评估和衡量ABH效应对组织绩效的影响是一个重要的课题，ABH效应指的是Absenteeism（缺勤）、Turnover（员工流失）和Happiness（员工幸福感）。这三个方面对组织绩效都有着重要的影响。
首先，我们可以通过统计数据来衡量缺勤和员工流失对组织绩效的影响。通过分析员工的缺勤率和流失率，可以发现这些情况对组织的生产效率和绩效产生了怎样的影响。比如，缺勤率高会导致生产线的停滞，增加生产成本；员工流失会导致团队的不稳定，增加新员工培训成本和生产效率下降等问题。
其次，可以通过员工满意度调查来衡量员工幸福感对组织绩效的影响。员工的幸福感直接关系到他们的工作积极性和工作质量。通过定期的员工满意度调查，可以了解员工对工作环境、福利待遇、上级领导等方面的满意度，从而评估员工幸福感对组织绩效的影响。
除了统计数据和员工调查外，还可以通过具体案例来评估ABH效应对组织绩效的影响。比如，可以选择一些员工缺勤率高和低的部门进行对比分析，找出造成缺勤率差异的原因，从而评估缺勤对组织绩效的影响。同样地，也可以选择一些员工流失率高和低的团队进行对比分析，找出员工流失对团队绩效的影响。对于员工幸福感，可以选择一些员工满意度较高和较低的团队进行对比分析，找出员工幸福感对团队绩效的影响。
综上所述，评估和衡量ABH效应对组织绩效的影响可以通过统计数据、员工调查和具体案例分析来进行，这样可以更全面地了解这些因素对组织绩效的影响，为组织管理提供有针对性的改进建议。