理和引导员工在公司架构变动时的影响：
及时沟通：在公司架构变动之初，管理者应该及时向员工沟通变动的原因、目的和影响，让员工了解到公司的整体发展方向，避免产生不必要的焦虑和恐慌。
提供培训和支持：公司架构变动可能会导致员工需要承担新的工作职责或适应新的工作环境，管理者应该提供必要的培训和支持，帮助员工快速适应新的工作要求。
激励和奖励：在公司架构变动后，管理者可以通过激励和奖励的方式，鼓励员工适应变化、积极配合工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
建立良好的工作氛围：在公司架构变动之后，管理者可以通过组织团建活动、员工聚餐等方式，增强员工之间的凝聚力和归属感，营造一个积极向上的工作氛围。
关注员工情绪：在公司架构变动后，管理者应该关注员工的情绪变化，及时发现并解决员工的困惑和不满，保持员工的工作积极性和团队凝聚力。
总之，公司架构变动对员工的影响是不可忽视的，管理者需要通过有效的沟通、培训、激励、团建等方式来管理和引导员工，帮助员工顺利适应变化，保持工作积极性和团队凝聚力。