在进行岗前培训时，内部员工和外部专业人员都有各自的优势和局限性。内部员工了解公司的文化、价值观和工作流程，能够更好地帮助新员工融入团队，传授实际操作技能。但内部员工可能缺乏专业的培训技能和系统的培训内容，导致培训效果不佳。外部专业人员具有丰富的培训经验和专业知识，能够提供系统化的培训内容和方法，确保培训质量。然而，外部专业人员可能不了解公司的具体情况，培训内容与实际工作脱离，难以实现知识与实践的结合。
因此，可以采取混合型的培训方式，即由内部员工和外部专业人员共同负责。内部员工负责传授公司文化、价值观和具体工作技能，外部专业人员负责提供系统化的培训内容和方法。这样能够充分发挥双方的优势，既能保证新员工对公司的理解和融入，又能确保培训的专业性和系统性。
举例来说，一家公司可以邀请外部专业人员设计一个培训计划和内容，同时由内部员工担任实际的培训讲师，结合外部专业知识和内部实际情况，为新员工提供全面的培训。这样不仅可以提高培训效果，还能够节约培训成本，实现双赢的局面。