在设计和实施业绩奖金计划时，确保与公司整体战略目标保持一致非常关键。以下是一些建议：
确定目标：首先要明确公司的整体战略目标是什么，包括增长、盈利、市场份额等方面的目标。然后根据这些目标，设定业绩奖金计划的目标，确保其与公司整体目标一致。
制定明确的指标：业绩奖金计划的指标应该与公司战略目标直接相关，例如销售额、利润率、市场份额等。这些指标必须能够量化，并且员工能够理解和接受。
设计激励机制：奖金计划的激励机制应该能够激发员工的积极性和动力，让他们为实现公司整体目标而努力。可以考虑设立阶梯奖励机制或团队奖励机制，以促进团队合作和共同努力。
定期评估和调整：业绩奖金计划应该是一个动态的过程，需要定期评估其实施效果，并根据实际情况进行调整。如果发现计划与公司整体战略目标不一致，及时进行修正。
案例分析：某公司制定了业绩奖金计划，设定了销售额、市场份额和客户满意度等指标，与公司整体战略目标相一致。通过奖金计划的实施，员工的工作积极性得到了提高，销售额和市场份额也有了显著提升，公司整体业绩得到了改善。