劳动力调配和调动是企业管理中重要的组织行为，涉及到员工的分配和调整，对于提高生产效率和员工满意度都具有重要意义。在进行劳动力调配和调动时，应遵循以下原则和程序：
公平原则：按照员工的能力、工作表现和需求等因素进行调配和调动，确保公平性，避免任人唯亲或歧视现象。
激励原则：根据员工的工作表现和贡献，给予适当的激励，鼓励员工更好地发挥自己的能力。
适应原则：根据企业的生产经营需要和市场变化，调整员工的岗位和职责，确保企业的灵活性和适应性。
程序化原则：制定明确的调配和调动程序，包括征求员工意见、与员工沟通、确定调配目标、制定实施计划等，确保程序的规范和透明。
保障原则：在进行调配和调动时，要确保员工的合法权益不受损害，如工资待遇、职务稳定等。
在实际操作中，可以采取以下步骤来进行劳动力调配和调动：
明确调配目的：确定调配的目的和理由，例如提高生产效率、优化组织结构或适应市场需求等。
评估员工能力：对员工的能力、技能、经验进行评估，确定适合的岗位或职责。
与员工沟通：与员工进行沟通，说明调配或调动的原因和意义，征求员工的意见和反馈。
制定调配计划：制定具体的调配计划，包括调配的时间、方式、岗位等内容，确保计划的合理性和可行性。
实施调配：按照计划实施调配或调动，确保过程顺利进行，减少员工的不适和阻力。
跟踪评估：调配或调动后，及时跟踪员工的适应情况和工作表现，根据实际情况进行评估和调整。
通过以上原则和程序，可以有效地进行劳动力调配和调动，实现企业和员工的双赢。