竞争对手分析在投标测算模型中起着非常重要的作用，它可以帮助管理者更好地了解竞争对手的优势和劣势，从而制定更加有效的竞争策略。具体来说，竞争对手分析能够帮助管理者做出以下几个方面的决策：
定位自身优势和劣势：通过对竞争对手进行深入分析，管理者可以更清晰地了解自己的优势和劣势，有针对性地进行资源配置和战略调整。
预测竞争对手行为：通过对竞争对手的历史行为、战略举措进行分析，可以更好地预测竞争对手的下一步动作，有针对性地做出反应。
识别市场机会和威胁：通过竞争对手分析，可以发现市场中的机会和潜在威胁，帮助管理者及时调整自身策略，抢占市场先机。
制定定价策略：通过对竞争对手定价策略的分析，可以制定更加合理的定价策略，避免价格战，实现盈利最大化。
优化产品定位：通过对竞争对手产品特点的比较分析，可以更好地优化自身产品的定位，提高市场竞争力。
在实际操作中，可以通过SWOT分析、对竞争对手销售数据的横向对比、市场份额分析等方法来进行竞争对手分析。同时，还可以借助行业报告、市场调研数据等信息来完善竞争对手分析，提高预测的准确性。
总之，竞争对手分析在投标测算模型中扮演着至关重要的角色，能够帮助管理者更好地制定策略、把握市场机会、提高竞争力，是管理者在决策过程中不可或缺的一环。