ABH效应指的是“任人唯亲、唯亲唯利”的管理现象，通常表现为领导者偏袒自己的亲信或亲属，在资源分配、晋升机会等方面给予特殊照顾。要评估和识别ABH效应在团队中的存在，可以采取以下方法：
观察领导者的决策过程：关注领导在资源分配、晋升机会等方面的决策是否公正和公平，是否存在偏袒亲信或亲属的情况。
调查团队成员的反馈：可以通过匿名问卷或面对面访谈的方式，向团队成员征求他们对领导决策公正性的看法和感受，以及是否存在ABH效应的迹象。
分析团队的人事数据：对团队的晋升记录、薪酬水平、工作任务分配等数据进行分析，看是否存在某些成员明显获得特殊优待的情况。
观察团队内部的互动关系：通过观察团队成员之间的互动和沟通，是否存在明显的内部圈子和特权集团，以及这些集团是否得到特殊待遇。
一旦识别出ABH效应在团队中存在，可以采取以下措施应对：
建立公正的管理制度：建立明确的晋升机制、薪酬分配标准和任务分配规则，确保公平公正。
强化领导者的责任感和专业素养：通过培训和辅导，加强领导者的管理能力和道德素养，让其意识到ABH效应的危害性。
加强团队成员的参与感和公正感：鼓励团队成员参与决策过程，建立透明的沟通机制，让每个人都能感受到公正和公平。
鼓励多元化和包容性文化：建立开放包容的文化氛围，尊重每个团队成员的特长和贡献，避免形成特权集团。
通过以上方法和措施，可以评估和识别ABH效应在团队中的存在，并采取相应的措施加以解决。