绩效考核评分标准的调整是否需要征得员工的意见和反馈取决于具体情况。一般情况下，征求员工意见和反馈是一个很好的做法，可以增加员工对评分标准的认同感和参与感，提高员工对绩效考核的接受度。在调整评分标准之前，可以通过员工调研、小组讨论、座谈会等形式，征求员工的意见和建议，了解他们的想法和需求，然后结合管理层的决策，综合考虑后确定最终的评分标准。
在具体操作时，可以采取以下方法：
组织员工参与：可以建立员工代表团队，让他们代表全体员工参与评分标准的讨论和制定过程。透明公开：在制定新的评分标准过程中，及时向员工公开信息，解释调整的原因和背景，让员工了解到管理层的用意。沟通交流：与员工进行充分的沟通和交流，倾听他们的意见和想法，及时回应他们的疑虑和反馈。培训和宣传：对调整后的评分标准进行培训和宣传，让员工充分了解新标准的内容和要求，提高他们的执行能力。一个案例是某公司在调整绩效考核评分标准时，首先组织了员工代表团队，让他们参与到评分标准的讨论和制定过程中。通过多次的讨论和交流，最终确定了新的评分标准，并在全公司范围内进行了培训和宣传。员工们对新的评分标准感到满意，认为更加公平和合理，绩效考核的结果也得到了全面提升。
因此，征求员工意见和反馈可以增加员工对绩效考核评分标准的认同感和参与感，有助于提高绩效考核的有效性和公正性。