在制定绩效考核评分标准时，考虑员工的工作贡献和业绩表现是非常重要的。以下是一些方法和步骤可以考虑：
设定明确的目标和指标：在制定绩效考核评分标准时，首先需要设定明确的目标和指标，这些目标和指标应该与员工的工作任务和责任相关联，明确表明了员工需要实现的成果和达到的标准。
量化工作贡献和业绩表现：为了客观评价员工的工作贡献和业绩表现，可以将其量化，使用具体的指标和数据来衡量员工的表现，例如销售额、利润增长率、客户满意度等。
多维度评估：除了业绩指标，还可以考虑其他方面来评估员工的工作贡献，如团队合作能力、创新能力、领导力等。通过综合考量多个方面，可以更全面地评价员工的绩效。
反馈和沟通：在制定绩效考核评分标准时，应该考虑建立有效的反馈机制，与员工沟通清楚他们的目标和期望，及时提供反馈和指导，帮助他们改进表现。
案例分析：举例说明，比如某公司制定了销售目标和客户满意度指标作为员工绩效考核的标准，通过定期评估员工的销售业绩和客户反馈，来评定员工的工作表现。
综上所述，制定绩效考核评分标准时，应该结合员工的工作贡献和业绩表现，设定明确的目标和指标、量化评估、多维度考量、建立反馈机制，并通过案例分析来具体说明。这样可以更准确、公平地评估员工的绩效，激励员工提升工作表现。