ABH效应是指"任人唯贤"的管理理念，即根据员工的能力和表现来任用和提拔。这种理念适用于各个层级的管理者，因为任何层级的管理者都应该尊重员工的能力和表现，而不是仅仅依靠关系或其他非能力因素来决定任用和提拔。
对于高层管理者来说，ABH效应意味着应该将能力和业绩作为决定管理层人选的首要因素，而不是仅仅考虑个人关系或背景。只有这样，公司才能真正实现最优秀的人才进入高层管理团队，从而推动公司持续发展。
对于中层管理者和基层管理者来说，ABH效应同样适用。中层管理者需要根据员工的能力和表现来进行任用和晋升，而不是过分依赖个人偏好或其他非能力因素。基层管理者也应该遵循这一理念，因为只有通过任用和提拔最有能力的员工，团队的整体业绩才能得到提升。
在实际操作中，管理者可以通过建立科学的绩效评估体系，注重员工的能力培养与提升，以及建立公平的晋升机制来贯彻ABH效应。同时，管理者还可以通过员工的案例分析和实际业绩来说明ABH效应对于公司业绩和员工发展的重要性，从而增强团队对这一理念的认同和执行力。
因此，ABH效应适用于各个层级的管理者，对于公司和员工都具有重要意义。只有通过任人唯贤的管理理念，公司才能吸引并留住最优秀的人才，从而获得持续的竞争优势。